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明晰組織戰(zhàn)略

課程背景：
當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。
通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所為有所不為，專注是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，不同企業(yè)在不同的階段專注的內(nèi)容是不一樣的。從動態(tài)變化的視角看，企業(yè)要做好隨時進行戰(zhàn)略調(diào)整的準備。從參與范圍視角來看，企業(yè)必須要有自上而下的戰(zhàn)略，但同時也要有能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略。

課程收益：
■ 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
■ 掌握業(yè)務領先模型通用流程、工具、方法及模板；
■ 理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理等；

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理的四項原則
1、戰(zhàn)略不能被授權
2、以差距為導向
3、與執(zhí)行緊密結合
4、持續(xù)不斷、周而復始的組織行為
二、戰(zhàn)略管理的三大特點
1、強調(diào)機會驅(qū)動公司發(fā)展
2、堅持壓強原則
3、抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，奠定長期增長格局
三、戰(zhàn)略制定的五看三定模型
1、戰(zhàn)略洞察（環(huán)境與價值分析）
2、戰(zhàn)略制定（目標和策略）
3、戰(zhàn)略展開（年度業(yè)務計劃）
4、戰(zhàn)略制定與評估（戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、評估）
四、輸出三大項
1、輸出機會點——戰(zhàn)略機會點、機會窗機會點
2、輸出機會點業(yè)務設計
3、輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、輸出年度業(yè)務計劃

第二講：業(yè)務領先模型的概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
1、戰(zhàn)略沒有形成共識
2、戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3、組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務領先模型）
1、戰(zhàn)略解碼的工具
2、戰(zhàn)略形成共識的工具
3、理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運用
三、領導力貫穿整個戰(zhàn)略過程
1、與領導力有關的七項特質(zhì)
2、對領導力發(fā)展的思考
3、價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎
4、價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

第三講：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1、關注兩種差距：績效差距和機會差距
2、差距分析
輸出項：差距分析內(nèi)容與輸出結果
二、市場洞察
1、宏觀分析
2、競爭分析
3、客戶分析
4、自身分析
5、移動互聯(lián)時代的五大基礎設施
6、市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別 
三、戰(zhàn)略意圖
1、價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系
2、移動互聯(lián)時代，速度致勝
3、經(jīng)營性變化和結構性變化對內(nèi)外資源關注重點不同
4、尋找高獲利，高成長空間的三大途徑
5、為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
6、制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
四、創(chuàng)新焦點
1、未來業(yè)務組合
2、創(chuàng)新模式
產(chǎn)品、服務與市場創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新
3、創(chuàng)新原則
4、創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)成長
五、業(yè)務設計
戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵
1、客戶選擇
2、價值主張
3、價值獲得
4、活動范圍
5、持續(xù)價值
6、風險管理

第四講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則
1、垂直一致性
2、水平一致性
3、責任層層落實
4、均衡性與導向性
二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM
1、業(yè)務執(zhí)行力模型BEM
2、戰(zhàn)略指標體系——平衡計分卡
3、設計組織KPI的集合
4、提煉組織年度業(yè)務關鍵任務
5、組織績效分解到個人
三、戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導致無碼可解
2、缺少研討共創(chuàng)，部門間無法形成共識
3、層層分解責任，但沒有擔責與互補意識

第五講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關鍵任務
1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關鍵任務？（責）
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5、通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關系
3、理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5、如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6、如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？

明晰組織戰(zhàn)略