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戰(zhàn)略視角財務管理課程

 

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務會計管理，因此，經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要，看懂財務報表，理解財務信息，使用財務數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務的基本概念，財務報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務認知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務問題處理。讓復雜枯燥的財務會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

 

【課程收益】

了解企業(yè)財務會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。

掌握資產(chǎn)負債表的基本邏輯，并能進行有效的解讀，深刻理解家底的含義。

掌握利潤表的基本邏輯，并能在實際工作中有效運用，深刻理解盈利的含義。

掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對于企業(yè)運營管理的意涵。

掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程對象】常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、各部門經(jīng)理負責人、高管人員。

 

【課程大綱】

案例導入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

一、財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、 探討財務是誰的監(jiān)督者

2、 為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計

3、 財務有決策者的基因嗎

4、 企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么

5、 會計的恒等式與策略

二、資產(chǎn)負債表的解讀

1、 以XIAOMI為案例導入資產(chǎn)負債表的產(chǎn)生的邏輯

2、 用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營狀況

3、 深刻理解資產(chǎn)對于企業(yè)的含義

4、 公司面臨債務是一件好事嗎

5、 公司與企業(yè)的區(qū)別

三、利潤表的解讀

1、以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值

2、區(qū)分成本與費用有什么好處

3、利潤高與好企業(yè)的討論，對于戰(zhàn)略的意義

4、預算對利潤表的影響

5、稅務影響的是什么

四、現(xiàn)金流量表的解讀

1、以*KIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯

2、現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

3、老板眼中的財務與FM眼中的財務區(qū)分是什么

4、通脹，外匯與利率的影響

五、與財務人員FM FC FD CFO打交道的邏輯

1、財務BP是如何對于業(yè)務端BU進行支持的

2、內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風險的意涵

3、財務會計的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務通用的語言探索

4、財務創(chuàng)造價值的ROCE

5、財務人士謹慎性與完整性的背后思考

六、總結(jié)語回顧

1、財務會計的三張報表精髓與理解復盤，KPI,OKR,BSC

2、收獲與分享Take away and Sharing

 

戰(zhàn)略視角財務管理課程