金牌面試官的五把鑰匙——人才面試與評估技巧
講師：徐凱 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：徐凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才面試與評估技巧課程
【課程背景】
應(yīng)該多招些苦大仇深的，好用；
個(gè)人覺得雙*的人才，用的更順手；
這個(gè)崗位最好能有個(gè)天才，什么都能搞的定，就好了；
現(xiàn)在的年輕人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部應(yīng)多招些能夠自動(dòng)自發(fā)的，還能向上進(jìn)行管理的；
面試時(shí)還不錯(cuò)，怎么一進(jìn)來，像變了個(gè)人似的，一臉懵圈；
一個(gè)個(gè)都是玻璃心，眼高手低，一說就大，一做就小，總是要去善后；
“你很棒，我們就招你了”。這是所有面試官的心聲，早一點(diǎn)于茫茫人海當(dāng)中找到了最適合，最優(yōu)秀的你，越看越耐看，越看越喜歡，結(jié)果也證明了自己的選擇是正確的。
看能力，聞味道，味道不對，能力越強(qiáng)，越容易出問題。企業(yè)中幾乎所有的問題，其實(shí)都是人的問題，所以選人是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作，沒有之一。任正非說：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責(zé)任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來，在全公司和全世界范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀者，落后者我們就淘汰”。
過去我們站著把錢賺了，未來很有可能我們要匍匐在地上，臉還要貼在地板上，才可能賺到錢。所以我們不僅要招能勝任崗位需求的人，還要招到能夠匍匐在地上深度洞察客戶需求，能夠快速學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行并有成果的自燃型人才。
【課程收益】
1、系統(tǒng)化了解招聘戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優(yōu)秀的人。
2、掌握如何有效地面試和設(shè)計(jì)面試問題，挖掘候選人的優(yōu)勢所在。
3、合理使用和正確分析測試報(bào)告，助推你做出正確的用人決策。
4、有效吸引和籠絡(luò)優(yōu)秀的人才，建立有效地人才通道。
【課程對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。
【課程大綱】
一、 樹立正確的招聘觀
1、選人到底是誰家的事？
2、黑石企業(yè)的10分人才觀適合我們企業(yè)嗎？
3、選超人還是超前人（避免神仙和套娃）
4、對內(nèi)選還是對外選
5、選又聰明又老實(shí)的人才？
6、拿老板的特質(zhì)作人才畫像合適嗎
7、《人物志》所說的偏才，你敢招嗎
二、 怎么樣看人才能不走眼
（一）始于顏值
1、看硬件（身份、學(xué)歷背景）
2、看形象（頭發(fā)、著裝、色彩搭配、鞋子等）
3、看專業(yè)（擴(kuò)大光圈）
4、看成績（用STAR模型去驗(yàn)證）
案例：華為為什么花重金招聘應(yīng)屆畢業(yè)生？
工具：勝任素質(zhì)模型、人才畫像、領(lǐng)導(dǎo)力模型、ASK模型、STAR模型
（二）適于才華
1、適用就好，還是要優(yōu)秀
2、吃過豬肉、羊肉、牛肉，有無長成肌肉（用STAR模型去驗(yàn)證或給到一個(gè)情景，秀秀肌肉）
3、高維認(rèn)知（設(shè)計(jì)面試問題，用STAR驗(yàn)證）
4、批判性思維(設(shè)計(jì)面試問題)
5、學(xué)習(xí)力（設(shè)計(jì)面試問題，用STAR驗(yàn)證）
案例：股神巴菲特對女兒擇偶的忠告
工具：三環(huán)理論、STAR模型
（三） 合于性格
1、情緒能力
2、抗壓能力（逆商測試AQ及解讀）
3、個(gè)性特質(zhì)（DISC測試及解讀）
4、生辰八字
練習(xí)：DISC測試與報(bào)告分析
工具：DISC模型、冰山模型、面試提問清單
（四） 久于人品
1、敢于當(dāng)責(zé)
2、吃虧與延遲滿足
3、同理心 （設(shè)計(jì)面試問題，用STAR去驗(yàn)證）
4、誠信（設(shè)計(jì)面試問題，用STAR去驗(yàn)證）
5、善良的強(qiáng)者
案例：張三吃過*的虧
工具：當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力模型、喬哈里視窗、洋蔥模型
（五） 忠于成長
1、三觀（人生觀、價(jià)值觀、世界觀）
2、夢想
3、長期目標(biāo)
4、潛能到結(jié)果
練習(xí)：繪制高潛人才畫像
工具：洞察模型、喬哈里視窗、潛能到結(jié)果模型、勝任素質(zhì)模型
三、 十年樹木，百年樹人，做正確的事
1、職業(yè)（一表人才、二套西裝、三種全會(huì)）
2、品牌傳遞
3、交個(gè)朋友
4、珍惜求職者的寶貴時(shí)間
5、一定要留出讓對方提問的時(shí)間（這很有可能是他最真實(shí)的想法）
6、努力讓平凡的人做出不平凡的事情
案例：獵豹公司老板面對求職者網(wǎng)上的吐糟
附：面試問題清單
1、引入式問題
2、動(dòng)機(jī)式問題
3、行為式問題
4、應(yīng)變式問題
5、情景式問題
6、壓迫式問題
輸出練習(xí)：整理出你的識人之術(shù)
人才面試與評估技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287561.html
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