課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)化管理的課程
課程大綱:
一、什么是數(shù)據(jù)化管理
數(shù)據(jù)化管理的概念和意義
企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次
- 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營(yíng)運(yùn)分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
數(shù)據(jù)化管理流程圖
數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板
二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
數(shù)據(jù)化管理上的問(wèn)題
- 系統(tǒng)相互獨(dú)立
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不連貫
數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容
- 通暢的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
- 數(shù)據(jù)可視化管理應(yīng)用
- 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐
數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例
三、數(shù)據(jù)化管理的思路
管理假設(shè)、相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
- 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價(jià)格分析與對(duì)策
- 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的本量利分析)
在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
- 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
- 如何利用方案工具尋求*市場(chǎng)方案
五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營(yíng)分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析)
- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢(shì)分析
- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析
產(chǎn)品質(zhì)量控制
- 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
- 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
采購(gòu)控制
- 采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
- 主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
- 采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
- 應(yīng)付賬款管理模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)化管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279495.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫犁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 賣場(chǎng)經(jīng)理主管營(yíng)運(yùn)能力提升 朱峰
- 企業(yè)接班人能力提升專題 吳越舟
- 情商領(lǐng)導(dǎo)力·構(gòu)建和諧與效能 徐燦
- 堅(jiān)定穩(wěn)固HIMS:中高層全 趙珊
- 店長(zhǎng)的八大角色定位與管理技 劉子滔
- 中高層管理人員經(jīng)營(yíng)能力提升 朱峰
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)之群策群力工作坊 俞萍
- 管理者角色認(rèn)知——河北講師 郭一諾
- 如何做好一名優(yōu)秀的銷售管理 吳越舟
- 管理者識(shí)人與用人之道 劉子滔
- 成長(zhǎng)賦能——從技術(shù)走向管理 程平安
- 《從專家到管理》 ——新晉 俞萍