課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)課程開發(fā)設(shè)計(jì)
【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識越來越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于A*E、Dick & Carey、* 本土化的*實(shí)踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;
3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;
【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)
【課程大綱】
導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義
導(dǎo)入:品牌的核心價(jià)值
視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心
模塊一、課程選題破題
課程選題的三個(gè)維度:稀缺度、實(shí)用度與鮮活度
常問自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
練習(xí):繪制本課題的《破題圖》
模塊二、構(gòu)建四級大綱
課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
三級目錄的三色分布及分配比例
MECE 原則在二、三級目錄的運(yùn)用
由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
模塊三、培訓(xùn)素材收集
面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
公式:如何計(jì)算課程的生動性—效果是設(shè)計(jì)出來的
課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實(shí)物/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)
讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計(jì)的四條原則
內(nèi)容呈載:少即是多
讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過程
達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計(jì)是必不可少
在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識與程序性知識的轉(zhuǎn)化
用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程
最簡單的過程設(shè)計(jì):開進(jìn)關(guān)
練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)
模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計(jì)
課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動畫
色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接
練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版
模塊六、講師手冊設(shè)計(jì)
培訓(xùn)活動全景評估:哪個(gè)時(shí)刻對培訓(xùn)效果影響*?
一鍵切換:講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
練習(xí):課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲
模塊七、品牌命名包裝
品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
分組討論:這些課名為什么吸引人?—*課程命名案例展示
現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置
學(xué)習(xí)課程開發(fā)設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292412.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李曉雪
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《師帶徒—教練型導(dǎo)師成長記 俞萍
- 《課堂呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn):教學(xué)手法與 謝迪
- 《教練型培訓(xùn)師—手把手教你 謝迪
- 《*課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》 俞萍
- 課程優(yōu)化與思維創(chuàng)新(TTT 范國玉
- 《萃取經(jīng)驗(yàn) 賦能業(yè)務(wù)—關(guān)鍵 謝迪
- 明師優(yōu)徒——企業(yè)崗位導(dǎo)師帶 程平安
- 《行動學(xué)習(xí)之結(jié)構(gòu)化復(fù)盤工作 俞萍
- 如何打造優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 徐帆
- 《課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn):課程設(shè)計(jì)與 謝迪
- 卓越內(nèi)訓(xùn)師TTT訓(xùn)練 葉向陽
- 《師帶徒—新員工輔導(dǎo)技巧與 謝迪