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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
方案營銷 ——中國電信政企客戶經(jīng)理解決方案營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:薛少君 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:薛少君    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

方案營銷策略課程

課程背景
邁進全業(yè)務(wù)運營的三國時代,政企客戶電信業(yè)務(wù)市場競爭日趨激烈,移動和聯(lián)通正在用價格戰(zhàn)侵蝕電信的寬帶和光纖市場。中國電信僅僅用價格戰(zhàn)搶奪移動和聯(lián)通的移動客戶就能贏得這場競爭嗎?
展望中國電信業(yè)不遠的未來,政企客戶信息服務(wù)市場競爭更加激烈,中國電信的競爭對手將不僅僅是移動和聯(lián)通,將要和更多的從事信息服務(wù)的跨國企業(yè)和民營企業(yè)展開廝殺。中國電信將如何贏得這場更大規(guī)模的市場競爭?
向IBM、DELL、SAP、華為等*企業(yè)學(xué)習,從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型到解決方案銷售,發(fā)揮中國電信的全業(yè)務(wù)綜合優(yōu)勢,通過價值創(chuàng)造贏得客戶,進而贏得競爭!
政企客戶經(jīng)理解決方案營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營就是針對中國電信的這一需求開發(fā)的!

課程收益
1該課程的五大特點:
1.1該課程由薛少君老師和中國電信4位內(nèi)訓(xùn)師為政企客戶經(jīng)理量身打造!
1.2該課程創(chuàng)造性地總結(jié)出了解決方案銷售的1個模型和3大原理;
1.3該課程將原理和方法的講解與學(xué)員實操演練相結(jié)合,學(xué)以致用,便于掌握;
1.4該課程通過3次小組研討,可以充分總結(jié)政企客戶經(jīng)理的實際工作經(jīng)驗;
1.5該課程包含1個全景案例、5個情景劇、多個圖片案例和大量實操案例。
2可獲得的五大收益:
2.1初步形成解決方案銷售的思想;
2.2深刻理解和掌握與解決方案銷售有關(guān)的心理學(xué)原理和主要方法;
2.3通過全景案例和實操演練,掌握書面報告和面談文本的編制技巧;
2.4為學(xué)員提供可以直接套用的解決方案書面報告的編制模版;
2.5通過情景劇體驗和實操演練,掌握解決方案面談的核心技巧。

培訓(xùn)對象:
政企客戶經(jīng)理。


培訓(xùn)內(nèi)容
1序言(第一天)
1.1全業(yè)務(wù)運營的“三國時代”贏在價值戰(zhàn)!
1.2解決方案銷售是開展價值戰(zhàn)的關(guān)鍵策略!
1.3解決方案銷售與產(chǎn)品銷售的3大區(qū)別
1.4解決方案銷售模型及其分析
1.5華麗轉(zhuǎn)身:從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型到解決方案銷售的3大策略
1.6本單元的主要案例:
1.6.1書面案例分析:廣州電信成功策反6000個移動用戶
1.6.2書面案例分析:向IBM學(xué)習解決方案銷售
1.6.3書面案例分析:兩份解決方案書面報告的對比分析
1.6.4視頻案例分析:解決方案銷售與產(chǎn)品銷售的對比分析

