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HR三支柱培訓

【課程背景】
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望:
“HR的價值到底在哪里?”
“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營?”
華為、騰訊、聯想、阿里,通過人力資源管理的變革,已成為業(yè)界的標桿,但更多企業(yè)的人力資源部在HRBP轉型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。陷入了人力資源管理的沼澤地,進退兩退,動彈不得,如何解決這個問題?
本課程從企業(yè)經營的角度,通過人力資源管理發(fā)展趨勢與管理實踐的分析,幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義,充分認識人力資源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,幫助HR有效轉型,成為公司戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴。

【課程目標】
幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢,理解人力資源管理轉型的價值與意義,樹立人力資源業(yè)務伙伴的新角色;
幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質要求,能夠制定人力資源專員向業(yè)務伙伴轉型的實踐框架;
幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻,厘清業(yè)務管理與HR管理的職能分工與協作關系,提升業(yè)務經營的效率,提升組織競爭力;
幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務,提高企業(yè)人力資源管理的系統效率,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍,支撐企業(yè)經營目標的實現。

【課程對象】
企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經理/主管、人力資源各模塊專業(yè)人員;

【課程大綱】
一、現代人力資源管理的發(fā)展與變革
1、人力資源管理的困惑與出路
討論與分享:人力資源管理如何融入企業(yè)經營,如何幫助業(yè)務部門績效提升?
2、現代人力資源管理的發(fā)展及人力資源管理路徑圖分析

二、HRBP的角色定位
1、HR三支柱模型的提成
【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的巔峰對話
HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
1、HRBP的核心能力素質
人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)的五項關鍵能力
HRBP組織變革的四個要素
HR轉化為HRBP的五大挑戰(zhàn)和五大措施
HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑
案例:一個HR的完美轉型過程分析

三、如何成為一名優(yōu)秀的HRBP
1、HRBP的基本要求
2、HRBP勝任能力模型
3、HRBP的挑戰(zhàn)
4、HR轉化為HRBP的五大措施
5、HRBP能力培養(yǎng)體系
HR能力培養(yǎng)體系-加深業(yè)務理解
HR能力培養(yǎng)體系-提升崗位能力
人際鏈接能力
后臺政策流程熟悉貫通
業(yè)務理解能力
HR專業(yè)知識
客戶導向能力
問題解決能力(方案交付能力)
6、HRBP的培養(yǎng)方案及學習地圖

HR三支柱培訓