《降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升》
講師：趙老師 瀏覽次數(shù)：2713
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)· 運營總監(jiān)
培訓講師：趙老師
課程價格：￥6980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-07
上海
2025-04-18
深圳
2025-07-04
北京
2025-09-05
杭州
2025-11-07
廣州
課程大綱Syllabus
人效公開課
【課程背景】
存量時代的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)做增量和控本能力的競爭。開源節(jié)流、降本增效做得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
“降本增效”的方法有很多，本課程主要從人力資本數(shù)據(jù)分析的視角，結(jié)合趙學文老師大量的咨詢案例實戰(zhàn)經(jīng)驗，給您實用的方法和工具，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、懂數(shù)據(jù)分析、懂降本增效的管理高手，驅(qū)動企業(yè)人效提升、利潤倍增，讓學員“學之能用，訓戰(zhàn)結(jié)合”。
【適合對象】
企業(yè)中、高層管理者；財務(wù)、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業(yè)財人融合與協(xié)同體系”感興趣的人士。
【課程收益】
提升人力資本數(shù)據(jù)分析思維能力，提高邏輯思考力；
從業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等視角設(shè)計組織和人力效能提升方案；
現(xiàn)場演練基于業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等數(shù)據(jù)分析的人效BI看板；
了解制造業(yè)、電商、平臺等不同類型公司的人力效能提升方法；
掌握基于數(shù)字化的年度薪酬總額預(yù)算、年度銷售目標設(shè)定及分解方法；
掌握如何驅(qū)動業(yè)務(wù)，拉通前中后臺，實現(xiàn)從端到端的流程績效提升方法；
掌握組織和人力效能診斷、預(yù)測及指導的方法及分析報告的撰寫技巧。
【課程大綱】
第一講 數(shù)字化時代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
1、 傳統(tǒng)型人力資源管理體系的關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)、方向、動力、核心
2、 數(shù)字化時代，傳統(tǒng)型人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)：
高離職率影響組織穩(wěn)定性；
員工素質(zhì)能力不足以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型；
人口紅利優(yōu)勢不再，企業(yè)利潤下滑，增收不增利；
技術(shù)變革：人才管理信息化、數(shù)字換轉(zhuǎn)型；
管理模式的改變：彈性工作、員工需要的獨立性和挑戰(zhàn)性；
超過80%的HR認為他們在招聘和留任方面面臨更多困難；
員工的敬業(yè)度降低；
3、 傳統(tǒng)型人力資源管理如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？
4、 降本增效、提質(zhì)增效的必然性
5、 降本，降哪些本？
顯性成本的定義及管控方法
隱性成本的定義及管控方法
系統(tǒng)成本的定義及管控方法
人力成本的構(gòu)成
無效人力成本有哪些？
產(chǎn)生的無效人力成本，責任如何劃分？
人力成本過高，有哪些方法優(yōu)化降本？
6、 提效，提哪些效？
從業(yè)務(wù)視角，需要提哪些效？
產(chǎn)效、坪效、品效、客效，如何理解，如何計算？
提效的常用方法有哪些？
第二講 組織和人力效能管理概論
1、 人效的狹義和廣義理解：
工時效率法
人均效能法
元均效能法
2、 如何衡量人效的財務(wù)收益，有哪些衡量指標？
3、 如何衡量人效的市場收益，有哪些衡量指標？
4、 如何衡量人效的任務(wù)績效，有哪些衡量指標？
5、 如何衡量人效的流程績效，有哪些衡量指標？
6、 組織效能管理概述：
什么是組織效能？
組織效能和人力效能有啥關(guān)系？
如何衡量和提升組織效能，有哪些常用方法？
7、 組織和人效指標設(shè)定和拆分的常用方法：
業(yè)務(wù)邏輯拆分法
用戶邏輯拆分法
產(chǎn)品邏輯拆分法
運營邏輯拆分法
人貨場模型拆分法
量本利模型拆分法
8、 組織效能、人力效能管理結(jié)果的呈現(xiàn)方法：
效能報表法：人力資本負債表、人才流量表、人才損益表
診斷報告法：描述型分析、預(yù)測型分析、指導型分析
人效BI看板法：透視圖、框架設(shè)計及呈現(xiàn)技巧
9、案例分析：面對問題，如何提出靠譜的解決建議？
第三講 人力數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識
1、 職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
2、 人力數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用
3、 什么叫“業(yè)財人融合與協(xié)同”？
4、 為什么要推行“業(yè)財人融合一體化模型”？
