總裁的財務(wù)決策
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁的財務(wù)決策
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。
如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
財務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理者的財務(wù)戰(zhàn)略管理就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值*化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務(wù)角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財務(wù)報表，強化財務(wù)思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化稅務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流管控能力；
運用預(yù)算管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能；
掌握投融資并購中的風(fēng)險控制和工具使用
【課程大綱】
第一模塊、稅務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制決策
一、你是如何看待財務(wù)和會計的？
-從腦接接口看財務(wù)思維
-財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實驗
二、什么是稅務(wù)風(fēng)險？稅務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
1、認識稅收成本
2、稅務(wù)籌劃的分類
（二）稅務(wù)風(fēng)險解讀
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
1、什么是避稅？
2、避稅的常用手段有哪些？
3、轉(zhuǎn)移定價
4、避稅港——稅務(wù)洼地的使用
5、避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風(fēng)險分析討論
（四）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
1、我國稅務(wù)稽查體系介紹
2、稅務(wù)機關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
3、如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
三、什么是內(nèi)部控制？
-點、線、面、體全方位財務(wù)診斷
-內(nèi)部控制策略
-業(yè)務(wù)流程圖的編制
-如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點
-內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
-財務(wù)內(nèi)部控制在數(shù)字化方面的應(yīng)用
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動
四、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
-成本管理管什么
-誰對成本的管理和控制負責(zé)
-成本控制的原理
-成本控制的要點
-成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
-如何砍掉辦公成本；
-如何砍掉人力成本；
-如何砍掉生產(chǎn)成本；
第二模塊、 財務(wù)分析與經(jīng)營決策
一、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
“底子”——資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
-高風(fēng)險還是低風(fēng)險？
-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
“日子“——現(xiàn)金流量表
-收入有無現(xiàn)金保障？
-利潤有無現(xiàn)金保障？
二、輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
-重點講解，突出資金效率的重要性
-使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
-如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
3、財務(wù)比率分析法
4、*分析模型
三、量本利分析，控制利潤的黑洞
-如何從經(jīng)營角度認識量本利；
-認識經(jīng)營會計報表；
-經(jīng)營報表的會計表達；
-懂得經(jīng)營報表才能控制成本；
-對的財務(wù)決策的重新思考
案例：春天空調(diào)廠的財務(wù)決策（系列1、2、3、4）
第三模塊、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策
一、年度經(jīng)營計劃是預(yù)算的發(fā)動機
-如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
-好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
-BLM 經(jīng)營大綱編制要點
-制定年度經(jīng)營計劃既需要理性也需要感性
-讓業(yè)務(wù)部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
案例：吉利；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
二、預(yù)算做不好，利潤從何而來？
-盈利需要設(shè)計哪就從預(yù)算編制開始
-導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
-預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
-預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算
-預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
三、只做預(yù)算而沒有執(zhí)行，是紙上談兵
-預(yù)算方案如何審核
-業(yè)績分析與改善PDCA循環(huán)
-如何使用TCD經(jīng)營改善提案表
-如何開好高效經(jīng)營分析會
小組練習(xí)：TCD改善方案
-互動練習(xí)：預(yù)算差異分析報告
小組練習(xí)：銷售部門績效方案
第四模塊、企業(yè)家戰(zhàn)略財務(wù)之核武器——投融資決策
一、企業(yè)投資并購
-如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
-企業(yè)估值的確定方法
-盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點
-通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
-董事會陷阱
-股東借款陷阱
-稅金陷阱
-商譽的確定
-如何減少商譽流行的分步式購買方式
-案例美年大健康
-資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
-房地產(chǎn)公司的并購案例
二、并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
-對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路
-債務(wù)及擔(dān)保陷阱
-強賣權(quán)陷阱
-并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估
-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略
案例：百度技術(shù)男的融資故事
總裁的財務(wù)決策
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279130.html
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