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財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)

【受眾群體】
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)VP、全體財(cái)經(jīng)人員

【課程背景】
成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財(cái)經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響?？梢哉f財(cái)經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理質(zhì)量。
美的財(cái)經(jīng)管理之強(qiáng)，制造企業(yè)圈內(nèi)流行的一句話：美的財(cái)經(jīng)說第二，沒有人敢說第一，可見美的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)界的“江湖地位”。
在VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，周期更短，節(jié)奏更快。建立精細(xì)化的財(cái)經(jīng)管理能力是所有企業(yè)的重要任務(wù)，本產(chǎn)品賦能企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力。

【課程收益】
賦能企業(yè)健全完善財(cái)經(jīng)職能
使公司財(cái)務(wù)擁有十大能力
從財(cái)經(jīng)管理角度提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和能力
實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理
建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
財(cái)經(jīng)管理是美的管理的三大抓手之一，在中國(guó)制造業(yè)體現(xiàn)了出非常大的優(yōu)勢(shì)。本課程從美的財(cái)經(jīng)管理理論框架、組織架構(gòu)、職責(zé)分工及日常經(jīng)營(yíng)管理，全方位解析，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用，用之用戰(zhàn)（實(shí)踐）

【課程大綱】
1、財(cái)經(jīng)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系定位？
2、財(cái)經(jīng)管理的十大定位
3、如何建立強(qiáng)勢(shì)而又受業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)歡迎的團(tuán)隊(duì)？
4、財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)如何做好經(jīng)營(yíng)管理？
5、業(yè)財(cái)如何一體化？
6、如何做全面的預(yù)算管理與落地？
7、如何做好財(cái)務(wù)分權(quán)管理為業(yè)務(wù)賦能又防范風(fēng)險(xiǎn)？
8、財(cái)經(jīng)的成本管理能力構(gòu)建
9、財(cái)經(jīng)的投資管理
10、財(cái)經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
11、財(cái)經(jīng)的組織架構(gòu)及人才培養(yǎng)
案例分享：美的是如何練就功能強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力

財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)