課程描述INTRODUCTION
杭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
第1章 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
1. 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測(cè)”;
2. 基于明天:“我們眼里只有未來”;
3. 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
? 種子思維和冥定律
4. 減法思維:選擇與放棄;
? 創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤(rùn)*化”
5. 長(zhǎng)尾理論:一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng);
6. 大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
第2章 戰(zhàn)略分析:如何分析市場(chǎng)與發(fā)展趨勢(shì)
1. 為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析?
2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
? 練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4. 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?
5. 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6. 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
? 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
第3章 戰(zhàn)略決策:如何做正確的抉擇
1. 影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;
2. 組織里應(yīng)由誰(shuí)來做決策?
3. 聆聽見解和收集事實(shí),哪個(gè)先?
4. 決策,是否需尋求意見的一致?
5. 彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
6. 如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?
7. 正確決策的思維:
? 五個(gè)為什么
? 可能是什么比是什么更重要
第4章 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
? C1:?jiǎn)T工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心價(jià)值觀;
3. 戰(zhàn)略目標(biāo);
? 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);
? 平衡計(jì)分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
? 繪制戰(zhàn)略地圖;
? C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)
? C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對(duì)手?(比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
1. 三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2. 戰(zhàn)略決策三種基本類型;
? C4:核心競(jìng)爭(zhēng)力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第5章 戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任
1. 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的4大障礙;
2. 戰(zhàn)略澄清的必要性及戰(zhàn)略澄清框架;
? 戰(zhàn)略有效性矩陣
3. 組織戰(zhàn)略澄清研討會(huì)及安排示例;
4. 戰(zhàn)略解碼的基本原則;
5. 戰(zhàn)略解碼的步驟及制定階段性目標(biāo);
6. 確定戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖;
? 明確未來一年的“必贏之仗”
? 關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
7. 行動(dòng)分解與責(zé)任績(jī)效明確。
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行:靠組織、人才與文化
1. 三個(gè)核心流程:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程;
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的7項(xiàng)基本行為;
3. 構(gòu)建7R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng);
? 關(guān)鍵結(jié)果:賦能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感
? 關(guān)鍵責(zé)任:千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
? 關(guān)鍵資源:工作計(jì)劃與人員配置
? 關(guān)鍵行動(dòng):以精細(xì)化為原則創(chuàng)造*行動(dòng)
? 關(guān)鍵跟進(jìn):人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你跟進(jìn)的!
? 即時(shí)反饋:反饋即動(dòng)力——重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員;
? 持續(xù)精進(jìn):復(fù)盤——以精進(jìn)之心,改善至完美!
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。
杭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279964.html
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- 蔣小華
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