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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)師--課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:王源 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程授課方法培訓(xùn)

【課程前言】
眾多公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系,而課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在人力資源實(shí)踐中,許多人力資源工作者希望解決如下問(wèn)題——
如何確定課程開(kāi)發(fā)所需要工具及邏輯思路?
如何根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的難易度及授課內(nèi)容和策略?
如何根據(jù)工作任務(wù)/主題分析結(jié)果確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和授課方法?
如何充分有效應(yīng)用課程授課方法?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們一起合理設(shè)定以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)目標(biāo)、靈活地根據(jù)學(xué)員的不同背景設(shè)定課程的授課內(nèi)容和策略等技巧,幫助您全面提升邏輯思維能力及課程開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)水平,為企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展提供有效的幫助。

【課程收獲】
掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基本思路、方法和流程
學(xué)習(xí)課程大綱設(shè)計(jì)、講義、腳本、案例、活動(dòng)開(kāi)發(fā)方法
有效地萃取個(gè)人與組織智慧,并從中開(kāi)發(fā)出學(xué)習(xí)的內(nèi)容
課程提供大量案例、模板和工具表單,讓課程開(kāi)發(fā)變得實(shí)用簡(jiǎn)單
掌握新開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的評(píng)估方法

【課程方式】
隨機(jī)分組——多種方式為學(xué)員創(chuàng)造氛圍,多層次分組互練
輕松教學(xué)——多元化地幫助學(xué)員,隨時(shí)解答、直接示范
實(shí)戰(zhàn)演練——分組討論、案例分析等,全心投入
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)——直接設(shè)計(jì)單門(mén)課程,直指效果,反復(fù)訓(xùn)練

【課程大綱】
第一章 培訓(xùn)課程規(guī)劃
1、企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型
2、內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)的價(jià)值
3、培訓(xùn)課程規(guī)劃
職類(lèi)職層劃分
案例:某企業(yè)職類(lèi)職層
企業(yè)能力體系梳理
基于崗位能力模型的培訓(xùn)課程規(guī)劃
根據(jù)知識(shí)技能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程
案例:500強(qiáng)大型上市公司150門(mén)實(shí)操課程展現(xiàn)根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃課程
案例:華為培訓(xùn)課程體系
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)課程

第二章 認(rèn)知課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的作用與原則
課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容
課程開(kāi)發(fā)工具
課程開(kāi)發(fā)流程及主要方法介紹
1、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的A*E模型
2、課程開(kāi)發(fā)常用工具
3、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)步驟
課程需求分析
需求的來(lái)源
需求調(diào)查方法
需求分析的三個(gè)層面
案例1:運(yùn)用績(jī)效診斷箱進(jìn)行需求分析
案例2:運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)進(jìn)行需求分析
需求分析五步法
界定課程名稱(chēng)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):以小組為單位自選課題,進(jìn)行課程名稱(chēng)設(shè)計(jì)練習(xí)
整體課程設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)本小組的自選課題,進(jìn)行課程目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
課程導(dǎo)入和收尾設(shè)計(jì)
課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
三級(jí)課程大綱設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
案例:《時(shí)間管理》課程大綱
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):對(duì)本小組自選的課題進(jìn)行三級(jí)大綱設(shè)計(jì)練習(xí)
PPT講義設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
PPT課件常見(jiàn)問(wèn)題
PPT的作用與要求
PPT講義設(shè)計(jì)步驟
PPT講義設(shè)計(jì)的KISS原則
模版工具:PPT模版和圖形圖片工具示例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題設(shè)計(jì)的三級(jí)大綱開(kāi)發(fā)一個(gè)單元的PPT課件
授課腳本設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
授課腳本開(kāi)發(fā)步驟
講師授課腳本模型
案例:某企業(yè)檔案管理課程授課腳本
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):各組根據(jù)自選課題開(kāi)發(fā)的單元PPT課件設(shè)計(jì)該單元的授課腳本
教學(xué)案例/教學(xué)活動(dòng)/視聽(tīng)材料的開(kāi)發(fā)
測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
測(cè)試題的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
案例:某企業(yè)內(nèi)部課程測(cè)試題及標(biāo)準(zhǔn)答案
效果評(píng)估工具設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
案例:某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程評(píng)估表

第三章:設(shè)計(jì)教學(xué)教法
成人學(xué)習(xí)方法介紹
8種教學(xué)教法詳細(xì)介紹
*行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊(翻轉(zhuǎn)課堂、*等介紹)
室內(nèi)體驗(yàn)式游戲介紹
試講與修正
如何組織試講
試講評(píng)估
課程完善與認(rèn)證評(píng)估

課程授課方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292425.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:培訓(xùn)師--課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王源
[僅限會(huì)員]