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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《課程開(kāi)發(fā)技巧》
 
講師:史明 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:史明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程開(kāi)發(fā)技巧

【課程背景】
隨著當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng),內(nèi)部員工的培養(yǎng)已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié),其中企業(yè)知識(shí)體系的沉淀的責(zé)任更多的要依靠企業(yè)內(nèi)部來(lái)完成,因此內(nèi)部師資力量變得越來(lái)越重要,內(nèi)部知識(shí)體系的建設(shè)和沉淀也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件之一。    
本課程力求快速、高效、準(zhǔn)確地為學(xué)員傳授最實(shí)用的課程開(kāi)發(fā)流程與方法,并通過(guò)這些新穎、實(shí)用技巧,使學(xué)員未來(lái)在開(kāi)發(fā)課程的過(guò)程中目的性更強(qiáng)、工作效率更高、課程效果更明顯,并且是課程本身更加有趣和互動(dòng)。
本課程總結(jié)了有堅(jiān)實(shí)理論為基礎(chǔ)的國(guó)外成熟的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程,將之定制、簡(jiǎn)化,最終目的就是確保所學(xué)的課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)技能技巧能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去,大幅提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量。

【課程收益】
-了解課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論;
-了解課程開(kāi)發(fā)的方法;
-掌握培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的步驟;
-掌握培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的工具。

【課程對(duì)象】?jī)?nèi)訓(xùn)講師,企業(yè)中基層管理干部及核心骨干(需要課程開(kāi)發(fā)的人員)

【課程大綱】
一、課程設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)
1、勝任力與勝任力模型
-員工勝任力及勝任力模型
-基于能力模型的課程框架
2、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)模型
-ISD模型介紹
-HPT模型介紹
-CBET模型介紹
-A*E模型介紹
-DACUM模型介紹
3、課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程

二、課程目標(biāo)擬定
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
-培訓(xùn)目標(biāo)編寫規(guī)范
-培訓(xùn)目標(biāo)編寫演練
2、培訓(xùn)需求分析
-培訓(xùn)需求分析的方式及內(nèi)容
-培訓(xùn)需求分析工具
3、歸納要點(diǎn)及課程選定
-勝任力、組織需求及個(gè)人需求整合
-培訓(xùn)課題及要點(diǎn)確認(rèn)
-正確的教學(xué)模式選擇
4、培訓(xùn)需求分析演練

三、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
1、課程大綱設(shè)計(jì)
-課程大綱的組織成結(jié)構(gòu)解析
-課程大綱的編寫技巧
-課程大綱編寫演練
2、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
-課程結(jié)構(gòu)內(nèi)容填充
-課程邏輯性及趣味性提升技巧
-案例填充及編排
-案例填充演練
-活動(dòng)及互動(dòng)設(shè)計(jì)
2、輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)
-考試試題設(shè)計(jì)技巧
-學(xué)員手冊(cè)設(shè)計(jì)
-授課腳本填充

四、課程評(píng)估
1、課程評(píng)估的三維分析法
2、培訓(xùn)課程的修訂和改良

課程開(kāi)發(fā)技巧


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/283637.html

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    參加課程:《課程開(kāi)發(fā)技巧》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史明
[僅限會(huì)員]