課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楓影
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷工作的培訓(xùn)
【課題背景】
本門課程是一場系統(tǒng)地講解整個營銷的課程，將會圍繞整個價值傳遞（營銷）過程，展開全業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)的剖析，幫助學(xué)員能夠系統(tǒng)性認(rèn)知營銷，并從業(yè)務(wù)鏈條中發(fā)現(xiàn)所需的內(nèi)容。對于目前電力營銷稽查工作人員則可以通過了解整個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)營銷工作的異常，并且能夠盡快找出問題和原因，加以整改。
【參與人員】
本課程適宜于：營銷稽查人員及相關(guān)成員
【學(xué)員收獲】
1.了解整個營銷的定義、內(nèi)容和運(yùn)作流程
【課程大綱】
一、營銷的定義、內(nèi)容（2小時）
1.現(xiàn)代管理學(xué)中對營銷的定義：創(chuàng)造客戶
2.營銷所包含的內(nèi)容
（1）市場分析：內(nèi)外環(huán)境分析
（2）客戶分層與細(xì)分市場
（3）目標(biāo)用戶即需求挖掘
（4）競爭分析與定義價值主張
（5）制定商業(yè)模式
（6）制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合
（7）完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品
（8）市場、渠道、營銷與銷售
（9）客戶服務(wù)與管理
（10）C2M，打通價值鏈閉環(huán)
3.數(shù)字化時代營銷的變與不變
（1）數(shù)字化萬物智聯(lián)思維重新定義戰(zhàn)略走向
（2）數(shù)字化思維重構(gòu)整個商業(yè)模式
（3）數(shù)字化特征影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署
（4）數(shù)字化工具提升整個營銷價值鏈條的運(yùn)營效率
（5）圍繞市場需求探索實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的方法不變
（6）借助技術(shù)不斷的開展創(chuàng)新的內(nèi)核不變
二.分析內(nèi)外環(huán)境，定義價值主張（1小時）
1.產(chǎn)業(yè)分析（含政策）
2.用戶分析：市場細(xì)分與目標(biāo)市場
3.目標(biāo)市場價值點(diǎn)分析
4.D2C，借助數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)用戶直達(dá)
5.競爭分析
6.內(nèi)部分析
7.定義價值主張
三、審視周邊的資源，構(gòu)建新型商業(yè)模式（1.5小時）
1.商業(yè)模式三要素：價值、交易結(jié)構(gòu)與盈利模式
2.交易結(jié)構(gòu)：從“啃甘蔗”到圍點(diǎn)打“圓”
3.盈利模式：從吃“價差”到賺“過路費(fèi)”
【案例】滴滴、抖音、國網(wǎng)整體的商業(yè)模式分析
四.價值創(chuàng)造，設(shè)計整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從價值到商品的過程（1.5小時）
1.價值：受供需結(jié)構(gòu)影響，與資源配置效率相關(guān)
2.從價值到產(chǎn)品：鏈接復(fù)合供給側(cè)，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：從BCG矩陣和GE矩陣談企業(yè)業(yè)務(wù)組合式發(fā)展
4.打造一個單品，把價值商品化
5.做供應(yīng)鏈的整合
【案例】單一發(fā)電到電網(wǎng)整合、虛擬電廠
五.價值傳遞，把產(chǎn)品傳達(dá)給客戶（3小時）
1.市場，何以知道
（1）垂直市場與區(qū)域市場
（2）市場公關(guān)
（3）媒體與市場的關(guān)系
（4）品牌與廣告的價值
（5）市場份額與新開辟市場
（6）數(shù)字化時代用戶、競爭對手市場的變化
（7）大數(shù)據(jù)在市場調(diào)研中的價值
【案例】滴滴早期市場推廣策略
2.渠道與D2C，從哪里購買
（1）多級渠道與中間商
（2）短路經(jīng)濟(jì)
（3）分布式渠道
（4）D2C渠道設(shè)計
（5）數(shù)字化時代的媒體渠道化
【案例】新型電力系統(tǒng)下的渠道改革
3.營銷，如何調(diào)整好市場
（1）營銷策略設(shè)計的原則
（2）營銷策劃
（3）營銷廣告設(shè)計
（4）營銷推廣
（5）數(shù)字化時代的精準(zhǔn)觸達(dá)
（6）分發(fā)：從渠道分發(fā)、平臺分發(fā)到算法分發(fā)
【案例】汽油根據(jù)供應(yīng)市場進(jìn)行實(shí)時的調(diào)價
4.銷售，做好客戶簽單
（1）銷售的核心是客情管理
（2）2B銷售與2C銷售的不同
（3）銷售管理的核心內(nèi)容
（4）依托數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)銷售過程中的透明化
【案例】供電營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)管理
5.傳播，老帶新實(shí)現(xiàn)整個營銷環(huán)節(jié)的閉環(huán)
（1）轉(zhuǎn)介率，客戶服務(wù)的重要標(biāo)志
（2）客戶滿意，是實(shí)現(xiàn)老帶新的基礎(chǔ)
（3）打造客戶*化體驗(yàn)
【案例】華為打造智慧家居的場景化體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)老帶新
六、做好客戶服務(wù)運(yùn)營，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶的價值運(yùn)營管理（2小時）
1.客戶服務(wù)與客戶管理
2.基于Arpu值的客戶生命周期價值運(yùn)營理論
3.客戶的精細(xì)化運(yùn)營體系
4.客服服務(wù)的目的是客戶的復(fù)購與轉(zhuǎn)介
5.智能客服系統(tǒng)，提升客戶服務(wù)的效率
6.SCRM系統(tǒng)，客戶管理工具
【案例】聯(lián)通客戶服務(wù)與精細(xì)化管理
七.價值重構(gòu)，C2M，實(shí)現(xiàn)整個價值鏈的閉環(huán)（1小時）
（1）C2M，發(fā)現(xiàn)用戶的新需求
（2）數(shù)據(jù)分析，挖掘用戶需求的工具方法
（3）新價值再造
【案例】海爾冰箱、小米手機(jī)
營銷工作的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286819.html
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- 楓影