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學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

課程背景：
央企、國(guó)企紛紛上云，為中國(guó)移動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。中國(guó)移動(dòng)副總經(jīng)理趙大春表示，在央企國(guó)企上云這個(gè)難得的契機(jī)下，上半年中國(guó)移動(dòng)搶抓機(jī)遇，開展了專項(xiàng)行動(dòng)，拓展央企國(guó)企客戶數(shù)達(dá)到了1400家左右。未來，在云的拓展過程中，中國(guó)移動(dòng)會(huì)繼續(xù)將央企上云、國(guó)企上云作為擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展中非常清晰的一環(huán)，也是公司發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，預(yù)計(jì)2022年全年該業(yè)務(wù)仍將保持快速增長(zhǎng)。”楊杰說。
中國(guó)移動(dòng)發(fā)展新定位：“創(chuàng)建世界*信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”。具體做法是：依靠深化改革加速推動(dòng)創(chuàng)新突破，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，牽頭組建5G創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，勇?lián)F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，擔(dān)綱建設(shè)新一代移動(dòng)信息通信技術(shù)國(guó)家工程研究中心，支撐高水平科技自立自強(qiáng)。健全“一體四環(huán)”科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)成熟發(fā)展。打造*“雙創(chuàng)”示范基地，落地做實(shí)給政策給資源、出成果出人才“兩給兩出”，試點(diǎn)打造科研“特區(qū)”，建設(shè)“十百千”人才隊(duì)伍體系，提升創(chuàng)新整體效能。
本課程旨在幫助學(xué)員深刻理解中國(guó)移動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，探索“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的特點(diǎn)、趨勢(shì)，聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字政府的發(fā)展方向，讓學(xué)員以及信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為依托提升政企數(shù)字化項(xiàng)目拓展能力。

課程目標(biāo)：
緊密結(jié)合時(shí)事，深入剖析國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向；
幫助學(xué)員深度理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“數(shù)字政府”的核心概念；
融合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)員快速了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

課程收益：
結(jié)合案例討論，切實(shí)提升“政企數(shù)字化項(xiàng)目”拓展能力。
刷新對(duì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“數(shù)字政府”核心概念的認(rèn)知，全面提升相關(guān)的思維水平。
提升中層干部和業(yè)務(wù)骨干的信息化數(shù)字化素養(yǎng)，確保企業(yè)上下級(jí)在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”大潮中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。

學(xué)員對(duì)象：
通信企業(yè)中層干部，政企數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干

課程大綱：
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（約1小時(shí)）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及其帶來的發(fā)展機(jī)遇：
i. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵
ii. “數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“數(shù)字政府”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的關(guān)系
數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化治理（數(shù)字政府）、數(shù)字化生活
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)字價(jià)值化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一般步驟及“政企數(shù)字化項(xiàng)目”機(jī)會(huì)的分析視角
德勤：“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三階段模型
麥肯錫：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重點(diǎn)”模型
VeriSM“數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的服務(wù)管理”體系簡(jiǎn)介
新冠疫情帶來的數(shù)字治理機(jī)遇和挑戰(zhàn)

二、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下“政企數(shù)字化項(xiàng)目”的拓展（約3小時(shí)）
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策剖析與“政企獲客”思路整理
i. 國(guó)家“西數(shù)東算”數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)策的重大產(chǎn)業(yè)影響
“東數(shù)西算”是“政企”領(lǐng)域的“提速降費(fèi)”
“東數(shù)西算”必將引爆光通信產(chǎn)業(yè)，通信行業(yè)發(fā)展迎來歷史機(jī)遇
ii. 中國(guó)信通院發(fā)布《新IT重塑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報(bào)告 -- 新“信息化”升級(jí)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主流創(chuàng)新方向
iii. 各地?cái)?shù)字政府優(yōu)秀案例介紹
iv. 國(guó)內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展案例探討
v. 通信行業(yè)“政企數(shù)字化項(xiàng)目”優(yōu)秀合作案例介紹
十四五背景下數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字政府發(fā)展前瞻
雙碳大戰(zhàn)略的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景
“數(shù)字碳核查”是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的現(xiàn)階段重點(diǎn) -- 綠色經(jīng)濟(jì)激發(fā)“政企數(shù)字化項(xiàng)目”井噴契機(jī)
中國(guó)移動(dòng)為國(guó)家實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)“移動(dòng)力量”：降低自身能耗; 賦能社會(huì)降碳; 建設(shè)綠色生態(tài)。
新基建的核心內(nèi)涵價(jià)值
新基建的核心概念和政策
新基建帶來的“政企數(shù)字化項(xiàng)目”機(jī)遇

三、 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的市場(chǎng)拓展（約3小時(shí)）
布局產(chǎn)業(yè)鏈“鏈?zhǔn)将@客”探討
i. “價(jià)值鏈”模型與“鏈?zhǔn)将@客”的邏輯
ii. 數(shù)據(jù)獲客是鏈?zhǔn)将@客的核心
全渠道
全場(chǎng)景
全角色
全觸點(diǎn)
iii. 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷對(duì)于鏈?zhǔn)将@客的支援
新技術(shù)發(fā)展潮流，及其引發(fā)的“政企數(shù)字化項(xiàng)目”營(yíng)銷動(dòng)向
新媒體數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)與通信行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
區(qū)塊鏈的商業(yè)發(fā)展形式及引發(fā)的信息化升級(jí)商機(jī)
元宇宙背景下的品牌升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目機(jī)會(huì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型集團(tuán)客戶產(chǎn)業(yè)鏈探討
項(xiàng)目制培訓(xùn)設(shè)計(jì)
基于企業(yè)的需求，結(jié)合“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等特色版權(quán)課程內(nèi)容進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，把學(xué)習(xí)課程通過學(xué)前自習(xí)、學(xué)時(shí)強(qiáng)化、學(xué)后復(fù)習(xí)跟蹤，并進(jìn)行翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)的方式把內(nèi)容落地，讓學(xué)員真的的學(xué)有所獲，讓企業(yè)能得到真實(shí)的績(jī)效提升。
設(shè)計(jì)流程：序號(hào)步驟工作內(nèi)容1獲得授權(quán)企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關(guān)系人溝通的機(jī)會(huì)
明確啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項(xiàng)目2課前準(zhǔn)備了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與訴求
回顧團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷史
盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員情況、確定工學(xué)員名單
業(yè)務(wù)部門、HR/培訓(xùn)管理者組織準(zhǔn)備
參與人自習(xí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關(guān)參考書籍3課程開展培訓(xùn)課/案例課/引導(dǎo)工作坊4課后跟蹤參與人持續(xù)學(xué)習(xí)
完成作業(yè)、提交學(xué)習(xí)成果5跟蹤輔導(dǎo)跟蹤輔導(dǎo)
固化規(guī)則
開展工作會(huì)議
建立組織明確性

學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略