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第1章 我們向世界500強(qiáng)學(xué)什么？
1. 格局：全球化與百年企業(yè)；
2. 產(chǎn)品：隱形*與工匠精神；
3. 變革：與時(shí)俱進(jìn)與第二曲線；
4. 管理：領(lǐng)導(dǎo)力與賦能、協(xié)同；
5. 經(jīng)營(yíng)：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額與社會(huì)責(zé)任。
6. 案例：華為、三星、微軟等500強(qiáng)企業(yè)。

第2章 向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)如何做戰(zhàn)略思考
1. 企業(yè)的生命周期和成長(zhǎng)類(lèi)型；
2. 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革；
3. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警：
? 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死；
? 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境；
? 增長(zhǎng)的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
? 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；
4. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)*化”/案例：中國(guó)移動(dòng)“飛信”的敗局。
5. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；
6. 基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”/案例：訪談騰訊；
7. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

第3章 向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)如何做人才管理
1. 管理者應(yīng)成為人力資源專(zhuān)家（人人都是人才官）；
2. 思考：企業(yè)與人才究竟是一種什么關(guān)系？
3. 案例：奈飛公司的人才關(guān)系剖析
4. 如何建立人才聯(lián)盟關(guān)系？
? 明確需求，相互承諾；
? 把時(shí)間投資給員工；
? 以開(kāi)放心態(tài)相互成就。
5. 變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；
? 精心準(zhǔn)備“英雄貼”
? 誠(chéng)心尋聘“千里馬”
? 用心參與“搶人大戰(zhàn)”
6. 500強(qiáng)外企“掠奪”人才的7種方式；

第4章 向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)做團(tuán)隊(duì)賦能
1. 谷歌：不是我們雇傭了員工，而是員工使用了公共資源；
2. 充分賦權(quán)：讓團(tuán)隊(duì)自主決策；
? 什么是賦權(quán)？
? 我們應(yīng)賦權(quán)給誰(shuí)？
? 不要“搶”員工的責(zé)權(quán)利；
? 掌握兩大賦權(quán)模型+六字訣。
3. 激活員工：讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)；
? 第一步：打造小而美的敏捷團(tuán)隊(duì)；
? 第二步：讓團(tuán)隊(duì)自主思考；
? 第三步：把握員工的核心需求；
? 第四步：全面有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
4. 有效教練：讓團(tuán)隊(duì)自主思考
? 深度聆聽(tīng)和高能提問(wèn)；
? 工具：六句口訣；
? 工具：BEST反饋法；
? 工具：GROW教練模型。