2模塊一:解決方案銷售原理(第一天)
2.1第一:引發(fā)客戶興趣
2.1.1引發(fā)客戶興趣的目的:使客戶愿意了解我們的解決方案
2.1.2客戶興趣產(chǎn)生的心理學(xué)原理
2.1.3小組研討:政企客戶的需求研究
2.1.4政企客戶需求探詢的5大方法
2.1.5政企客戶需求分析的流程與方法
2.1.6引發(fā)客戶興趣的方法
2.1.6.1以客戶及其需求為中心
2.1.6.2展現(xiàn)具有美感的專業(yè)化
2.1.6.3運用SCQA結(jié)構(gòu)講故事
2.1.7本單元主要案例:
2.1.7.1情景案例分析:向小商販學(xué)習顧客需求探詢藝術(shù)
2.1.7.2書面案例分析:向DELL客戶經(jīng)理學(xué)習客戶需求探詢藝術(shù)
2.1.7.3視頻案例分析:財富故事會如何運用SCQA開場
2.1.7.4書面案例分析:運用SCQA編寫企智通方案的序言部分
2.1.7.5書面案例分析:走訪客戶時后端工程師受到的禮遇
2.1.7.6書面案例分析:SAP書面報告的美感與專業(yè)化分析
2.2第二:幫助客戶理解
2.2.1幫助客戶理解的目的:使客戶準確理解我們的解決方案
2.2.2影響客戶理解的四類主要因素分析
2.2.2.1第一類:影響客戶理解的5大客觀因素
2.2.2.2第二類:影響客戶理解的6大主觀因素
2.2.2.3第三類:信息的新異程度對客戶理解的影響
2.2.2.4第四類:信息的組織形式對客戶理解的影響
2.2.3幫助客戶理解的主要方法:
2.2.3.1減少第一類因素影響的5大主要方法
2.2.3.2減少第二類因素影響的6大主要方法
2.2.3.3解釋專業(yè)術(shù)語、用舉例的方法、用類比的方法
2.2.3.4切實做好銷售面談中的反饋工作
2.2.3.5依據(jù)客戶的類型確定信息組織的形式
2.2.3.6用金字塔結(jié)構(gòu)說話
2.2.3.7用圖表說話
2.2.4用金字塔結(jié)構(gòu)說話
2.2.4.1用金字塔結(jié)構(gòu)說話的3大作用
2.2.4.2金字塔結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式
2.2.4.3構(gòu)造金字塔的2大主要方法
2.2.4.4編寫主題的*S原則
2.2.4.5編寫論據(jù)的MECE原則
2.2.5用圖表說話
2.2.5.1練習:畫出以下四種情境的圖表
2.2.5.2用圖表說話的4大作用
2.2.5.3成功圖表的5大要素及其分析
2.2.5.4常用圖表的繪制方法
2.2.6本單元的主要案例:每種影響因素及其解決方法都有案例支撐
2.3第三:影響客戶決策
2.3.1影響客戶決策的目的:使客戶決定選擇我們的解決方案
2.3.2小組研討:影響政企客戶決策的主要因素和影響其決策的主要方法
2.3.3使客戶產(chǎn)生順從行為的六大心理原理簡介
2.3.4互惠原理及其應(yīng)用策略
2.3.4.1“先舍后得”策略
2.3.4.2“先大后小”策略
2.3.5承諾與一致原理及其應(yīng)用策略
2.3.5.1從小事做起
2.3.5.2向客戶虛報低價
2.3.5.3提高承諾的層次
2.3.6社會認同原理及其應(yīng)用策略
2.3.6.1利用不確定性
2.3.6.2運用相似性
2.3.7喜好原理及其應(yīng)用策略
2.3.7.1利用外表影響力
2.3.7.2增加相似性
2.3.7.3多稱贊,迎合對方
2.3.7.4多接觸、多合作
2.3.7.5多與美好關(guān)聯(lián)
2.3.8權(quán)威原理及其應(yīng)用策略
2.3.8.1請權(quán)威證明
2.3.8.2建立自己的權(quán)威
2.3.9短缺原理及其應(yīng)用策略
2.3.9.1數(shù)量有限+最后期限
2.3.9.2短缺+*消息
2.3.9.3短缺+競爭
2.3.10本單元的主要案例:
2.3.10.1書面案例分析:每一個原理、每一種策略都有案例支撐
2.3.10.2書面案例分析:向DELL客戶經(jīng)理學(xué)習影響客戶決策的藝術(shù)
2.3.10.3書面案例分析:向華為客戶經(jīng)理學(xué)習影響客戶決策的藝術(shù)

