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培訓(xùn)目的： 

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated?Product?Development）源于PACE（Product?and?Cycle?Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？

講師以多年的IPD實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了“三個(gè)一”工程的IPD架構(gòu)，經(jīng)過(guò)多家企業(yè)實(shí)踐，有效提升了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)、效率、效益。

 

通過(guò)學(xué)習(xí)本節(jié)課程，可獲得以下收益：

■ 理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用

■ 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想

■ 學(xué)習(xí)理解“三個(gè)一”工程的IPD實(shí)施架構(gòu)，知道如何提升IPD的落地

■ 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念和方法

■ 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)

■ 學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，抓住客戶的痛點(diǎn)

■ 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念

■ 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，從而構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

■ 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

 

培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工。

 

培訓(xùn)方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經(jīng)典培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用案例教學(xué)等創(chuàng)新教學(xué)形式。

 

參考課綱： 

一、華為如何通過(guò)IPD讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從落后到先進(jìn)

1、IPD讓HW每個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)都能用產(chǎn)品來(lái)捕捉

2、IPD讓HW從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋?lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品

3、IPD讓HW研發(fā)管理能力從二級(jí)到了五級(jí)

4、研發(fā)能力不同級(jí)別的特點(diǎn)

5、不同研發(fā)能力級(jí)別的企業(yè)有不同的核心問(wèn)題，但都可以使用IPD來(lái)系統(tǒng)解決

 

二、什么是IPD？

1、什么是IPD？

2、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)管理

3、IPD在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置和作用

4、IPD流程體系框架

5、資本方對(duì)企業(yè)有什么期望？

6、用“三個(gè)一”工程打造企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康增長(zhǎng)和盈利

 

三、一片天地：通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)捕捉機(jī)會(huì)

主要講解：五看三定、立項(xiàng)定義產(chǎn)品

1、“五看三定”選擇機(jī)會(huì)

1）產(chǎn)品線戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，承接公司戰(zhàn)略的總體要求

2）產(chǎn)品線戰(zhàn)略制定方法-“五看三定”

3）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2、產(chǎn)品組合抓住機(jī)會(huì)

1）產(chǎn)品組合管理的三個(gè)主要目標(biāo)是： (1)價(jià)值*化； (2) 平衡組合；和 (3) 戰(zhàn)略決策協(xié)調(diào)

2）組合分析的六個(gè)步驟-項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)-形成排序的項(xiàng)目清單

3）根據(jù)項(xiàng)目排序，制定產(chǎn)品路標(biāo)

4）依據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，確定技術(shù)/平臺(tái)路標(biāo)

5）IPD核心思想：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理

3、產(chǎn)品立項(xiàng)、定義產(chǎn)品

1）產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程奠定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正確的輸入

2）產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程中的主要團(tuán)隊(duì)--CDT（任務(wù)書開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）

3）任務(wù)書開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來(lái)自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等

4）高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則

5）項(xiàng)目任務(wù)書概述

 

四、一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系：一次把事情做好

主要講解：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概要介紹，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力如何打造

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述

1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題

2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)

3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四條端到端主線

4）樣例：某公司開(kāi)發(fā)流程袖珍卡

5）業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP點(diǎn)

6）決策評(píng)審DCP運(yùn)作流程

7）技術(shù)評(píng)審-TR點(diǎn)

2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)概述

1）技術(shù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2）重要指導(dǎo)思想：異步開(kāi)發(fā)

3）技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架

4）理解平臺(tái)

5）預(yù)研流程

6）技術(shù)開(kāi)發(fā)流程TPD

7）共用基礎(chǔ)模塊（CBB）

3、如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

1）什么是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

2）如何構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

3）構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、如何打造成本競(jìng)爭(zhēng)力？

1）什么是成本競(jìng)爭(zhēng)力？

2）成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

3）理念：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的

4）成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)

5、如何打造研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？

1）什么是研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？

2）研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些關(guān)鍵要素？

3）如何構(gòu)建研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？

 

五、一支隊(duì)伍：建立一支充滿活力的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

1、IPD倡導(dǎo)什么文化？

1）IPD強(qiáng)調(diào)高績(jī)效組織文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

