組織與人才效能提升
講師：Robin 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：Robin
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人才效能提升培訓(xùn)
一、 課程簡(jiǎn)介
我們正在面對(duì)一個(gè)更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部的不確定性。“商業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 執(zhí)行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
戰(zhàn)略可以復(fù)制，產(chǎn)品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是*化發(fā)揮組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵要素，配稱企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
“穿越周期”已經(jīng)不是一門“選修課”，而是一門“必修課”。“穿越周期”的關(guān)鍵，是效率型增長(zhǎng)，是組織的人才管理系統(tǒng)的免疫力、復(fù)原力和再生力。
在組織力提升方面，我們需要關(guān)注和克服以下三大挑戰(zhàn)：
如何跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的巨大鴻溝？如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)上下同欲？從使命、愿景開(kāi)始，三至五年戰(zhàn)略意圖、年度戰(zhàn)略地圖、年度與季度部門目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)、公司組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)人才配置與人才供應(yīng)鏈、評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、資源資金預(yù)算等，環(huán)環(huán)相扣，一以貫之。
如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續(xù)的組織？如何持續(xù)提升組織能力？多數(shù)企業(yè)都在關(guān)注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效的“排兵布陣”，組織力建設(shè)的目標(biāo)是打造配稱戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)。
如何打造配稱戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)為中心的敏捷管理體系？如何避免專業(yè)“自嗨”？如何洞察本質(zhì)，將管理動(dòng)作化繁為簡(jiǎn)，避免管理復(fù)雜化？我們需要轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)和外部視角，從業(yè)務(wù)而非HR專業(yè)邏輯，升級(jí)人才戰(zhàn)略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。
本課程內(nèi)容從“如何解碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略篇）開(kāi)始，“聚焦組織能力，推動(dòng)組織適配”（組織篇）、 “規(guī)劃人才配置與供應(yīng)”（人才篇）、“完善驅(qū)動(dòng)機(jī)制”（機(jī)制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評(píng)估框架”（效能篇），全面規(guī)劃與落地從戰(zhàn)略到執(zhí)行過(guò)程中到組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素。
二、參與對(duì)象
成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人或高管團(tuán)隊(duì)
希望提升團(tuán)隊(duì)效能或人才管理能力的業(yè)務(wù)管理者
希望成為業(yè)務(wù)伙伴，希望提升管理決策價(jià)值的HR管理者
人力資源高管、組織發(fā)展（OD）負(fù)責(zé)人
三、課程收益
認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計(jì)的意義
方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格
案例：40+標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐案例分享
研討：現(xiàn)場(chǎng)研討、設(shè)計(jì)方案與反饋
四、 課程大綱
課前診斷：
? 組織效能診斷問(wèn)卷（自測(cè)或團(tuán)隊(duì)填寫）
? 組織效能診斷結(jié)果反饋
第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯
? 戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
? 從戰(zhàn)略管理閉環(huán)到戰(zhàn)略配稱閉環(huán)
? 組織力打造之組織、人才、機(jī)制、文化
? 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的基本邏輯
? 工具：Keystone科石組織效能診斷模型
? 案例：某消費(fèi)品公司人才戰(zhàn)略模型
第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效：共識(shí)、解碼、協(xié)同
? 戰(zhàn)略解碼的核心目標(biāo)：共識(shí)、解碼、協(xié)同
? 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵流程與產(chǎn)出
? 從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力
? 什么是組織能力？如何構(gòu)建與聚焦組織能力？
? 工具1：戰(zhàn)略地圖與組織績(jī)效目標(biāo)
? 工具2：組織能力分析
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程
? 案例：某科技企業(yè)戰(zhàn)略組織能力分解
第三部分 組織篇：動(dòng)態(tài)適配戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行
? 基于戰(zhàn)略與組織能力的組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)行管理
? 組織設(shè)計(jì)的原則：敏捷、柔性、自驅(qū)
? 不同類型企業(yè)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵趨勢(shì)
? 經(jīng)典組織形態(tài)及其特征
? 組織運(yùn)行管理的關(guān)鍵原則
? 科石組織協(xié)同金字塔：目標(biāo)、機(jī)制、能力、意識(shí)
? 職位管理體系框架：職位設(shè)置、等級(jí)、通道與任職標(biāo)準(zhǔn)
? 工具：職位等級(jí)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
? 案例：某科技企業(yè)組織管理原則設(shè)計(jì)
? 案例：某集團(tuán)企業(yè)職位與任職資格體系
第四部分 人才篇：配稱戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈策略
? 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位
? 分析關(guān)鍵崗位人才挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃
? 人力配置規(guī)劃之總量規(guī)劃
? 人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與差距分析
? 人才供應(yīng)鏈：策略與方法
? 從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
? 工具1：人才差距分析
? 工具2：人才供給分析與人才供應(yīng)計(jì)劃
? 工具3：關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖
? 案例：某科技企業(yè)人才差距分析
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才供應(yīng)鏈規(guī)劃
第五部分 機(jī)制篇：驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
? 從戰(zhàn)略解碼到組織與崗位績(jī)效目標(biāo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下的各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)維度設(shè)計(jì)
? 從績(jī)效管理到績(jī)效賦能
? 配稱戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
? 基于人效提升的人工成本總包管理
? 圍繞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的彈性薪酬包設(shè)計(jì)
? 工具1：組織績(jī)效分解與績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
? 工具2：人效與人工成本總額分析
? 案例：某多元業(yè)務(wù)集團(tuán)激勵(lì)理念設(shè)計(jì)
? 案例：某科技企業(yè)人效分析模型
? 案例：某標(biāo)桿企業(yè)彈性薪酬包設(shè)計(jì)
第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團(tuán)隊(duì)文化與氛圍
? 企業(yè)文化如何繼承過(guò)去，面向未來(lái)
? 構(gòu)建或重塑企業(yè)文化的一般流程
? 企業(yè)文化的關(guān)鍵要素、內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計(jì)
? 文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與人才的應(yīng)用案例
? 工具1：企業(yè)文化診斷模型
? 工具2：企業(yè)文化手冊(cè)&企業(yè)基本法內(nèi)容結(jié)構(gòu)
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計(jì)
? 案例：某科技企業(yè)企業(yè)文化落地應(yīng)用計(jì)劃
五、 講師簡(jiǎn)介
Robin
? 專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領(lǐng)域的研究與咨詢實(shí)踐
? 在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問(wèn)
? 曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
? 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師
? 華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師
? 北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)
? *國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)
? 國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師
? HRTech中國(guó)人力資源科技*100人物
? 獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”
已舉辦本課程、工作坊或咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)：
? 互聯(lián)網(wǎng)：京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、三七互娛、拍拍貸…
? 科技/制造：海爾、KUKA、金風(fēng)科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時(shí)代…
? 消費(fèi)品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
? 醫(yī)藥/醫(yī)療：阿斯利康、華大、暉致、華潤(rùn)三九、九州通、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、上海醫(yī)藥…
? 汽車：德國(guó)大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
? 其他：順豐、平安集團(tuán)、道達(dá)爾中國(guó)、百勝中國(guó)、中信銀行、工商銀行…
組織人才效能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/289146.html
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