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業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課學(xué)習(xí)

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出新的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求，財(cái)務(wù)人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財(cái)務(wù)人員的職能，通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)，解決了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題；此外，也存在財(cái)務(wù)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門配合的問題，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置過于精簡(jiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的問題，課程提供了一些建議以供參考。
本課程定位為財(cái)務(wù)人員專題課程，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型非常必要，作為財(cái)務(wù)人員，除了做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、分析、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范監(jiān)督等，都是今后財(cái)務(wù)人員工作的重點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)人員能力上的缺陷，幫助財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型為符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型財(cái)務(wù)人才。  

【課程收益】
-改變對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)知
-重新定位財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演的角色
-理解財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效溝通
-不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的兩大職能，如何理解財(cái)務(wù)的五大職能
-財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)工作中存在哪些困惑
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑
-財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
-業(yè)務(wù)部門抱怨財(cái)務(wù)部門太死板
-財(cái)務(wù)部門提供的資料往往與管理層掌握的情況不一致
-企業(yè)管理層無法看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告
-財(cái)務(wù)部反映的問題比較滯后
2、財(cái)務(wù)管理工作新理念
-財(cái)務(wù)工作專業(yè)化
-財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化
-財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單化
3、財(cái)務(wù)管理的五大職能
4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
思考：公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色？

二、財(cái)務(wù)部門人員崗位設(shè)置
1、財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)常見問題
2、財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置的一般原則
-財(cái)務(wù)崗位匹配原則
-財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性原則
-不相容職務(wù)分離原則
3、財(cái)務(wù)部門人員崗位職責(zé)
-財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
-會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
-出納崗位職責(zé)
-結(jié)算員崗位職責(zé)
思考：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析公司財(cái)務(wù)部門崗位配置及崗位職責(zé)是否存在問題？

三、財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職能
2、財(cái)務(wù)人員的新職能
3、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型案例分析
思考：財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難？

四、財(cái)務(wù)工作業(yè)財(cái)融合案例分析
1、銷售業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合案例分析
2、售后業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合案例分析
思考：如何在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作中體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

五、綜合討論
分組討論并演講：結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)自身財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確定位，分析目前存在的不足并提出改進(jìn)建議。

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