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業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)發(fā)展課程

課程大綱
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  文化產(chǎn)業(yè)概述
一、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的區(qū)別
二、文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)規(guī)則要點(diǎn)
本講互動(dòng)與答疑

第二講  2017《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》解讀與應(yīng)用
一、新準(zhǔn)則適用范圍
二、新準(zhǔn)則修訂變化
（一）將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
（二）以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
（三）對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引
（四）對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定
（五）“五步法”核心要求
三、確認(rèn)收入和合同變更會(huì)計(jì)處理
四、計(jì)量
五、合同成本
六、特定交易的會(huì)計(jì)處理
七、列報(bào)
八、銜接規(guī)定
九、應(yīng)用案例 
本講互動(dòng)與答疑

第三講  2018《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》解讀與應(yīng)用
一、新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景
二、租賃的識(shí)別
三、租賃的分拆
四、租賃的合并
五、承租人的會(huì)計(jì)處理
六、特殊交易會(huì)計(jì)處理的核心變化
七、財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
（一）對(duì)承租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
 1、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
 2、對(duì)利潤(rùn)表的影響
 3、對(duì)現(xiàn)金流量表的影響
（二）對(duì)出租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
 八、承租人對(duì)租賃的確認(rèn)和計(jì)量
（一）承租人對(duì)租賃的確認(rèn)
（二）承租人對(duì)租賃的初始計(jì)量
（三）承租人對(duì)租賃的后續(xù)計(jì)量
九、出租人的會(huì)計(jì)處理
（一）出租人對(duì)租賃的分類
（二）出租人對(duì)融資租賃的會(huì)計(jì)處理
（三）出租人對(duì)經(jīng)營(yíng)租賃的會(huì)計(jì)處理
十、售后租回交易的會(huì)計(jì)處理
十一、承租人、出租人的列報(bào)
十二、銜接規(guī)定
十三、對(duì)財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的影響
十四、應(yīng)用舉例分析
本講互動(dòng)與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問(wèn)題
（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離
（二）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐力不足
（三）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程融合欠缺
（四）業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)組建不到位
（五）業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度銜接不足
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用
（一）以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)的目標(biāo)融合
（二）以完備的信息系統(tǒng)建設(shè)支撐業(yè)財(cái)融合
（三）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控
（四）完善績(jī)效考評(píng)與培訓(xùn)以提高業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
（五）雙方共同努力完善業(yè)財(cái)制度
案例
本講互動(dòng)與答疑

第五講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合分析重點(diǎn)
案例  甲公司EVA經(jīng)濟(jì)增加值分析
本講互動(dòng)與答疑

第六講  如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
一、如何做數(shù)據(jù)分析
二、如何揭示業(yè)務(wù)原因
三、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析的框架
四、如何讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)分析中升華
五、如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具
本講互動(dòng)與答疑

第七講  如何讓財(cái)務(wù)規(guī)則支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可操作性
二、提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
四、用足用好稅收政策
五、充分發(fā)揮內(nèi)控內(nèi)審作用
六、提高財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)技能
本講互動(dòng)與答疑

第八講  案例分析
廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司財(cái)務(wù)管理的做法 

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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