課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開展戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
無論是一個國家還是一個企業(yè),沒有適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,就如同黑暗中的騎士,只能撞運(yùn)而行。戰(zhàn)略研究的最高層面是國家戰(zhàn)略,各國面臨的生存環(huán)境不一樣,做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的,也有失敗的。我們通過運(yùn)用換位思考和多角度思維模式,對中國自身和周邊各國的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析研究,講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提出原則性的建議,幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題,提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。
【課程收益】
掌握有效開展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)關(guān)注的基本問題和要點(diǎn)。
掌握在不同生存環(huán)境下的如何做出正確戰(zhàn)略選擇的基本原則和方法
了解掌握國際宏觀政治、安全和經(jīng)濟(jì)形勢,把握企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
掌握如何用戰(zhàn)略眼光去分析研究問題的基本能力
【課程特色】理論加實(shí)踐,操作性強(qiáng);邏輯清晰,淺顯易懂;見解精辟,創(chuàng)新性強(qiáng)。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理者等企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、多難興邦—中國周邊地緣政治形勢綜述
(一)強(qiáng)鄰環(huán)伺,壓力叢生
-核武與鎖鏈
-四海與兩邊
(二)東亞地區(qū)復(fù)雜的安全形勢
-東亞地區(qū)復(fù)雜的安全環(huán)境
-東亞地區(qū)復(fù)雜的軍備競賽態(tài)勢
案例:日、韓、中、朝和臺灣地區(qū)的軍事態(tài)勢
(三)永恒的利益和暫時的朋友
-國際政治先講利益再談友誼
-沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨
案例:中國對越南和朝鮮的援助
(四)用命拼出來的戰(zhàn)略抉擇
-獨(dú)立自主,自力更生,確保生存階段
-自力更生,借力打力,徐徐圖強(qiáng)階段
-全面改革,自成一極,積勢蓄能階段
-自我革新,快速發(fā)展,積極競爭階段
案例:不同時代我們在戰(zhàn)略選擇上的得與失
二、對周邊各國戰(zhàn)略選擇的分析
(一)朝鮮與韓國,一對難兄難弟
-朝鮮的歷史、當(dāng)下與未來
-韓國需要更高的戰(zhàn)略智慧
案例:大國的棋子和奇葩的朝鮮
(二)俄羅斯真的是雙頭鷹
-帝國的傲氣和破碎的現(xiàn)實(shí)
-俄烏戰(zhàn)爭是俄羅斯的降級之戰(zhàn)
-無奈的戰(zhàn)略選擇
案例:我們?nèi)绾螌Υ龖?zhàn)略盟友
(三)蒙古是國際社會的孤兒
-第三鄰國戰(zhàn)略的得與失
-唯利是圖與左右逢源
案例:*信得過嗎
(四)中亞五國有戰(zhàn)術(shù)缺戰(zhàn)略
-左右搖擺的是非之地
-能源是寶貝也是炸彈
-不團(tuán)結(jié)只能被消弱
案例:現(xiàn)代國家制度與部落文明的奇妙融合
(五)值得擁抱的巴基斯坦和阿富汗
-敵人的敵人就是最好的朋友
-國家安全離不開兩國的支持
案例:援阿抗蘇和援阿反恐
(六)印度有勇有謀不可輕視
-對中--不合作競爭
-對美—不聯(lián)盟合作
-對俄—利益的交換
案例:為什么中印邊境爭議區(qū)問題無法解決
(七)無奈的南亞小國們
-向英國學(xué)來的霸道
-大國的勢力范圍不可侵犯
-難以平衡的平衡戰(zhàn)略
案例:無奈的不丹和氣不過的尼泊爾
(八)不可忽視的東南亞國家聯(lián)盟
-團(tuán)結(jié)與不團(tuán)結(jié)都很重要
-分而化之,利而用之
-雙重選擇戰(zhàn)略與新加坡
案例:南海爭端問題如何解決
(九)日本永遠(yuǎn)是我們的心腹大患
-我的天下被你搶去了
-推動臺灣獨(dú)立的是日本
-要打臺灣一定會與日本交戰(zhàn)
案例:釣魚島見證了什么
(十)臺灣問題考量我們下一階段的戰(zhàn)略抉擇
-自作孽不可活
-臺灣問題與美日問題
-一場命運(yùn)的賭博
案例:臺灣的民意調(diào)查
(十一)*永遠(yuǎn)是我們*的戰(zhàn)略威脅
-兩個文明的競爭
-不擇手段的競爭
-戰(zhàn)爭會在哪里打響
案例:誰在控制我們的手機(jī)
三、我們?yōu)槭裁匆獡碛袘?zhàn)略眼光
(一)用戰(zhàn)略視角看戰(zhàn)術(shù)問題
-視野的拓展
-問題的明晰
-選擇的多樣
(二)用戰(zhàn)略眼光去面對競爭
-打贏了每一場戰(zhàn)斗,卻輸了整個戰(zhàn)爭
-提前布勢,戰(zhàn)前布局,戰(zhàn)時謀利
(三)用戰(zhàn)略思考去看待競爭得失
-戰(zhàn)略迂回
-戰(zhàn)略包圍
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
-戰(zhàn)略結(jié)盟
-戰(zhàn)略交換
案例:《戰(zhàn)爭背后的較量才是決定戰(zhàn)場勝敗的關(guān)鍵》
(四)學(xué)會換位思考,多手段印證
-競爭情報(bào)的支撐
-商業(yè)咨詢與試探
-沙盤推演與研究
開展戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/283525.html
已開課時間Have start time
- 林廣闊
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