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學習財稅思維

課程背景：
企業(yè)管理的問題一半是財務問題，投資、并購、上市都需要財務規(guī)范，管理者是財務規(guī)
范和財務管理水平提升的第一驅動力，管理者或總裁只有掌控財務，才能把企業(yè)帶到更高境
界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。90%的企業(yè)管理者不懂財務，導致企業(yè)在股權激勵、融資上市、并購重組和業(yè)務擴張等重大事件存在巨大損失。
企業(yè)管理者常見的財務難題：
1）納稅成本太高，不懂如何降稅；
2）財務不規(guī)范，財務體系不完善；
3）不會數(shù)據(jù)化管控，不擅長用財務手段去經營業(yè)務；
4）不懂得提前合理做好稅務規(guī)劃，存在大量稅務風險；
5）看不懂報表，靠感覺管理？糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯誤；
6）如何融資，如何搭建頂層股權架構，如何正確處理關聯(lián)交易；
7）AB賬、發(fā)票問題、成本費用太高、內控流程混亂；
管理者不懂財務，沒有財稅基礎，擔心聽不懂，用大量的企業(yè)損失來買單！中國企業(yè)管理者，都缺一堂易懂、實用的“管理者財稅”干貨大課！??！
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)高管量身定制，真正實用的財務課程，現(xiàn)場通過咨詢、案例+工具演練相結合，讓管理者從此不再為財稅問題而煩惱！專門針對企業(yè)管理者或股東成員，幫助管理者提升財務管理能力，駕馭財務經理，看懂財務報表，并利用財務手段合理節(jié)稅、控制成本、倍增利潤、降低風險，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長的效果。

課程收益：
學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；
學會看報表，帶回6張“說人話”的報表；
學會經營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；
學會個人所得稅的3個節(jié)稅絕招；
學會如何構建“從亂賬到財務規(guī)范”的財務體系。

課程對象：
總經理、副總經理、部門總監(jiān)、部門經理

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論

課程大綱
導入：
一、經濟趨勢與財稅改革
1.金稅四期
2.風險畫像
3.云計算與網絡爬蟲
4.“一戶式”“一人式”管理
5.數(shù)電發(fā)票全面開啟
案例分析：財務混亂，如何分紅？如何做績效？
案例分析：財務與業(yè)務的沖突如何化解？如何業(yè)財整合？
二、應對稅務“秋后算賬”的三個方略
方略一：梳理業(yè)務和流程
方略二：檢查資金流水
方略三：第三方專業(yè)應對團隊
三、大財務思維體系與三大杠桿
——利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
四、財務規(guī)范5大體系
——財務戰(zhàn)略體系、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

第一講：資本思維——上市并購重組（5大關鍵）
關鍵一：財務整改
1.完善業(yè)務鏈
2.存貨賬實檢查
3.資金合規(guī)檢查
4.資金流向分析
5.票據(jù)合規(guī)檢查
案例分析：從某食品企業(yè)的上市之路，看財務如何整改與包裝
關鍵二：利潤管理
1.按照會計準則要求進行賬務處理
2.按權責發(fā)生制原則規(guī)范收入和成本
3.合理途徑入賬（無法取得票據(jù)的成本）
4.帳外收入檢查，兩賬合一
案例分析：某醫(yī)藥公司的7.9億元的并購案
關鍵三：資本未來
1.不同資本市場的要求、難易程度、對企業(yè)未來的影響
——按公司規(guī)模要求、收入要求、利潤要求、行業(yè)要求、是否為龍頭
2.上市、并購常見失敗的原因（案例解析）
1）賬務混亂（內控缺失）
2）稅務風險高
3）股權架構混亂、責權利不清晰，容易引發(fā)股東糾紛
4）公私不分（資金混同）
關鍵四：分拆合并
1.股權拆分
2.股權轉讓
3.土地剝離
4.應收賬款債權轉讓
5.非貨幣出資、合并、分立、重組
關鍵五：財富變現(xiàn)
1.估價出售（賣資產）
2.股權轉讓（賣股權）
案例分析：某門業(yè)公司的土地，出售了5.4億，財富如何傳承？

