《企業(yè)全面溝通實戰(zhàn)》
講師：王晨琛 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：王晨琛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面溝通實戰(zhàn)課程
【課程背景】
哈佛大學(xué)的一項研究表明：“被解雇的員工里，85%是因為人際溝通問題引起的！”石油大王洛克菲勒說：“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價去獲得與人溝通的方法。”
我們每天都要與人說話、每天都要溝通，可是——
因為溝通不對，失去了一筆又一筆財富；
因為溝通不對，失去了一位又一位客戶；
因為溝通不對，失去了一個又一個朋友；
因為溝通不對，失去了一天又一天好心情；
因為溝通不對，甚至失去了生命！
因為溝通不對，
你，還將還要還想失去多少？企業(yè)還要失去多少？管理的問題就是溝通的問題，刻不容緩，一定要來溝通實戰(zhàn)班！
【課程收獲】
企業(yè)員工之間打開心門溝通!
增加團(tuán)隊凝聚力,部門之間互動性增強(qiáng)!
如何有效的溝通表達(dá),傳達(dá)信息,處理上下及關(guān)系!
掌握溝通的原理,高效率地聽說讀寫!
調(diào)整心態(tài)，愛上工作!
激發(fā)組織活力，提升溝通力，提升業(yè)績！
【課程對象】公司全員
【課程內(nèi)容】
第一篇章：溝通前的自我溝通
一、溝通的基本認(rèn)知
二、對溝通的誤解
三、溝通從哪兒開始
四、溝通前的自我溝通
第二篇章：溝通技巧訓(xùn)練
一、溝通的7W控制因素
二、溝通的方式：讀、聽、寫、說（問、答、述）
三、溝通的核心：同
第三篇章：人際溝通中的常見困惑
一、 怎樣與陌生人談話
二、 怎樣與各種性格的人交談
三、 怎樣道歉
四、 怎樣安慰
五、 怎樣說服
六、 怎樣贊美與批評
七、 怎樣拒絕
八、 怎樣消除誤會
九、 怎樣擺脫尷尬
十、 怎樣解決沖突
第四篇章：企業(yè)高效溝通
一、企業(yè)與外部的溝通：
1、與媒體
2、與政府行政單位
3、與上級、平級、下級單位
4、與合作方
5、與客戶
二、企業(yè)內(nèi)部有效溝通：
1、與上級、平級和下級的溝通
1）如何布置工作
2）如何匯報工作
3）原創(chuàng)1+3模式
4）原創(chuàng)71模式
5）原創(chuàng)模式
2、團(tuán)隊內(nèi)部的溝通
3、跨部門溝通
4、會議溝通
第五篇章：與不同國家的人群溝通
一、與東南亞國家人群溝通
二、與歐*際人群溝通
三、與其它區(qū)域人群溝通
企業(yè)全面溝通實戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291619.html
