薪酬績效管理
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員· 中層領導
培訓講師：陳祿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
01 課程背景
整體經(jīng)濟環(huán)境走低，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，員工對薪酬的抱怨增加，老板更加關注人工成本，受薪酬和績效影響的人效管理成為人力資源管理的核心目標。
科學的薪酬管理體系有助于在員工和老板之間建立動態(tài)平衡，緩和勞資矛盾。
有效的績效管理體系有助于打破大鍋飯，推動多產多得，調動員工積極性。
02 課程收益
l 人力資源體系認知：了解人力資源管理全貌，理解從經(jīng)營到人力資源管理的邏輯。
l 薪酬績效理論學習：掌握企業(yè)薪酬設計8步法和績效管理4階段
l 薪酬績效工具表單：學會設計等級工資表、員工套檔表、績效指標設計工具
l 學習先進企業(yè)案例：在課堂上學習先進企業(yè)的實際薪酬績效管理案例
03課程特色
邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
04課程對象
l 企業(yè)中高管
l 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
l 薪酬績效經(jīng)理/主管
l HRBP、COE
05課程大綱
課前調研
上課前3天，陳祿老師將發(fā)起在線調查問卷，收集學員關心的薪酬績效問題。
第一部分 人力全局
一、人的問題
1.人才供需問題：人口下降與企業(yè)競爭造成人才供需不平衡
2.人才成本問題：市場和政府共同推動人工成本持續(xù)上升
3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
二、人力資源管理體系
1.經(jīng)營對人力資源管理的要求
2.人力資源管理全貌，人力資源各模塊之間的邏輯關系
3.薪酬體系、績效體系在人力資源管理體系的位置與作用
第二部分 薪酬管理
三、薪酬設計整體流程
1.薪酬問題：從員工和企業(yè)兩個角度看到的薪酬問題
2.薪酬的六大矛盾與對策
3.薪酬設計8步法
四、薪酬現(xiàn)狀分析
1.薪酬內部分析的方法與工具
2.薪酬外部分析的方法與工具
【案例分享】某科技企業(yè)的薪酬分析報告
該報告是真實薪酬設計咨詢項目報告，根據(jù)員工訪談和調查問卷，結合財務和業(yè)務數(shù)據(jù)分析，得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。
五、職位體系優(yōu)化
1.職位設置：業(yè)務部門和職能部門的職位設置方法
【案例分享】某制造企業(yè)的核心業(yè)務部門的職位分析
2.任職資格：關鍵職位的核心任職資格
【案例分享】某地產企業(yè)的任職資格標準
3.職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
【小組練習】人力資源部的職位進行RASIC優(yōu)化
六、職位價值評估
1.職位評估的底層邏輯：職位評估如何解決問題？
2.職位評估的核心流程與關鍵點
3.職位評估的結果：《職位價值矩陣》
【案例分享】某地產企業(yè)的職位價值矩陣
七、薪酬分配輪次與結構設計
1.薪酬分配輪次設計
2.全周期的薪酬結構設計包括哪些組成部分？
3.薪酬的固定比例與浮動比例：如何設計不同職位序列的固浮比？
【案例分享】某多元化集團企業(yè)的薪酬結構
該薪酬結構為真實企業(yè)的薪酬結構，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。
八、工資設計
1.等級工資表的關鍵：薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度
2.市場薪酬的數(shù)據(jù)來源與渠道
3.企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領先策略、跟隨策略、保守策略？
【案例分享】某地產企業(yè)的等級工資表
【小組練習】等級工資表設計
4.套檔模型：設計套檔因素和權重，形成套檔模型。
【案例分享】某科技企業(yè)的套檔模型
【小組練習】員工薪酬套檔練習
九、獎金設計
1.獎金池總額：人工成本與獎金的比例關系
2.研發(fā)人員獎金設計
【案例分享】某科技企業(yè)的研發(fā)人員獎金包
3.銷售人員獎金設計
【案例分享】某地產企業(yè)的銷售人員獎金包
4.部門獎金分配：明確部門分配獎金的權力和流程
【小組討論】現(xiàn)場模擬練習某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則
第三部分 績效管理
十、績效管理全貌
1.【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
2.績效管理的四個階段：目標--輔導--考核--應用
十一、績效指標設計
1.組織績效指標設計
1)*分析法、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、價值樹、價值鏈、IPO、OGSM
【案例分享】地產企業(yè)組織績效指標
【課堂練習】OGSM練習
2.個人績效指標設計
1)QTQC
【案例分享】制造企業(yè)個人績效指標
【課堂練習】QTQC練習
3.目標的分解
1)公司目標如何分解？
2)部門目標如何分解？
4.定性指標的設計方法
【案例分享】某科技企業(yè)的定性指標
十二、績效輔導考核與應用
1.績效輔導：績效面談8步法
2.考核管理：如何根據(jù)業(yè)務與職位設計考核周期、考核關系
3.強制分布的靈活應用
【案例分享】某地產企業(yè)績效強制分布的有效運用
4.考核結果在職位薪酬培訓等領域的應用
十三、薪酬績效測算
1.薪酬績效測算案例
【案例分享】某制造企業(yè)的薪酬測算模型
2.薪酬績效測算模型的建立流程
06講師介紹
陳祿 老師 --薪酬設計實戰(zhàn)專家
*發(fā)展研究中心咨詢顧問
原A股中國高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問咨詢總監(jiān)
中國信息安全認證中心連續(xù)10年顧問
北京大學、中山大學、國資委培訓中心特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團特聘人力資源咨詢顧問
超過13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗
超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶
薪酬績效管理公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/293983.html
已開課時間Have start time
- 陳祿
[僅限會員]
績效考核內訓
- 戰(zhàn)略性績效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- KPI設計與運用管理（高級 趙學文
- 全面預算與績效考核管理 文輝玲
- 《企業(yè)績效管理實務》 徐莉
- 矩陣式績效管理 禹志
- 業(yè)務導向與績效管理 吳越舟
- 《戰(zhàn)略績效管理體系設計》 徐莉
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 吃透卓越績效標準 劉奇林
- 《直線經(jīng)理人如何績效面談》 徐莉