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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《裂變式增長(升級(jí)版)》
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉新宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裂變式增長課程

【課程對象】中小企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷相關(guān)人員

【課程大綱】
第一課:裂變增長的基礎(chǔ)
1、創(chuàng)新營銷思維——透視思維(增長的基礎(chǔ))
一個(gè)思維模型破解增長難題
2、兩大增長維度,打破增長困境
經(jīng)營創(chuàng)新案例:應(yīng)用透視思維4小時(shí),讓一家企業(yè)一年銷量增長40%

第二課:裂變增長1.0方法—— 一個(gè)增長公式驅(qū)動(dòng)快速增長
第一節(jié):引流策略——五大低成本引流方法,讓流量快速增長
1、傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點(diǎn)獲取用戶流量
2、產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級(jí)獲客工具
3、跨界引流——將其它品牌的客戶,變成你的客戶
4、營銷引流——創(chuàng)意營銷驅(qū)動(dòng)流量增長
5、用戶引流——將用戶變成超級(jí)引流工具
案例1:貓頭鷹餐廳如何通過引流策略驅(qū)動(dòng)營收增長 
案例2: e袋洗如何通過引流策略驅(qū)動(dòng)營收增長
案例3: 美捷步如何通過引流策略驅(qū)動(dòng)營收增長
案例4:亞朵酒店如何通過引流策略驅(qū)動(dòng)營收增長
案例5: 案例:K12機(jī)構(gòu)如何0成本實(shí)現(xiàn)客戶裂變式增長

第二節(jié):轉(zhuǎn)化策略——四大“0成本”轉(zhuǎn)化方法,實(shí)現(xiàn)超高轉(zhuǎn)化
超級(jí)品牌視覺——讓客戶必然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或門店的超級(jí)方法
超級(jí)購買理由——讓客戶必然拿起產(chǎn)品或進(jìn)入門店的超級(jí)方法
超級(jí)詳情文案——讓客戶必然購買產(chǎn)品的超級(jí)方法
超級(jí)品牌社群——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超高轉(zhuǎn)化的秘密武器
案例:區(qū)域餐飲品牌如何通過只更換了一個(gè)門頭就讓銷量增長超30%

第三節(jié):提升客單價(jià)策略——三大方法,*提升客單價(jià)
1、情境營銷——立竿見影提升客單價(jià)
1.1什么是情境營銷
1.2如何關(guān)聯(lián)用戶情境提升客單價(jià)
2、超級(jí)改善——立竿見影提升客單價(jià)
案例:老娘舅如何通過超級(jí)改善,讓門店?duì)I收增長29.4%
3、如何讓消費(fèi)者買更貴的產(chǎn)品
消費(fèi)者更貴消費(fèi)背后的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
案例:蘋果公司如何有效提升云存儲(chǔ)銷售收入
案例:中小學(xué)輔導(dǎo)班如何提升公司的銷售收入?

第四節(jié):提升客戶消費(fèi)頻次策略——會(huì)員模式
1、會(huì)員模式——流量點(diǎn)
2、會(huì)員模式——服務(wù)點(diǎn)
3、會(huì)員模式——盈利點(diǎn)
3.1提高消費(fèi)頻次
3.2創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)
案例:Costco超市如何通過會(huì)員制提升客戶消費(fèi)頻次

第三課:裂變增長2.0方法—— 一個(gè)關(guān)鍵洞察驅(qū)動(dòng)快速增長
案例:熊貓不走蛋糕通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長
案例:線下兒童美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長

第四課:裂變增長3.0方法—— 一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新方法驅(qū)動(dòng)快速增長
1、什么是價(jià)值創(chuàng)新
2、價(jià)值創(chuàng)新的方法:水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
案例:碧桂園如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營收增長
案例:云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營收增長
案例:海藻食鹽如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營收增長
案例:海瀾之家如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營收增長

第五課:裂變增長4.0方法—— 六大品類定義方法驅(qū)動(dòng)快速增長
1、什么是品類定義
2、六大品類定義方法
案例:拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到4.7 億
案例: 故宮文創(chuàng)如何通過品類定義驅(qū)動(dòng)營收增長
案例: *西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例:Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長

第六課:裂變增長5.0方法—— 五大激發(fā)式創(chuàng)新方法驅(qū)動(dòng)快速增長
1、什么是激發(fā)式創(chuàng)新
2、如何進(jìn)行激發(fā)式創(chuàng)新
3、激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法
4、激發(fā)式創(chuàng)新案例與現(xiàn)場練習(xí)

裂變式增長課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/284459.html

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    參加課程:《裂變式增長(升級(jí)版)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉新宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)