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財(cái)務(wù)意識(shí)的提升

課程背景：
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過(guò)數(shù)字進(jìn)行管理，才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！
企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，錢(qián)流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方，所以各個(gè)部門(mén)都和錢(qián)有關(guān)，都和財(cái)務(wù)有關(guān)，財(cái)務(wù)意識(shí)的提升，也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬的知識(shí)，只需要學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)工具”。
本課程通過(guò)真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示核心的財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)管理工具。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者懂的利用數(shù)據(jù)來(lái)管控企業(yè)，管控本部門(mén)，并且能在對(duì)外業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)管理過(guò)程中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備成本意識(shí)，稅務(wù)管控意識(shí)，從而提升整個(gè)企業(yè)績(jī)效。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
-讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
-學(xué)習(xí)投資回報(bào)思維，讓企業(yè)的每一分錢(qián)都當(dāng)成投資，并且要關(guān)注回報(bào)
-運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金
-識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
-建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
-掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總監(jiān)及相關(guān)管理者

課程大綱
破冰：一公司總經(jīng)理的財(cái)務(wù)困惑
第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1. 通過(guò)經(jīng)典鐵三角來(lái)了解財(cái)務(wù)
思考：管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維有哪些？
分析：管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造（財(cái)務(wù)就是錢(qián)到的地方就要管到）

第二講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)管理兩大財(cái)務(wù)意識(shí)
意識(shí)一：數(shù)字化管理
1. 通過(guò)數(shù)字來(lái)了解企業(yè)及管理
方式：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）
1）了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及會(huì)計(jì)恒等式
2）分析會(huì)計(jì)科目與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系
案例：上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀
2. 通過(guò)財(cái)務(wù)五大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1）毛利率
方法：挖掘企業(yè)利潤(rùn)空間的五大方法（銷(xiāo)售價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格，周轉(zhuǎn)，應(yīng)收應(yīng)付，杠桿）
2）產(chǎn)能利用率
3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4）訂單/合同/收入
5）SGA比率
3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)來(lái)匯報(bào)工作
舉例：銷(xiāo)售總監(jiān)的數(shù)字語(yǔ)言、人力資源總監(jiān)的數(shù)字語(yǔ)言
4. 用數(shù)字來(lái)做本部門(mén)工作計(jì)劃
1）設(shè)定目標(biāo)：明確重點(diǎn)-上下分解-過(guò)程跟進(jìn)-質(zhì)詢-循環(huán)改進(jìn)
2）部門(mén)分解目標(biāo)：公司級(jí)、銷(xiāo)售、后勤、下級(jí)部門(mén)等工作重點(diǎn)分解
要求：有時(shí)間,有價(jià)值,可量化
案例：部門(mén)數(shù)字化工作計(jì)劃
討論：本部門(mén)如何用數(shù)字語(yǔ)言來(lái)回報(bào)工作
意識(shí)二：投資回報(bào)思維
1. 企業(yè)掙錢(qián)的邏輯
1）看企業(yè)的價(jià)值管理——通過(guò)“ROE”分析
2）全面提升企業(yè)價(jià)值——提高產(chǎn)品效益，提升公司效率，充分利用資源
3）財(cái)務(wù)指標(biāo)分解——不同部門(mén)定指標(biāo)
方法：*分析法
2. 投資回報(bào)思維核心關(guān)鍵點(diǎn)分析
關(guān)鍵1：講究回報(bào)（注重投資回報(bào)率）
關(guān)鍵2：控制風(fēng)險(xiǎn)
3. 管理者正確運(yùn)用投資回報(bào)思維
1）關(guān)注回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)
2）更有效率的花錢(qián)
3）性價(jià)比高（把成本給到花錢(qián)的人）
思考：如何提高錢(qián)的利用效率
研討：本部門(mén)有哪些投資，能收獲哪些回報(bào)？

