課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習變革管理課程
世界第一CEO杰克?韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“我每天都面臨變革”。世界權(quán)威管理專家*?*曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題。今天外部客戶需求、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式及企業(yè)家精神的變化都將推動企業(yè)不斷的進行管理變革，企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業(yè)核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。
本課程通過企業(yè)變革管理的必然性、變革的核心內(nèi)容、變革的關(guān)鍵成功因素及變革的切入點等內(nèi)容案例的分析與剖析，幫助參訓人員初步理解和掌握變革的理念、方法和工具，更好推動企業(yè)管理變革落地實施，增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。
課程收益：
熟悉標桿企業(yè)（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具，統(tǒng)一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務部門負責人的變革管理水平。
培訓全過程提供標桿企業(yè)案例研討，拓寬管理變革的眼界和思路。
從變革理念、方法與工具進行全程研討，確保管理變革落地實施。
課程對象：
企業(yè)負責人及高層管理者、變革項目組成員。
課程方式：
理論講授（50%）+案例分析、小組研討（30%）+實操練習（20%）
課程大綱
第一講：VUKA時代的挑戰(zhàn)
第二講：熵增定律——導致組織安逸、惰怠的機理；
第三講：管理變革的阻礙因素
1、變革與變革曲線
2、企業(yè)變革面臨的*問題—人的問題
3、變革可能面臨的組織與個人阻力
4、管理變革過程中可能面臨的風險
第四講：企業(yè)管理變革的成功要素
1、變革管理的準備度管理
2、變革中領導的核心作用
3、符合人性的變革模式
4、管理變革的核心八步驟
5、變革管理的組織保障
6、管理變革的文化培育
第五講：華為變革成功之道
回顧與總結(jié)
學習變革管理課程
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