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采購合規(guī)管理課程

一、研修內容：
（一）國有企業(yè)招標采購法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀
1.《招標投標法》及其修訂版《實施條例》要點解讀；
2.修訂版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》要點解讀；
3.國家各部委關于招標采購領域規(guī)范性文件解讀；
4.《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準解讀與應用。
（1）服務的定義、特點及分類；（2）國有企業(yè)如何采購服務項目；
（3）服務采購的組織和實施；  （4）服務采購合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購監(jiān)督；（6）如何評價服務采購項目。

（二）國有企業(yè)招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化
1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；
2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；
3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；
4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；
6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；
7.招標投標爭議、質疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據）；
8.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

（三）國有企業(yè)經營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；?
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
5.國有企業(yè)生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應鏈發(fā)展提升路徑及供應鏈采購實踐。

（四）招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應對策略
1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點；
2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析；
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關注的重點；
4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據；
5.紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點；
6.招標采購前、中、后期的風險管控重點。

二、研修對象：
國有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、
紀檢監(jiān)察、財務審計、法務、風險合規(guī)等部門負責人和相關人員。

采購合規(guī)管理課程