2）IPD提倡：做正確的事，正確地做事，高效地做事

2、IPD流程型組織如何構(gòu)建

1）IPD組織變化：產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功

2）研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？

3）IPD的主要組織結(jié)構(gòu)是跨部門團(tuán)隊(duì)

4）案例：XX產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)

5）IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事”

6）阻礙IPD成功的難點(diǎn)：流程型組織建立中的權(quán)力轉(zhuǎn)變

3、IPD相關(guān)的考核與激勵(lì)

1）戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績(jī)效-》個(gè)人PBC

2）管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+ 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展

3）激勵(lì)框架全視圖

4）業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

4、IPD需要的關(guān)鍵崗位能力建設(shè)

1）IPD關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求

2）IPD關(guān)鍵崗位系統(tǒng)工程師的任職要求

3）IPD關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)流程和培養(yǎng)方式

答疑

講師介紹：
劉老師
曾任華為研發(fā)副總裁，首任IPD項(xiàng)目經(jīng)理
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

10年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷規(guī)劃與管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)、企業(yè)業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品上市及生命周期管理、系統(tǒng)工程能力建設(shè)等方面企業(yè)咨詢和代管業(yè)務(wù)，對(duì)通信、機(jī)械設(shè)備、電子、電力設(shè)備、家電、汽車、軟件、醫(yī)療設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機(jī)終端、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領(lǐng)域有廣泛而深入的理解。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
營(yíng)銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程

項(xiàng)目/咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及客戶（部分）
咨詢能力：SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、軟件開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、變革、架構(gòu)及流程、IT管理
服務(wù)客戶：星網(wǎng)銳捷（002396）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽(yáng)集團(tuán)（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、百度集團(tuán)、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際等

出版著作/專業(yè)文章/研究成果等
主講課程：《企業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《營(yíng)銷規(guī)劃與管理》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程》

 

分會(huì)場(chǎng)二：流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃

培訓(xùn)背景： 
流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設(shè)計(jì)。
公司有很多流程制度，但流程建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展、與業(yè)務(wù)不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點(diǎn)。
缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設(shè)缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部?jī)?yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設(shè)成效、難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。
企業(yè)開(kāi)展流程變革，需要明確中長(zhǎng)期的流程建設(shè)目標(biāo)、路徑。企業(yè)如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃、流程架構(gòu)、流程成熟度，選擇流程變革策略，開(kāi)展變革規(guī)劃，識(shí)別關(guān)鍵舉措、分析能力短板，識(shí)別痛點(diǎn)流程，通過(guò)流程變革承接戰(zhàn)略落地。
如何進(jìn)行流程建設(shè)優(yōu)先級(jí)評(píng)估，以更好的支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展。
如何整合流程建設(shè)需求，形成流程建設(shè)項(xiàng)目。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升流程體系建設(shè)的專業(yè)能力，學(xué)習(xí)流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方法和工具，降低變革風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象： 高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員。

培訓(xùn)方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經(jīng)典培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用案例教學(xué)等創(chuàng)新教學(xué)形式。

課程提綱： 
一、為什么要規(guī)劃流程架構(gòu)
1、什么是流程架構(gòu)
2、為什么要規(guī)劃流程架構(gòu)
■承接戰(zhàn)略落地
■推動(dòng)流程變革
■落實(shí)流程建設(shè)責(zé)任
■指導(dǎo)流程建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化
■指導(dǎo)流程運(yùn)營(yíng)
3、流程架構(gòu)的層級(jí)定義
4、流程架構(gòu)的劃分原則、邏輯
5、流程架構(gòu)與其它管理要素的關(guān)系

二、如何規(guī)劃流程架構(gòu)
1、流程架構(gòu)規(guī)劃準(zhǔn)備
■戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
■高階業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理
■業(yè)務(wù)成熟度分析
2、流程架構(gòu)規(guī)劃方法
■戰(zhàn)略分解法
■對(duì)標(biāo)法
■業(yè)務(wù)組建法
3、流程架構(gòu)構(gòu)建工作坊
■創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖
■創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖
■創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖
4、流程架構(gòu)規(guī)劃關(guān)注的相關(guān)影響因素
■流程體系與內(nèi)部控制、ISO9000等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的融合
■制度與流程體系的關(guān)系
■影響流程結(jié)構(gòu)的要素
5、建立流程集成關(guān)系
■業(yè)務(wù)流程間集成關(guān)系
■使能流程和管理支持流程的集成關(guān)系

