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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《溝通協(xié)作與信任度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
 
講師:李元濱 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李元濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通協(xié)作與信任度提升課程

沙盤課程背景:
21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機(jī)會(huì),那里就有資本的聚集,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),面對(duì)目前市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市 場(chǎng)高度飽和的今天,企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營(yíng)銷或管理團(tuán)隊(duì)更是 企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)!究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?控制人力資源成本?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的“整體優(yōu)勢(shì)”?

沙盤介紹:
遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮美且具有獨(dú)特的藥用價(jià)值。美極湖邊有一個(gè)圍湖而居的漁村,村落中有若干條漁船,大 家依靠捕魚而生存,經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的休漁期,捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚,通過(guò)幾輪挑戰(zhàn),完成捕撈任務(wù)并收獲 最多的團(tuán)隊(duì)獲得“漁王”稱號(hào)。接下來(lái)又將是漫長(zhǎng)的休漁期。在這個(gè)捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。
一切的一切都是活動(dòng)中的真實(shí)體驗(yàn)!
這就是體驗(yàn)式培訓(xùn)之--沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)寫照!

【課程大綱】
第一單元:課程破冰
我們的時(shí)代案例分享
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖
1)未來(lái)的組織特點(diǎn)
2) 傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖
第一小節(jié):為什么需要團(tuán)隊(duì)合作 
一:  沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
分享點(diǎn)評(píng)
第二小節(jié):沙盤行進(jìn)與目標(biāo):
總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;
好好溝通商量,開(kāi)拓市場(chǎng)?
企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
戰(zhàn)略決策,資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力,核心競(jìng)爭(zhēng)力。
信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提;信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ); 沒(méi)有高度信任就沒(méi)有卓越團(tuán)隊(duì);
團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力;

第二單元:高品質(zhì)管理溝通
第一小節(jié):職場(chǎng)溝通概要
結(jié)構(gòu)化表達(dá)的兩大方法
視頻練習(xí):結(jié)構(gòu)化表達(dá)
溝通概述
什么是溝通
溝通的過(guò)程
溝通的本質(zhì)
視頻討論:新保安戰(zhàn)役
利用溝通視窗,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力:
隱私象限:正面溝通,避免誤解
盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限
潛能象限:不要輕視每名員工的潛能
公開(kāi)象限:利用公開(kāi)象限擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)影響力
1、練習(xí):分享故事,擴(kuò)大你的公開(kāi)象限
第二小節(jié):溝通協(xié)作
1、上下同欲者勝
2、愿景、目標(biāo)、策略
3、愿景的五大要素
4、群策群力:暢想共同的愿景。

第三單元:信任度提升
一 :全局意識(shí)引領(lǐng)員工思想趨同
1、企業(yè)里的蝴蝶效應(yīng)
2、案例:德國(guó)復(fù)興信貸銀行案例
3、大局觀是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為的最重要原則
4、建立合作共贏的思維
二:信任不足時(shí)的表現(xiàn)
三:擁有高度信任的組織12種行為
四:如何贏得信任
1、清晰(Carity) 
2、真誠(chéng)(Cador)
3、承諾(Commitmet)
4、關(guān)切(Carig),
5、交流(Commuicatio),
五:多為自己的情感賬戶充值
六:表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與認(rèn)同
七:管理自己的情感賬戶

溝通協(xié)作與信任度提升課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/299794.html

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    參加課程:《溝通協(xié)作與信任度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李元濱
[僅限會(huì)員]