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集團化行政管理課程

【課程目標】
集團化行政統(tǒng)籌管理，如何將資源整合，從行政的角度進行統(tǒng)籌管理，是企業(yè)行政統(tǒng)籌的管理課題，本次課程有海爾資深實戰(zhàn)派職業(yè)講師孫海藍老師，通過大量標桿企業(yè)管理案例，告訴企業(yè)如何進行集體化行政統(tǒng)籌管理，對工業(yè)園區(qū)如何管理，借鑒標桿企業(yè)管理模式，相信會對你有一個很大的啟發(fā)。

【課程大綱】
第一講：行政定位——管理服務
1、行政定位是服務還是管理
2、行政工作的核心管理內(nèi)容
3、行政管理的工作價值體現(xiàn)：用心，細心，悟性，靈性。
4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

第二講：行政統(tǒng)籌——體系建設
1、行政管理體系的軟件和硬件管理
2、集團行政體系管理推進實施五部曲
3、行政管控體系推進來源4大核心：戰(zhàn)略、文化、機制、團隊
具體案例分享

第三講：統(tǒng)籌實施——行政共享
1、推進集團行政統(tǒng)籌共享管理
2、行政共享內(nèi)容核心：団膳、公寓、差旅、辦公用品、GO間接采購……
3、模塊行政統(tǒng)籌共享，執(zhí)行落地
案例：標桿企業(yè)成功經(jīng)驗分享
4、統(tǒng)籌共享模塊內(nèi)容：
1）集團接待統(tǒng)籌管理
2）會議實施管理
3)辦公用品統(tǒng)一管理
4）食堂管理
5）公寓管理

第四講：工業(yè)園區(qū)——行政管控
1、行政工業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃
2、工業(yè)園區(qū)的行政定位
3、工業(yè)園區(qū)的具體實施細則
1）行政VI形象統(tǒng)一
2）行政辦公樓標識、大廳設計統(tǒng)一
3）工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理
4）工業(yè)園區(qū)小車班、班車點統(tǒng)一管理
5）工業(yè)園區(qū)公用實施統(tǒng)一管理
案例：標桿企業(yè)成功經(jīng)驗分享
6）綠化統(tǒng)一管理

第五講、行政執(zhí)法——團隊執(zhí)行
1、執(zhí)行力的原則PDCA
2、執(zhí)行的3力管理
3、執(zhí)行的韌性和剛性
4、克服執(zhí)行力的法寶是機制
案例分享
案例互動：這樣的執(zhí)行出了什么問題？

第六講、課程小結(jié)——學以致用
1、學什么，做什么
2、培訓收獲分享

集團化行政管理課程