三、承接戰(zhàn)略，開(kāi)展變革規(guī)劃
1、解讀戰(zhàn)略，明確關(guān)鍵舉措（體系類）
2、識(shí)別能力短板，聚焦重點(diǎn)
3、將業(yè)務(wù)舉措轉(zhuǎn)化為體系建設(shè)需求
4、關(guān)聯(lián)流程架構(gòu)，分析變革范圍
5、評(píng)估流程現(xiàn)狀，選擇流程變革策略和總體目標(biāo)
6、建立流程變革準(zhǔn)備度

四、規(guī)劃變革路徑、策劃變革項(xiàng)目
1、基于變革策略、關(guān)鍵舉措，規(guī)劃變革項(xiàng)目——變革重點(diǎn)
2、收集流程建設(shè)需求，整合流程建設(shè)需求——變革需求分解
3、評(píng)估各流程建設(shè)項(xiàng)目收益、風(fēng)險(xiǎn)
4、評(píng)估各流程建設(shè)項(xiàng)目需要的資源
5、分析流程變革項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)
6、規(guī)劃流程建設(shè)項(xiàng)目階段目標(biāo)
7、定義變革項(xiàng)目要素，形成變革項(xiàng)目卡
8、建立變革推進(jìn)組織與機(jī)制

講師背景
唐微老師 流程管理及組織變革資深專家
流程管理領(lǐng)域有20年的方法論研究和實(shí)錢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)模式的流程體系規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)，組織體系設(shè)計(jì)和組織變革管理。對(duì)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理和流程設(shè)計(jì)具有深入的理解。
曾在華為公司擔(dān)任流得與變革項(xiàng)目經(jīng)理，有過(guò)多年的流程再造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)公司級(jí)流程查革項(xiàng)目的組織實(shí)施，但打流程管理、組織設(shè)計(jì)與門建設(shè)在IBM GB5(全技商業(yè)咨詢服務(wù)中心)代咨理管問(wèn)，請(qǐng)程及變革管理進(jìn)師，為多家企業(yè)提供過(guò)，理管理相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)提供流程體系變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù);對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的流程建設(shè)能力和流程管理水平提升，做出了積極的貢獻(xiàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域 
◆流程體系規(guī)劃
◆業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
◆組織體系設(shè)計(jì)
◆組織變革管理
◆流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
◆流程設(shè)計(jì)
◆IT 建設(shè)

出版著作/專業(yè)文意/研究成果等
《酒程設(shè)計(jì)與優(yōu)化了，《流程體系規(guī)例工作訪》，《基干流現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)》，《基干流理的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》，《申信運(yùn)營(yíng)商的流積體系構(gòu)建》、《如何構(gòu)建以客戶為中心的端到建流程》、《流程審計(jì)》、《流程優(yōu)化項(xiàng)目管理》、《企業(yè)變革管理》

項(xiàng)目/培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及客戶(部分) 
華為變革管理辦公室構(gòu)建變革項(xiàng)目管理和變革管理框架，并推廣實(shí)施；
推動(dòng)華為集成產(chǎn)品研發(fā)管理流理和集成供應(yīng)鏈流程變革項(xiàng)目的實(shí)施；
中電投集團(tuán)企業(yè)的組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了基于業(yè)務(wù)流程的組織體系，提高了整體的人均效率；
一汽大眾產(chǎn)品管理流程的優(yōu)化項(xiàng)目，縮短上市周期，降低交付成本；
一汽集團(tuán)產(chǎn)品證生流理檢理和優(yōu)化，為集團(tuán)公司產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生金周期管理的高效開(kāi)屏津立基礎(chǔ)；
中車時(shí)代新材產(chǎn)品研發(fā)管理和訂單交付流程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施；

流程架構(gòu)規(guī)劃學(xué)習(xí)

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)