5、 HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點：數(shù)據(jù)分析思維
6、 人力數(shù)據(jù)分析思維及方法：
目標分析：HR如何做目標分析？
對比分析：HR如何做對比分析？
結(jié)構(gòu)分析：HR如何做結(jié)構(gòu)分析？
原因分析：HR如何做原因分析？
邏輯分析：HR如何做邏輯分析？
7、 人力數(shù)據(jù)分析的基本步驟
8、 實操練習：（原始數(shù)據(jù)采用Excel格式，上課前發(fā)放；以下實操練習根據(jù)課程進度穿插進行）
回歸分析法練習（結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)或人事數(shù)據(jù)）
相關(guān)分析法練習（結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)或人事數(shù)據(jù)）
漏斗分析法練習（結(jié)合招聘管理模塊案例）
矩陣分析法練習（結(jié)合績效管理模塊案例）
九宮格分析練習（結(jié)合人才盤點及發(fā)展案例）
散點圖、氣泡圖練習（結(jié)合任職資格、薪酬設(shè)計及年終獎、股權(quán)激勵案例）
人效BI看板設(shè)計練習（結(jié)合人事管理數(shù)據(jù)）
第四講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之一：懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的常用方法：
1） *財務(wù)分析法
2） ROIC指標分析法
3） IRR指標分析法
4） 盈虧平衡分析法
2、 提高IRR（內(nèi)部收益率）的4種方法
3、 HR為什么要懂業(yè)務(wù)，如何做才叫真正懂業(yè)務(wù)？
4、 案例分析：如何應(yīng)用盈虧平衡法做年度薪酬總額預(yù)算管理
5、 案例分析：如何運用懂業(yè)務(wù)思維，把年度銷售目標分解到各個部門？
6、 案例分析：訂單不穩(wěn)定，產(chǎn)銷如何平衡，邊際利潤*化？
第五講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之二：懂人才管理數(shù)據(jù)分析
1、 ABCD時代，老板、領(lǐng)導對人力資源部門的價值期望
2、 人才管理的常用模塊人效指標設(shè)計：
能力管理的人效指標
人力規(guī)劃的人效指標
人才甄選的人效指標
人才發(fā)展的人效指標
績效管理的人效指標
3、 案例分析：基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的動態(tài)定編模型及管控方法
4、 案例分析：項目部老大提出招人需求，HR如何根據(jù)該部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法，評估該部門用人需求的合理性？
5、 案例分析：如何根據(jù)招聘數(shù)據(jù)，做招聘質(zhì)量分析，渠道分析，成本分析？
6、 案例分析：如何根據(jù)離職數(shù)據(jù)，提出降低關(guān)鍵人才離職率的關(guān)鍵舉措？
7、 案例分析：如何根據(jù)績效考核和人才盤點數(shù)據(jù)，繪制九宮格分析矩陣，提出人才發(fā)展建議，并撰寫人才發(fā)展報告？
第六講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之三：懂薪酬數(shù)據(jù)分析
1、薪酬管理模塊的人效分析指標：
人創(chuàng)績效
每百元工資績效（銷售額、毛利）
人創(chuàng)績效增長率
工資費用率
員工平均工資增長率與銷售（毛利）增長率之比
人均毛利
人工成本利潤率
人力資本投資回報率
人事費用率
勞動分配率
人均產(chǎn)值增加值
2、員工人數(shù)、人均薪酬、人均銷售收入、人均利潤的邏輯關(guān)系
3、案例分析：如何根據(jù)崗位價值評估結(jié)果、市場薪酬調(diào)查結(jié)果，做薪酬擬合分析？
3、年度薪酬總額預(yù)算的方法及管控策略：
人事費用率法
勞動分配率法
盈虧平衡分析法
工時效率分析法
人均毛利分析法
7、 案例分析：如何根據(jù)月度銷售目標達成率，做應(yīng)發(fā)實發(fā)薪酬動態(tài)管控？
8、 什么叫“345薪酬”，如何推行？
9、 研發(fā)人員、銷售人員的薪酬激勵模式如何創(chuàng)新，才能更好的提升人效？
10、 案例分析：如何根據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，設(shè)計中長期激勵方案？
年終獎分配模型
超額利潤分配模型
合伙人項目跟投模型
股權(quán)激勵模型（非上市公司類、上市公司類）
第七講 降本增效、人效提升的關(guān)鍵策略之四：用工模式創(chuàng)新
1、 目前有哪些用工模式？
2、 彈性用工的利弊分析
3、 降低用工成本，人力部門有哪些措施？
4、 人力部門如何設(shè)計降本增效、人效提升的長效機制？
第八講 學習復盤：采用行動學習法研討降本增效策略，提煉落地方案
【主講老師】
趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師；
28年人力資源管理經(jīng)驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
*注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司；
專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。
人效公開課
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