第三講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)運(yùn)用
運(yùn)用一：業(yè)務(wù)與稅收
導(dǎo)入：稅的產(chǎn)生邏輯
分析：*財(cái)稅形式及未來(lái)發(fā)展
1. 不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)稅的影響
環(huán)節(jié)1：發(fā)票的開(kāi)具與使用
環(huán)節(jié)2：合同的簽訂內(nèi)容
環(huán)節(jié)3：貨物運(yùn)輸方式
環(huán)節(jié)4：個(gè)人收入結(jié)構(gòu)
環(huán)節(jié)5：促銷(xiāo)活動(dòng)
2. 管理者從三個(gè)層面考慮規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
層面1：不同業(yè)務(wù)鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
層面2：內(nèi)部流程約束（和財(cái)務(wù)建立溝通機(jī)制）
層面3：?jiǎn)T工財(cái)務(wù)意識(shí)與素養(yǎng)
運(yùn)用二：全面成本控制
1. 成本管控的誤區(qū)
互動(dòng)：結(jié)合我們生活談下成本管理，什么是沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本
誤區(qū)1：成本是財(cái)務(wù)控制的
誤區(qū)2：控制成本就是不花錢(qián)
誤區(qū)3：不關(guān)注質(zhì)量及效率的節(jié)省成本
誤區(qū)4：不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的控制成本
誤區(qū)5：把成本與人分離
2. 成本控制方法分析
1）研發(fā)成本控制
2）采購(gòu)成本控制
3）生產(chǎn)成本控制
4）庫(kù)存成本控制
5）企業(yè)費(fèi)用管理
3. 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算
舉例：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
分析：盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
運(yùn)用：規(guī)模經(jīng)濟(jì)
互動(dòng)討論：結(jié)合本部門(mén)工作有哪些可控成本的方法
運(yùn)用三：全面預(yù)算管理
1. 做預(yù)算的目的
1）所有制能夠知道經(jīng)營(yíng)者預(yù)期做到什么程度
2）組織或部門(mén)之間能夠更好的協(xié)調(diào)
3）可以更好的分配資源
4）讓管理者形成預(yù)見(jiàn)和掌控未來(lái)的習(xí)慣和能力
2. 預(yù)算管控的過(guò)程
——戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、核算+報(bào)告、滾動(dòng)預(yù)算、績(jī)效管理
3. 設(shè)定目標(biāo)的兩種方式
1）適應(yīng)型：當(dāng)前目標(biāo)起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定
2）成長(zhǎng)型：若干年目標(biāo)推算現(xiàn)在的目標(biāo)
4. 預(yù)算要做的準(zhǔn)備
1）公司內(nèi)部人員準(zhǔn)備（公司高層、公司中層、公司財(cái)務(wù)）
2）四份文件，一份時(shí)間表
5. 預(yù)算要做的行動(dòng)
1）銷(xiāo)售預(yù)算：確定目標(biāo)，細(xì)致分解，聯(lián)動(dòng)不同要素思考
2）費(fèi)用預(yù)算：人的預(yù)算、投資支出預(yù)算、其他費(fèi)用測(cè)算

第四講：非財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)功能
功能一：財(cái)務(wù)核算
1. 非財(cái)務(wù)部門(mén)常見(jiàn)的四大責(zé)任中心
1）利潤(rùn)中心：創(chuàng)造最高利潤(rùn)
2）收入中心：*成本獲取*收入
3）生產(chǎn)成本中心：客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)
4）項(xiàng)目成本中心：控制預(yù)定的質(zhì)量和期限
2. 業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的方法
1）設(shè)定相關(guān)表格，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析
2）財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)績(jī)效分析
案例：一公司利潤(rùn)通過(guò)財(cái)務(wù)提升20%的秘密
功能二：現(xiàn)金管理（現(xiàn)金為王）
1. 企業(yè)三大運(yùn)營(yíng)防火墻
——收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金
分析：收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金之間的關(guān)系
2. 企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)金流斷裂的原因
1）過(guò)度投資
2）過(guò)度負(fù)債
3）過(guò)度擴(kuò)張
案例：計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)及現(xiàn)金
3. 現(xiàn)金管理的關(guān)鍵內(nèi)容
——應(yīng)收賬款催收及信用管理
討論：應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
案例：計(jì)算應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本
工具：應(yīng)收賬款12個(gè)階段所使用的方法
課程總結(jié)與回顧及答疑解惑

財(cái)務(wù)意識(shí)的提升