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招聘實用技能培訓(xùn)

課程背景：
 決定企業(yè)發(fā)展及生死存亡的致命武器歸根結(jié)底是人才，當(dāng)前企業(yè)所處的時代是人才爭奪的時代，被動等待人才，終將會被時代所淘汰，如何打造人才供應(yīng)鏈，如何吸引人才，已成為企業(yè)的共同主題，人難招，高端人才、核心人才更難招，也已成為行業(yè)共識，誰擁有招聘人才的綜合技能，誰就是招聘高手，誰就會勝出，所以想成為招聘高手就需要潛心修煉，提高招聘實戰(zhàn)技能。

課程收益：通過招聘實占技能的學(xué)習(xí)，幫助招聘人員及管理者提升在企業(yè)中的人才搶奪的取勝的能力，從企業(yè)戰(zhàn)略層面贏得人才，讓自己在公司中脫穎而出，成為人才引進致命武器，讓公司有人才可用，實現(xiàn)自己的價值。

課程對象：企業(yè)中高級管理干部、招聘主管、經(jīng)理、人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)

授課方式：線下講授、案例分享 、視頻分析、工具引導(dǎo)

課程大綱：
第 1 講 什么是招聘高手？
1、視頻分享，引出什么是高手？進一步引出主題，什么是招聘高手？
a) 高手招聘的基本原則
b) 影響招聘的主要因素
c) 管理者對招聘者的認知
d) 平庸的招聘主要表現(xiàn)
2、招聘高手的基本原則
3、對影響招聘的因素進行外部、內(nèi)部因素分析招聘必須客觀真實、效率優(yōu)先、公平公正、人崗匹配
4、改變管理者對招聘的原有的態(tài)度和錯誤認知
5、對平庸的招聘進行系統(tǒng)性分析

第 2 講 招聘高手的絕招是什么
a) 主動出擊-戰(zhàn)略為王
b) 獨到新穎-獵人為魂
c) 專業(yè)高效-戰(zhàn)術(shù)為先
d) 火眼金睛-精準識別
思考討論：
a) *人才為什么很難招？
b) *人才從哪里找？
c) 用什么方法招募*人才？
重點對面試方法和工具進行分析：
五大面試法：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、STAR 面試

第 3 講 成為招聘高手具備的能力要素
對四大能力分別進行分析
1、四大能力：雇主品牌建設(shè)能力、招聘與人才布局能力、面試與甄選能力、人才洞察盤點能力
2、五大要素：懂規(guī)劃、懂業(yè)務(wù)、懂預(yù)測、懂溝通、懂職位
2、具備三力二度：自驅(qū)力、思考力、判斷力、敏感度、敬業(yè)度
課間作業(yè)，思考：如果你具備了四大能力與五大要素，你如何開展招聘工作？想要成為招聘高手？還需要怎么做？

第 4 講 如何成為招聘高手
成為招聘高手要掌握的六大秘笈是什么？
1、打破傳統(tǒng)招聘思維，敢于突破，大膽創(chuàng)新，追求高效，向獵人一樣獵取人才
2、構(gòu)建全景式人才地圖，既有深度，又有廣度，全景式尋獵人才
3、鎖定目標公司及目標人才，開啟進攻型人才爭奪戰(zhàn)，快速占領(lǐng)人才高地
4、掌握高超的識別人才方法，精準識別吸引高潛人才
5、打造人才供應(yīng)鏈，建立強大的人才數(shù)據(jù)庫，打通上下游，形成人才閉環(huán)
6、建立離職人才蓄水池、社交活躍群，讓離職人員成為寶貴的人才資源讓招聘人才不再是夢想，成為現(xiàn)實

第 5 講 招聘高手解決的痛點是什么
解決人才招聘痛點，必須了解痛點什么？
痛點一，人難招 痛點二，缺制度 痛點三，渠道少，池子小
痛點四，缺規(guī)劃牽引 痛點五，缺專業(yè)引領(lǐng) 痛點六，缺文化吸引

第 6 講 招聘高手對企業(yè)的重大影響
招聘高手可以給組織帶來： 提高公司核心競爭力、提升公司品牌影響力、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、讓公司基業(yè)長青

第 7 講 戰(zhàn)略是招聘高手的致命武器
1、具有既要懂戰(zhàn)略又要懂業(yè)務(wù)的思維
2、向上承接戰(zhàn)略向下對接業(yè)務(wù)做招聘
課間思考與談?wù)摚?br /> a) 作為招聘經(jīng)理，你是否了解公司戰(zhàn)略？
b) 你在招聘中如何運用公司戰(zhàn)略招聘到*人才？
c) 戰(zhàn)略在你的招聘實戰(zhàn)中的起到的作用？

第 8 講 企業(yè)文化是招聘高手的葵花寶典
1、企業(yè)文化在招聘中的重要性
2、創(chuàng)造價值、吸引人才、提高品牌影響力最后，課程知識點回顧與總結(jié)

課后作業(yè)：
1、如何成為招聘高手？
2、成為招聘高手能給企業(yè)解決的關(guān)鍵痛點有哪些？
3、招聘高手在招聘實戰(zhàn)中的行動有哪些？

招聘實用技能培訓(xùn)