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地產(chǎn)標(biāo)桿全過(guò)程管理課程

課程背景：
三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴(kuò)張已行不通，在限房?jī)r(jià)限地價(jià)的政策下，拿地=賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
提升專(zhuān)業(yè)力，從經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行項(xiàng)目的全成本策劃，對(duì)成本進(jìn)行前置管理、全過(guò)程管理，從而提升公司盈利水平，是許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。 
成本管理正在從事后向事前轉(zhuǎn)變，從單兵突破向系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，注重從收益、全成本、客戶(hù)視角做好成本管控。

課程收益：
1、從成本基本公式出發(fā)，掌握成本管理的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)成本協(xié)同管控，真正實(shí)現(xiàn)成本管理前置
3、從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，優(yōu)化總體成本而不單是比價(jià)格

學(xué)員對(duì)象：
成本控制的決策層管理人員（總經(jīng)理、副總等），成本控制的管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）。

主要內(nèi)容：
一、標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理的歷史與未來(lái)
1、成本管理從核算到價(jià)值創(chuàng)造。?實(shí)際并不這么*，在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)不同部門(mén)的人員，成本管理的重點(diǎn)并不一樣！同時(shí)，在不同的市場(chǎng)階段、不同的產(chǎn)品定位與地位，決定了成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)不同。
2、成本管理從會(huì)省錢(qián)到會(huì)賺錢(qián)。
討論：微信推廣費(fèi)如何談判。?某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部說(shuō)，微信營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用太高，但價(jià)格就是談不下來(lái)，向成本人員請(qǐng)教，成本說(shuō)不懂營(yíng)銷(xiāo)，課堂上問(wèn)劉老師如何解決。只要掌握劉老師的基本模型，每個(gè)人很都能快速想出5種以上的辦法！
3、會(huì)省錢(qián)的4大途徑11個(gè)方法。劉老師的成本省錢(qián)12個(gè)基本招式學(xué)會(huì)了，可以從容應(yīng)對(duì)成本管理中的多數(shù)問(wèn)題。
4、主流的目標(biāo)成本管理過(guò)程
5、測(cè)算條件，不同版本要求與動(dòng)態(tài)跟蹤
討論：各職能部門(mén)成本管理方法
6、成本控制的三個(gè)環(huán)節(jié)（目標(biāo)招采結(jié)算）
7、不同招采方式對(duì)成本的影響實(shí)例
展示：某標(biāo)桿限額設(shè)計(jì)
案例：某標(biāo)桿目標(biāo)成本啟動(dòng)版

二、成本管理四大主要問(wèn)題探討
1、設(shè)計(jì)與成本協(xié)同管理。成本的設(shè)計(jì)協(xié)同不是設(shè)計(jì)做成本的事，更不是成本管設(shè)計(jì)，而是在設(shè)計(jì)階段，雙方討論此階段的成本控制點(diǎn)與手段，形成設(shè)計(jì)成本控制預(yù)案。不是僅僅提個(gè)含鋼量與砼含量指標(biāo)那么簡(jiǎn)單！設(shè)計(jì)協(xié)同，不但是總成本控制，還要考慮貨值*化與去化策略！
土地階段成本重點(diǎn)
規(guī)劃條件成本重點(diǎn)
概念階段貨值管理。許多成本人對(duì)施工圖及預(yù)算很熟悉，但對(duì)概念與方案階段成本管理不熟悉，此階段的重點(diǎn)是產(chǎn)品定位、可售比，主要是投資收益率而不是簡(jiǎn)單算成本高低。
成本模型控成本思路講解
展示：供電方案對(duì)成本的巨大影響
2、成本調(diào)研如何避免陷阱
3、成本適配的4個(gè)因素（競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)敏感點(diǎn)等）
展示：標(biāo)桿車(chē)庫(kù)成本控制20條
4、成本管理如何減少無(wú)效成本（7方面）
展示：標(biāo)桿成本后評(píng)估實(shí)例

三、招標(biāo)階段主要問(wèn)題解決
1、合約規(guī)劃編制過(guò)程中的問(wèn)題
總部與項(xiàng)目部合約規(guī)劃如何分工
展示：某標(biāo)桿合約體系表
展示：某標(biāo)桿招標(biāo)及計(jì)價(jià)方案
展示：某標(biāo)桿項(xiàng)目合約規(guī)劃
合約規(guī)劃是否要多版本
總包合同界面管理討論
2、成本如何配合高周轉(zhuǎn)。?在房住不炒，房?jī)r(jià)基本停滯的情況下，許多企業(yè)都加快了開(kāi)發(fā)節(jié)奏，無(wú)圖紙招標(biāo)、快開(kāi)工、無(wú)證搶工成了常規(guī)，在這種情況下，招采如何做才能既保證進(jìn)度需求，又能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的可控呢？
除了招采前置，還有什么方法
提高招采效率的主要方法、工具
討論：無(wú)證施工下的罰款及土方應(yīng)對(duì)
展示：某企業(yè)合同編號(hào)管理辦法

四、合約履行主要問(wèn)題探討
1、投標(biāo)前的管理-標(biāo)前會(huì)四大要點(diǎn)
2、面標(biāo)與定標(biāo)前洽談，消除不平衡報(bào)價(jià)
3、對(duì)工程及施工單位的合同交底要區(qū)別對(duì)待
4、規(guī)范簽證管理是中策，上策是如何避免簽證
5、大額與暫定總價(jià)合同的成本風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)
6、甲供材管理如何做到責(zé)任清晰，防扯皮
7、合同履行的定期評(píng)估有利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
展示：某標(biāo)桿合同管理制度
展示：某企業(yè)合約管理
展示：如何編制好一份能減少現(xiàn)場(chǎng)施工扯皮的合同

地產(chǎn)標(biāo)桿全過(guò)程管理課程