供應(yīng)鏈中的項目管理與有效溝通——如何從供應(yīng)鏈向價值鏈升級
講師：周小明 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈項目管理與有效溝通課程
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計劃部的責(zé)任，每個供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用，對供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個部門都很努力，也都達(dá)到了各自指標(biāo)，但是誰在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢？
【課程收益】
廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義
各部門對供應(yīng)鏈的影響是什么？
如何做“最好的自己”？
各部門之間如何建立有效的溝通與管理
誰來整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本
績效設(shè)定對整體供應(yīng)鏈的影響
【課程對象】財務(wù)，項目、采購、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈的類型與定義
1、廣義供應(yīng)鏈
銷售部，計劃部，技術(shù)部，采購部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項目部
2、狹義供應(yīng)鏈
采購部，生產(chǎn)部，物流部
二、深入探討廣義供應(yīng)鏈
1、廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門
a) 銷售部對供應(yīng)鏈的意義與影響
b) 技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)
c) 生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)
d) 采購部對供應(yīng)鏈的影響
e) 品質(zhì)部對供應(yīng)鏈的影響
f) 生產(chǎn)部對供應(yīng)鏈的影響
g) 項目部在供應(yīng)鏈中價值與發(fā)揮
2、每個部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價值與注意點
3、供應(yīng)鏈在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營銷力與供應(yīng)鏈能力
三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角
1、項目經(jīng)理
2、產(chǎn)品經(jīng)理
3、供應(yīng)鏈經(jīng)理
四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項目管理平臺
1、供應(yīng)鏈管理3.0
a) 數(shù)據(jù)共享
b) 數(shù)據(jù)分析
c) 智能
d) 協(xié)同
2、項目平臺的關(guān)鍵管理三要素
a) 時間：啟動，計劃，實施，監(jiān)控與收尾
b) 成本：材料成本，人員成本，管理成本
c) 風(fēng)險：識別，定性，應(yīng)對與監(jiān)管
3、項目平臺的價值：減少溝通的浪費，減少信息丟失，全局把控
五、人員的日常管理與培養(yǎng)對整體供應(yīng)鏈的影響與提升
人員的培訓(xùn)與提升
1、建立良好的溝通機制（例會或項目平臺）
2、供應(yīng)鏈常識的培養(yǎng)
3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用
供應(yīng)鏈項目管理與有效溝通課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296720.html