第二講：股權思維——財務頂層構架
一、財務頂層架構的要求
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.風險隔離
3.成本可控
4.責權明晰
5.財富傳承
討論：初創(chuàng)企業(yè)管理者如何設計公司的股權架構？
二、不同組織形式的特點和優(yōu)缺點
——有限公司、有限合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體戶等多種組織形式的分析對比
案例分析：一年銷售額1個億的裝修企業(yè)如何成立業(yè)務公司？
三、運用頂層架構的設置呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
1.頂層架構設置對公司發(fā)展的重要性
2.失敗的頂層設計給公司帶來的危害
案例分析：大地電氣股份有限公司上市前的股權架構
四、通過頂層架構的設置進行股權激勵
1.頂層架構設置對股權激勵的作用：留人才、抓人心、提效益
2.常見的幾種股權激勵架構設置的方法
案例分析：某新能源科技有限公司員工股權激勵方案，如何確保整體架構不變，且無糾紛？
案例分析：一家技術服務公司通過股權激勵計劃留住人才、抓人心
五、通過頂層架構的設置處理股東關系
1.不同的頂層架構設置給股東帶來不同的結果
2.常見的幾種基于股東利益的頂層架構設置方法
案例分析：如何破解股東間的股權糾紛與困局？
工具：《股權架構圖及落地步驟》

第三講：數(shù)據(jù)思維——精細管理報表
一、設計符合管理要求內部管理報表
要求：簡單、明了、說人話
——按人員、按規(guī)模、按能效、按小時、按面積等制作不同的管理報表
案例分析：如何5分鐘讓管理者看懂報表？
案例分析：如何設計20張管理者喜歡的報表？
二、透過報表看“情報”
1.分析《資產負債表》中數(shù)據(jù)——洞察經營理念和經營狀況
2.分析《經營利潤表》中數(shù)據(jù)——掌握公司經營能力和盈利狀況
3.分析《內部現(xiàn)金流量表》中數(shù)據(jù)——掌握公司永遠不缺錢的秘密
案例分析：《資產負債表》背后的管理思想
案例分析：一張價值百萬的《內部現(xiàn)金流量表》
案例分析：立刻落地的《經營利潤表》
三、運用報表做“管理”
1.13個管理者最關心的財務指標
1）流動比率2）速度比率3）資產負債率4）負債權益比率5）應收賬款周轉率
6）存貨周轉率7）凈利潤率8）總資產周轉率9）凈資產收益率
10）主營收入增長率11）凈利潤增長率12）資產保值增值率13）總資產增長率
2.分析企業(yè)的管理水平
1）管理高層的大腦——發(fā)動機
2）盈利能力指標——油門
3）內控風險指標----剎車
4）運營能力指標——離合器
案例分析：讓管理者嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
案例分析：一張報表，就能看懂企業(yè)如何偷稅？
3.財務管理的五大級次——流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、系統(tǒng)帳、價值帳
工具：學會《6張財務報表》，回去立刻落地使用

第四講：節(jié)稅思維——合理合法節(jié)稅方案
節(jié)稅錦囊一、拆：公司、業(yè)務、人員
重點：通過拆分公司，分別和不同的客戶主體簽訂合同、發(fā)生業(yè)務，產生的合理合法節(jié)稅
案例分析：增值稅太高，進項太少，怎么辦？
節(jié)稅錦囊二、變：組織形式、業(yè)務鏈條、供應商、客戶
重點：延長供應鏈，不同主體合理劃分利潤，整體稅負降低
案例分析：如何解決“商業(yè)回扣”、“缺發(fā)票”問題？
節(jié)稅錦囊三、改：股權結構、規(guī)模、業(yè)務模式
重點：改變股權結構，合理合法節(jié)稅
案例分析：降低個稅和社保的幾個落地絕招
案例分析：降低企業(yè)所得稅的幾個落地絕招
節(jié)稅錦囊四、用：用足、用活稅收優(yōu)惠政策
重點：重點人群退稅、殘疾人優(yōu)惠政策、增值稅即征即退政策
案例分析：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？
案例分析：管理者如何把錢拿回家？給你6大方案！
工具：《企業(yè)節(jié)稅36個絕招的獲取通道》