3模塊二:解決方案編制方法(第二天)
3.1解決方案的三種文本形式
3.1.1書面報告:編制目的、表達對象和內(nèi)容形式
3.1.2面談文本:編制目的、表達對象和內(nèi)容形式
3.1.3演示PPT:編制目的、表達對象和內(nèi)容形式
3.2書面報告的編制方法
3.2.1書面報告的編寫流程:準備
3.2.1.1明確報告目標
3.2.1.2分析讀者需求
3.2.1.3編制報告框架
3.2.1.4搜集報告素材
3.2.2書面報告的編寫流程:編制
3.2.2.1序言的編制方法
3.2.2.2正文的編制方法
3.2.2.3結(jié)尾的編制方法
3.2.2.4附件的編制方法
3.2.3書面報告的編寫流程:完善
3.2.3.1完善報告的內(nèi)容
3.2.3.2完善報告的格式
3.2.3.3完善報告的詞語
3.2.3.4完善報告的包裝
3.2.4本單元的主要案例
3.2.4.1書面案例分析:全景案例的背景材料
3.2.4.2書面案例分析:全景案例的報告框架及其素材
3.2.4.3書面案例分析:全景案例的書面報告
3.2.4.4書面案例分析:全景案例的書面報告格式的完善方法
3.3面談文本的編制方法
3.3.1面談文本的編寫流程:準備
3.3.1.1明確面談目標
3.3.1.2分析聽者需求
3.3.1.3編制面談框架
3.3.1.4搜集面談素材
3.3.2面談文本的編寫流程:編制
3.3.2.1編寫面談提綱
3.3.2.2編寫面談文本
3.3.3面談文本的編寫流程:完善
3.3.3.1完善文本的內(nèi)容
3.3.3.2完善文本的格式
3.3.3.3完善文本的詞語
3.3.4本單元的主要案例
3.3.4.1書面案例分析:全景案例的面談框架及其素材
3.3.4.2書面案例分析:全景案例的面談文本
3.3.4.3書面案例分析:全景案例的面談文本格式的完善方法
3.4方案編制的實戰(zhàn)演練
3.4.1演練案例的背景材料介紹
3.4.2學(xué)員依據(jù)所給材料編制解決方案的書面報告和面談文本
3.4.3培訓(xùn)導(dǎo)師全程現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員編制方案
3.4.4由學(xué)員代表和導(dǎo)師組成評價組,評價學(xué)員編制的書面報告和面談文本
3.4.5本單元的主要案例:老師依據(jù)相同材料編制的書面報告和面談文本

4模塊三:解決方案面談技巧(第三天)
4.1解決方案的面談技巧
4.1.1基本面談技巧
4.1.1.1表達技巧
4.1.1.2聆聽技巧
4.1.1.3提問技巧
4.1.1.4反饋技巧
4.1.1.5體態(tài)語識別技巧
4.1.2銷售陳述技巧
4.1.2.1銷售陳述一定要具有針對性
4.1.2.2發(fā)揮利益對客戶的影響力
4.1.2.3發(fā)揮眼睛在面談中的作用
4.1.2.4使用積極的停頓
4.1.2.5保持對面談文本的控制權(quán)
4.1.2.6善于運用開放式提問
4.1.2.7保持對客戶的吸引力
4.1.3問題處理技巧
4.1.3.1小組研討:如何處理拖延、價格、誤解、產(chǎn)品問題和公司問題
4.1.3.2導(dǎo)師點評小組研討成果,深度解析關(guān)鍵問題,補充解決辦法
4.1.4有效成交技巧
4.1.4.1體態(tài)語成交技巧(3種)
4.1.4.2視覺、聽覺和感覺成交技巧(7種)
4.1.5小結(jié):方案面談成功的三要素:激情、知識和訓(xùn)練
4.1.6本單元的主要案例
4.1.6.1圖片案例分析:體態(tài)語識別技巧
4.1.6.2視頻案例分析:失敗的銷售陳述
4.1.6.3視頻案例分析:成功的銷售陳述
4.1.6.4視頻案例分析:成功的銷售成交
4.2方案面談的實戰(zhàn)演練
4.2.1學(xué)員進行角色扮演,就演練案例進行方案面談演練
4.2.2由學(xué)員代表和導(dǎo)師組成評價組,就學(xué)員的表現(xiàn)進行現(xiàn)場點評
5總結(jié)(第三天)
5.1三天課程的總體回顧與總結(jié)
5.2評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀隊員,并頒獎
5.3關(guān)鍵知識(原理、流程和方法)掌握程度書面考試(1小時)

方案營銷策略課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/296298.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:方案營銷 ——中國電信政企客戶經(jīng)理解決方案營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    單位名稱:

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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
薛少君
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