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集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程

課程介紹
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDeveopment）即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

學(xué)習(xí)收益
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國(guó)際級(jí)專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國(guó)內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國(guó)（OGC-*）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，擁有*PMP和英國(guó)*雙重認(rèn)證，結(jié)合豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠做到理論結(jié)合實(shí)踐的貫通融會(huì)；
實(shí)用性：老師基于“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的務(wù)實(shí)理念，課程內(nèi)容選擇項(xiàng)目管理的實(shí)用工具技術(shù)進(jìn)行講解，并采用“理論是什么樣，實(shí)際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識(shí)技能能夠?yàn)閷W(xué)員掌握和應(yīng)用。

課程結(jié)構(gòu)與大綱
第一部分、IPD總體架構(gòu)
企業(yè)常見問(wèn)題
IPD是什么
IPD發(fā)展歷程
為什么IPD能成功
IPD的價(jià)值
華為管理體系模型（IPD/PTIM/TC/ITR）
IPD核心思想與總體框架
基于華為IPD業(yè)務(wù)模塊案例解析
－案例：公司愿景及規(guī)劃
－案例：產(chǎn)品戰(zhàn)略
－產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)邏輯關(guān)系及案例解析
－平臺(tái)與模塊
市場(chǎng)管理MM
市場(chǎng)管理流程
市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)需求
需求分發(fā)路徑
市場(chǎng)需求收集方案
案例：制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造管理體系
案例：某整車企業(yè)IPD框架

第二部分、IPD流程解析
IPD流程總覽
IPD流程層級(jí)設(shè)置
IPD流程清單
IPD流程階段節(jié)點(diǎn)定義
IPD全流程圖
IPD全流程圖活動(dòng)解析（摘選）
IPD關(guān)鍵流程主線
概念階段
－概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－概念階段流程圖
計(jì)劃階段
－計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－計(jì)劃階段流程圖
開發(fā)階段
－開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－開發(fā)階段流程圖
驗(yàn)證階段
－驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－驗(yàn)證階段流程圖
發(fā)布階段
－發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－發(fā)布階段流程圖
生命周期階段
－生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
－生命周期階段流程圖
生命周期管理

第三部分、IPD管理模式
華為產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的矩陣式組織架構(gòu)
華為項(xiàng)目管理組織層級(jí)
華為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
新產(chǎn)品立項(xiàng)（Charter開發(fā)）
－什么是Charter？
－Charter開發(fā)流程（CDP）
項(xiàng)目計(jì)劃
節(jié)點(diǎn)評(píng)審
交付物評(píng)審
項(xiàng)目績(jī)效
如何構(gòu)建IPD-流程再造BPR
過(guò)程與文件層次對(duì)應(yīng)關(guān)系
企業(yè)管理體系
課程總結(jié)
后話
慣性思維解決系統(tǒng)問(wèn)題為什么會(huì)失效？
企業(yè)的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性的存在
最小阻力之路就是*解決方案
機(jī)會(huì)挖掘與*解決方案
課堂答疑與隨堂測(cè)試

集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程