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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——組織復(fù)盤(pán)工作坊
 
講師:戴洪寶 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:戴洪寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
一個(gè)組織內(nèi)部,有的團(tuán)隊(duì)外呼成功率在90%以上,有的團(tuán)隊(duì)成功率卻只有10%;一個(gè)營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)等待時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi),而有的營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)還要忍受2個(gè)小時(shí);一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,一個(gè)員工的績(jī)效每月都超額完成,而有的員工每月都為完成指標(biāo)焦頭爛額…..,
這個(gè)快速變化的時(shí)代,要求企業(yè)快速反應(yīng),突破傳統(tǒng)思維創(chuàng)造性解決客戶(hù)問(wèn)題和引領(lǐng)客戶(hù)消費(fèi)觀。組織內(nèi)部的好經(jīng)驗(yàn)好做法能否快速總結(jié)提煉,快速在組織內(nèi)復(fù)制,很大程度上決定著組織的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程用引導(dǎo)方法從管理者工作實(shí)踐入手,帶領(lǐng)學(xué)員從成功案例中復(fù)盤(pán)找到成功的密碼,將組織優(yōu)秀智慧提煉出來(lái),成為下一次操作的起點(diǎn),也讓組織的優(yōu)秀智慧經(jīng)驗(yàn)保留下來(lái),可傳承可復(fù)制!也帶領(lǐng)學(xué)員從不成功案例中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓后來(lái)人不重蹈覆轍。課程*價(jià)值是教會(huì)學(xué)員復(fù)盤(pán)的方法與工具,讓學(xué)員回去能夠?qū)?fù)盤(pán)技術(shù)用到工作實(shí)踐中去。
 
【課程收益】
1.了解認(rèn)知復(fù)盤(pán)技術(shù)的重要性
2.掌握是三種復(fù)盤(pán)技術(shù)
3.掌握復(fù)盤(pán)技術(shù)的整理與歸納方法
4.會(huì)將復(fù)盤(pán)技術(shù)的在本部門(mén)應(yīng)用
【授課對(duì)象】企業(yè)中基層管理者,核心高潛員工
【授課形式】講授、引導(dǎo)、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式
【課程長(zhǎng)度】1天
 
【課程大綱】
一、 認(rèn)知復(fù)盤(pán)--復(fù)盤(pán)技術(shù)是個(gè)什么鬼?為什么要復(fù)盤(pán)?
組織中每天都有好的事情發(fā)生,也會(huì)有不好的事情發(fā)生,組織能夠快速發(fā)展一定是好的事情越來(lái)越多,不好的事情越來(lái)越少,讓好的事情復(fù)制傳承下去,讓不好的事情不在發(fā)生,這樣的組織就是快速增長(zhǎng)迭代的有生命力的組織。
(一)為什么要復(fù)盤(pán)
1.什么是復(fù)盤(pán)技術(shù):復(fù)盤(pán)技術(shù)并不陌生,圍棋中早就有復(fù)盤(pán)技術(shù),聯(lián)想、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)早就在應(yīng)用,并且已經(jīng)變成習(xí)慣制度。
2.復(fù)盤(pán)的價(jià)值:還想在低水平上迭代嗎?時(shí)代還給機(jī)會(huì)嗎?
3.各級(jí)管理者站位:核心員工怎么思考復(fù)盤(pán);一線管理者怎么復(fù)盤(pán)?中高層怎么復(fù)盤(pán)?
(二)復(fù)盤(pán)技術(shù)案例分析
1.案例:外呼成功率90%以上的價(jià)值
2.什么事(工作)要復(fù)盤(pán)--復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
(三)復(fù)盤(pán)操盤(pán)手的主要能力
1.教練能力
2.引導(dǎo)能力
 
二、復(fù)盤(pán)的操作手法(技術(shù))
工欲善其事必先利其器,復(fù)盤(pán)也是有法可循的。有賦能的方法,也有教練的方法,還有引導(dǎo)的方法,找到最適合自己情景的方法達(dá)成目標(biāo)
(一)復(fù)盤(pán)技術(shù)--賦能方法
1.欣賞式探詢(xún)
2.高峰訪談
3.模板
4.案例應(yīng)用
(二)復(fù)盤(pán)技術(shù)--教練式方法
1.GROW模型
2.模板
3.案例實(shí)踐
(三)復(fù)盤(pán)技術(shù)--引導(dǎo)式方法
1.ORID焦點(diǎn)法
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
3.*法
4.模板
5.案例實(shí)戰(zhàn)
 
三、復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)智慧的整理歸納與應(yīng)用
復(fù)盤(pán)出來(lái)的智慧經(jīng)驗(yàn)怎么整理?整理出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)怎么傳承?
(一)經(jīng)驗(yàn)智慧的整理與歸納
1.結(jié)構(gòu)化思維技術(shù)
2.思維導(dǎo)圖技術(shù)
3.結(jié)構(gòu)圖技術(shù)
4.順口溜技術(shù)
(二)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的呈現(xiàn)與傳承
1.經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的載體呈現(xiàn)方式:手冊(cè)、H5、微課、微電影、智慧庫(kù)、問(wèn)題庫(kù)….
2.經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的傳承:經(jīng)驗(yàn)技術(shù)提煉標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范化,規(guī)范化技術(shù)可遷移化
四、課程總結(jié)
1.書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
2.總結(jié)531+行動(dòng)計(jì)劃
備注:以上內(nèi)容為課程框架,具體課上內(nèi)容會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際需求調(diào)整

管理者組織復(fù)盤(pán)工作坊


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290645.html

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    參加課程:新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——組織復(fù)盤(pán)工作坊

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戴洪寶
[僅限會(huì)員]