課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經理· 財務總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓講師：付老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理者效能提升公開課
課程背景
當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。作為勞動密集型的物業(yè)企業(yè)，企業(yè)人力成本急劇上升，企業(yè)為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場主流，人力成本高位運行，降低成本費用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢在必行的一項工作。
物業(yè)企業(yè)品質、經營與組織效能交互的核心邏輯是什么？人工成本預算怎么搞才最合理？人員效能管控怎么做？組織變革、崗位優(yōu)化、績效提升如何變？
本課程從物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析入手，從新時代的組織發(fā)展和人力效能管理的視角，結合頭部物企經驗萃取，帶給學員實用的方法和工具，讓物業(yè)管理者成為真正懂業(yè)務、懂經營的高手，快速提高物業(yè)企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平，提升組織效能，驅動企業(yè)利潤倍增。
課程收益
1、效能管理：課程將結合行業(yè)標桿企業(yè)的實際案例，從預算編制、人員配置、分析管理、到人員成本管控技巧，學習效能管理在物管企業(yè)中的價值。
2、管控運營：幫助管理者認識人員效能的價值，建立管控意識和運營邏輯，掌握分析管理方法。3、技能提升：更重要的是使企業(yè)懂得人效管理在物業(yè)管理企業(yè)中組織效能提升的實際運用之道。
4、降本增效：從理論到實踐經驗充分展現如何有效利用合理方法降本增效，以提高效能。
課程對象
1、物業(yè)公司高管：想要提高組織效能！運用人效管理開展企業(yè)管理與項目管理
2、物業(yè)項目負責人：想要改善項目利潤！運用科學手段管控成本，提升項目盈利能力
3、物業(yè)財務負責人：想要了解業(yè)務！運用人員效能管控解讀業(yè)務信息、支持業(yè)務發(fā)展
4、物業(yè)人力負責人：想要創(chuàng)造價值！運用人效管理思維管控組織效能提升，創(chuàng)造更多價值
課程講師
付老師：碧桂園服務集團區(qū)域人資負責人；超大型物業(yè)集團區(qū)域人效管理操盤手。超15年行業(yè)從業(yè)經驗，10年龍頭物企全盤管理實戰(zhàn)經驗，實戰(zhàn)操盤碧桂園服務*區(qū)域的人資全盤管理和統籌工作，所轄物業(yè)區(qū)域覆蓋規(guī)模超300項目，接管面積近2500萬平米，帶領區(qū)域人力資源團隊助力區(qū)域業(yè)務全面突破達標，斬獲2021年碧桂園服務集團業(yè)績突破獎。擅長人力成本預算管理、人工成本有效管控、人均效能提升等內容的講授。
授課風格：前沿知識+標桿經驗+案例解析+小組討論+模擬演練
課程內容
一、導論：人員效能管理在物管企業(yè)中的價值；
1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1）新舊交替的行業(yè)大變革
2）資本化不斷助推物企規(guī)模升級
3）市場競爭激烈，盈利能力為王
2、人效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的價值
1）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性
2）人效管理的價值
3、物管企業(yè)為何要重視人效管理
1）人員成本激增擠壓盈利空間
2）企業(yè)品質、經營與組織效能交互的核心邏輯
3）物管企業(yè)的人員效能管理過程
4）物管企業(yè)的人員效能管理的價值
案例：XX物業(yè)公司人效管理的總結分析
二、精細化的預算管理落地解析；
1、資源配置原則
1）總額管控
2）效能管控
2、預算策略的確定方法
3、預算編制的方法解析
1）業(yè)務全覆蓋
2）人員全覆蓋
3）科目全覆蓋
4、人員配置標準制定原則和方法
1）項目類
2）職能類
5、人工成本預算與財務預算的結合方法
1）人工成本應該如何做
2）管理者掌握的財務三張報表
3）人工成本預算與財務預算的結合
三、人員效能分析管理；
1、人效分析指標
1）人均效能分析
2）投入產出分析
2、人效分析應用的工作場景
3、效能診斷分析模型
1）診斷分析模型
2）診斷分析方法
3）外部標桿數據獲取方式
4、效能提升的具體方法
1）效能提升管理
2）人工成本管控誤區(qū)及無效的人工成本
3）管控人工成本是投資的藝術
4）人工成本管控方式
四、物業(yè)公司人員成本管控技巧與實踐
1、如何在組織和流程層面管控人工成本？
1）組織不合理帶來的損失
2）組織結構調整常見方式
3）組織流程調整方法
2、如何在工時管理方面管控人工成本？
1）排班管理
2）工時制的分類及定義
3）計量計件工資
3、如何在靈活用工層面管控人工成本？
1）靈活用工的特點
2）靈活用工的應用場景
3）傳統行業(yè)和新業(yè)態(tài)的靈活用工的區(qū)別
4）多種用工模式組合的優(yōu)勢
4、如何在法律風險層面管控人工成本？
1）勞動用工風險
2）員工全生命周期的法律風險防范
3）員工入職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
4）員工離職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
5）員工在職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
5、如何在人才保留層面管控人工成本？
1）離職成本分析
2）離職原因分析
3）如何降低流失率
4）外部人才的價值創(chuàng)造
6、如何在績效管理層面管控人工成本？
1）績效提升因素
2）如何幫助員工提升工作績效
7、如何合理利用政策管控人工成本？
1）哪些政策可以合理利用
2）如何管理申請及管理
3）最優(yōu)方式開展“殘疾人用工管理”
案例：某標桿物業(yè)的人員成本管控策略
五、實戰(zhàn)模擬情景演練
物業(yè)管理者效能提升公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/294702.html