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勞動用工管理體系構(gòu)建課程

【培訓對象】
企業(yè)中高層、HR管理者、法務人員、工會干部

【課程背景】
《勞動合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲，當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動用工法律風險無處不在！
“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的勞動用工管理模式及“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的應對模式已經(jīng)被法律挑戰(zhàn)得一敗涂地、滿目瘡痍，企業(yè)高層的管理權(quán)威與尊嚴正在慢慢地消失！這一切告訴我們，構(gòu)建行之有效的勞動用工風險防范機制已迫在眉睫！

【課程大綱】
第一部分、勞動用工管理體系構(gòu)建
一、規(guī)章制度體系構(gòu)建
1、規(guī)章制度（勞動用工制度包括哪些，如何確保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及設(shè)計原則）
3、崗位職責（崗位職責的作用及撰寫方法）
4、勞動合同（勞動合同的基本框架及核心條款的作用與表述）
5、用工協(xié)議（什么情況下需簽訂哪些用工協(xié)議）
二、動態(tài)管理體系構(gòu)建
1、責任意識、風險意識、證據(jù)意識的培養(yǎng)
2、相關(guān)流程的如實執(zhí)行
3、相關(guān)證據(jù)的創(chuàng)制、收集
4、用人部門與人力資源部的分工協(xié)作

第二部分、用工風險梳理評估
一、概述
1、用工風險產(chǎn)生的原因有哪些
2、哪些風險可以規(guī)避，哪些難以規(guī)避
3、勞動爭議單位敗訴的原因有哪些
二、相關(guān)環(huán)節(jié)主要風險分析、評估與操作建議
1、招聘環(huán)節(jié)
2、入職環(huán)節(jié)
3、試用期
4、績效考核、調(diào)崗
5、工資、調(diào)薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各類休假
8、社保、公積金
9、出資培訓、保密、競業(yè)限制
10、違紀處分、解雇
11、勞動合同解除、終止
12、離職環(huán)節(jié)

勞動用工管理體系構(gòu)建課程