從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——BLM戰(zhàn)略模型
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰(zhàn)略模型課程
【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項素質(zhì)中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無能，累死三軍。
商場如戰(zhàn)場，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識！其它所有的品質(zhì)：仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團(tuán)隊也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫蘭德公司認(rèn)為：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。
【課程收益】
1、完善頂層設(shè)計，明確戰(zhàn)略意圖
2、了解競爭對手，形成競爭優(yōu)勢
3、做好產(chǎn)品規(guī)劃，創(chuàng)新客戶價值
4、優(yōu)化資源配置，提升核心能力
【課程大綱】
第一講、BLM戰(zhàn)略模型
BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是指如何通過持續(xù)的市場洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先。因為華為花費3000萬人民幣從IBM引進(jìn)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具而被業(yè)界所熟知推崇。
第二講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業(yè)利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
四、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手？
五、差距分析
第三講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
老板的憤怒：99%的員工連這個都不知道！
二、使命是什么？重大的責(zé)任！
案例：快手快速崛起之密
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設(shè)計的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【實戰(zhàn)演練：企業(yè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)分解】
第四講、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、 市場洞察的本質(zhì)——預(yù)測
二、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢
三、 看客戶——挖掘客戶底層需求
四、 看對手——競爭對手分析
五、 看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢
六、 看機(jī)會——戰(zhàn)略定位分析
第五講：創(chuàng)新聚焦是戰(zhàn)略管理的重點
一、 三層業(yè)務(wù)鏈——建立更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合
1、核心業(yè)務(wù)
2、增長業(yè)務(wù)
3、種子業(yè)務(wù)
二、企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
三、創(chuàng)新的原則
第六講、業(yè)務(wù)設(shè)計是戰(zhàn)略的落腳點
一、什么是業(yè)務(wù)設(shè)計
二、業(yè)務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容
1、客戶選擇
2、價值主張
3、活動范圍
4、盈利模式
5、戰(zhàn)略控制點
BLM戰(zhàn)略模型課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286984.html
已開課時間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