第五講：現(xiàn)金思維——現(xiàn)金為王體系
一、企業(yè)缺錢的七大原因
原因一：過度投資
原因二：過度負債
原因三：過度運營
原因四：過度賒銷
原因五：過度壓貨
原因六：資產周轉速度慢
原因七：資金通道不暢
資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控
二、管理角度分解投資回報率，打通業(yè)務和財務壁壘
1.市場杠桿（利潤率）-油門——多賺
2.管理杠桿（周轉率）-離合器——快賺
3.資本杠桿（權益乘數(shù)）-剎車——借賺
分析：如何做財務分析？如何打通財務與業(yè)務的通道？
分析：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
三、財務人員在管理中的角色和作用
1.傳統(tǒng)財務（賬房先生）
2.現(xiàn)代財務（軍師）
3.現(xiàn)代財務（線）
分析：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？
分析：如何建立一套規(guī)范的“財務體系”？
總結：財務升級三大步驟：管理者懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍
工具：《企業(yè)賺錢模型圖》

第六講：成本思維——降低隱形成本是王道
一、成本降低的主要策略
策略一：減少損耗
策略二：提高效率
策略三：減少溝通成本
二、價值鏈成本管理
1.價值鏈成本管理的過程：上游→企業(yè)內部→下游成本控制
案例分析：從沃爾瑪集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻
三、成本差異化戰(zhàn)略
案例分析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
互動討論：你企業(yè)如何才能持續(xù)有效的降低成本？
互動討論：企業(yè)成本是越多越好嗎？

第七講：內控思維——風控體系設計
導入案例：從“三鹿奶粉事件”來看內控失效
一、企業(yè)財務三大死穴
1.賬務混亂
2.賬實不符
3.內控混亂
案例分析：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型
案例分析：一個內控錯誤，企業(yè)損失3000萬
二、正確認識內控
1.完善機制
2.分工明確
3.責權清晰
4.事后監(jiān)督
企業(yè)的內控管理現(xiàn)狀；內控制度缺失，核算流程混亂，資金效率低，融資很困難
三、采購過程中的內控設計
1.采購業(yè)務主要風險：計劃安排不合理、供應商選擇不當、采購驗收不規(guī)范、付款審核不嚴
2.購買環(huán)節(jié)內控措施
1）建立采購申請制度
2）按預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)
3）建立科學的供應商評估和準入制度
4）合理選擇采購方式
5）建立采購定價機制
6）建立嚴格的采購驗收制度
7）加強物資采購供應過程的管理
3.付款環(huán)節(jié)內控措施
1）加強付款管理、完善付款流程
2）加強預付賬款和定金管理
3）加強對采購活動的會計系統(tǒng)控制
4）建立退貨管理制度
四、銷售過程中的內控設計
1.銷售業(yè)務主要風險：銷售政策和策略不當、客戶信用調查不到位、銷售過程存在舞弊行為
2.銷售環(huán)節(jié)內控措施
1）加強市場調查
2）對銷售合同進行嚴格審批
3）發(fā)貨和倉儲部門嚴格審核
4）做好銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的記錄
5）完善客戶服務制度
3.收款環(huán)節(jié)內控措施
1）完善應收款項管理制度
2）加強商業(yè)票據(jù)管理
3）加強對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務的會計系統(tǒng)控制
4）加強應收賬款壞賬管理
五、資金風險控制設計
1．資金活動的主要風險
1）籌資決策不當引發(fā)無效融資
2）投資決策失誤引發(fā)盲目擴張，資金鏈斷裂
3）資金調度不合理，可能導致陷入財務困境
4）資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占
2．籌資活動中內控措施
1）根據(jù)年度全面預算，擬定籌資方案
2）對籌資方案進行科學論證
3）對籌資方案進行嚴格審批
4）按照規(guī)定權限和程序籌集資金
5）按籌資方案確定的用途使用資金
6）加強債務償還和股利支付環(huán)節(jié)管理
3.投資活動中內控措施
1）根據(jù)投資目標，擬定投資方案，謹慎投資
2）加強對投資方案的可行性研究
3）對投資項目進行決策審批，重點項目進行集體決策或者聯(lián)簽制度
4）專人對投資項目進行跟蹤管理
5）加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制
4.資金運營環(huán)節(jié)內控措施
1）加強資金運營的過程管理，提升資金運營效率
2）按照預算組織資金，嚴禁資金體外循環(huán)
3）定期資金安全檢查
4）加強對運營資金的會計系統(tǒng)控制
5）嚴禁資金業(yè)務過程中印章和票據(jù)由一人保管
工具：內控的七把絕殺刀

學習財稅思維