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常見用工風險防范策略課程

【培訓對象】
HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部。

【課程背景】
《勞動合同法》實施以來，全國各地的勞動爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐?、很無奈？

【課程大綱】
一、用人單位敗訴原因
1、法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？
2、哪些法律風險是無法避免的？
3、無法避免的法律風險具體有哪些內(nèi)容？
4、哪些法律風險是可以避免或控制的？
5、法律風險轉化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？
6、用人單位勞動爭議敗訴原因精辟分析；
7、用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？
8、仲裁或法院如何適用法律對用人單位產(chǎn)生哪些影響？
9、公開審理的開庭形式對用人單位產(chǎn)生哪些影響，如何避免？
10、開庭期間，答辯、質證與辯論技巧對單位產(chǎn)生哪些影響？
11、處理勞動爭議，如何聘請合適的法律顧問或律師？

二、主要用工法律風險防范策略
1、勞動者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何防范？
2、企業(yè)必須與其簽訂勞動合同的勞動者有哪些？簽訂勞務協(xié)議能否規(guī)避法律？ 
3、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？ 
4、試用期最后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８?，企業(yè)該如何操作？
5、試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者存在極大的法律風險，該如何化解？
6、以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動者，企業(yè)該提供哪些證據(jù)？
7、如何證明勞動者不勝任工作？之后的“培訓”該如何操作？
8、如何合法地、技巧性地調整工作崗位？
9、調崗后，如何技巧性地調整薪酬？
10、如何預防和應對勞動者離職后追討加班費？
11、以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但法律非常大，企業(yè)該如何預防？
12、企業(yè)與勞動者協(xié)商解除并書面約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償，事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，仲裁機構有可能支持勞動者的訴求，企業(yè)該如何預防？
13、員工個人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風險，企業(yè)該如何處理？
14、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
15、解雇勞動者，往往勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的解雇行為被認定違法無效，企業(yè)該如何預防？
16、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？

常見用工風險防范策略課程