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如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力課程

 

【課程背景】

商業(yè)競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進(jìn)入了“烏卡時(shí)代”，越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個(gè)戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價(jià)值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：

1、 沒有戰(zhàn)略部，如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理？

2、 有了戰(zhàn)略部，如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價(jià)值和作用，助推企業(yè)增長和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

3、 如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對手的情報(bào)和信息，打造內(nèi)部“信息庫”？

4、 如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐，改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮？；

5、 如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力？讓每個(gè)管理人員都成為“經(jīng)營者”？

如何通過戰(zhàn)略組織和流程的構(gòu)建提高公司的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃水平？如何提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維能力，林老師將從多年的戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中為企業(yè)講解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的組織、流程和能力的建設(shè)的方法，從而找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力的建設(shè)路徑。

 

【課程收益】

1、 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)建的6個(gè)緯度及其基本方法；

2、 掌握戰(zhàn)略委員會建設(shè)的3個(gè)要點(diǎn)及打造價(jià)值型戰(zhàn)略部的4個(gè)方法；

3、 理解提升干部戰(zhàn)略能力的5個(gè)途徑；

4、 熟悉從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；

5、 激發(fā)學(xué)員對于戰(zhàn)略能力提升的興趣和信心，通過戰(zhàn)略能力提升管理層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

 

【課程對象】

總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員

 

【課程大綱】

一、你的企業(yè)需要一個(gè)“參謀部”嗎？

1、 缺乏戰(zhàn)略能力的三大痛點(diǎn)

老板一人懂戰(zhàn)略，其他人只會執(zhí)行

關(guān)于市場、客戶、競爭的信息缺乏有效管理，白白浪費(fèi)

戰(zhàn)略落地難，不能擰成一股繩

2、 卓越的戰(zhàn)略能力的六大價(jià)值

構(gòu)建市場洞察能力，讓企業(yè)發(fā)展有“導(dǎo)航儀”

提升業(yè)務(wù)優(yōu)化能力，做同樣的事比對手更賺錢

塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因

夯實(shí)戰(zhàn)略落地能力，打破部門墻，提升組織戰(zhàn)斗力

提高高管經(jīng)營能力，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為增長的發(fā)動機(jī)

提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，懂戰(zhàn)略才能有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打勝仗

案例：華為的戰(zhàn)略組織能力

 

二、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的組織？

1、戰(zhàn)略委員會建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)

精兵強(qiáng)將，挑選業(yè)務(wù)和職能負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

定期開會，識別對于公司經(jīng)營的重大問題

有效決策，快速執(zhí)行抓落地

案例：華為、TCL

2、公司戰(zhàn)略部建設(shè)的四個(gè)方法

核心人員“摻沙子”：內(nèi)部+外部，業(yè)務(wù)+職能

重點(diǎn)活動流程化：繪制戰(zhàn)略活動年度日歷表

戰(zhàn)略要到戰(zhàn)場去：聽到前線的炮火聲

步步為營創(chuàng)價(jià)值：組織-配合-教練-影響-引導(dǎo)

案例：方太、TCL

工具：年度戰(zhàn)略活動日歷表

3、提升干部戰(zhàn)略能力的五個(gè)途徑

*實(shí)踐：打過的勝仗是最好的戰(zhàn)略教科書

輪崗調(diào)動：讓參謀去一線，讓將軍做戰(zhàn)略

流程構(gòu)建：能力建在組織上，組織建在流程上

標(biāo)桿學(xué)習(xí)：向行業(yè)內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)

借助外腦：不為我所有，但為我所用

案例：華為、天合光能

視頻學(xué)習(xí)：林彪如何打贏遼沈戰(zhàn)役

 

三、如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的流程？

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

戰(zhàn)略復(fù)盤：從哪里跌倒，就從哪里爬起來

務(wù)虛研討：確定當(dāng)前影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的重大問題

戰(zhàn)略規(guī)劃：不要大而全，做到少而精

戰(zhàn)略評審：達(dá)成共識的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略

戰(zhàn)略解碼：找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”

經(jīng)營分析：每年賺到錢才有條件談理想

案例：華為、TCL

工具：差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評審8要素

視頻學(xué)習(xí)：行動計(jì)劃“假大空”

2、構(gòu)建戰(zhàn)略流程的三個(gè)支撐點(diǎn)

洞察體系構(gòu)建：找到新的商機(jī)的“發(fā)動機(jī)”

戰(zhàn)略專題管理：做出高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”

戰(zhàn)略隊(duì)伍建設(shè)：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門都有“參謀員”

案例：華為洞察體系建設(shè)案例、戰(zhàn)略專題管理機(jī)制

工具：戰(zhàn)略專題管理“五件套”

 

四、如何提高管理層的戰(zhàn)略管理的意識和能力？

1、長期主義：避免貪快求全、左右搖擺、半途而廢

2、經(jīng)營導(dǎo)向：避免高高在上，“鮮花”要插在“牛糞”上

 

如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力課程