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招聘與面試實(shí)務(wù)課程

【課程背景】
人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對了人，其運(yùn)營就可說成功了一半，反之則經(jīng)營必定不能成功。因而與其費(fèi)盡心思如何能更好地調(diào)動人的工作責(zé)任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競爭實(shí)力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價(jià)值創(chuàng)造者，避免因招人不當(dāng)而給企業(yè)增加的大量管理成本，甚至造成巨大內(nèi)耗。本課程將結(jié)合大量中外成功的事例，為你提供科學(xué)而實(shí)用的招聘及面試人才的理論模型和實(shí)用方法。

【課程收益】
1、正確把握用人的準(zhǔn)則和關(guān)鍵
2、能夠編寫引人注意的招聘廣告
3、學(xué)會設(shè)計(jì)高水平的筆試試卷
4、掌握面試的基本技巧和訣竅
5、熟悉人才測試中心的主要方法
6、能夠編制簡單的能力素質(zhì)模型

【課程特色】
方法精選：重點(diǎn)學(xué)習(xí)實(shí)用而管用的招聘方法
實(shí)測例題：在深度練習(xí)中掌握重要的測試技巧
情景模擬：常用的人才測評方法的實(shí)際應(yīng)用
現(xiàn)場解惑：如何避免招聘失誤和測評失敗

【課程大綱】
1、招聘準(zhǔn)則與識人要點(diǎn)
2、招聘廣告和文案編寫
3、背景分析與筆試設(shè)計(jì)
4、面試方法與辨人技巧
5、人才測評中心
6、能力素質(zhì)模型

【課程基本模型】
對拔尖人才或關(guān)鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——
對100%的應(yīng)聘者進(jìn)行背景分析（而非簡單的背景調(diào)查）
對篩選的30%的人進(jìn)行筆試
對筆試后剩下的10%的人進(jìn)行面試
對面試合格后的3%的人進(jìn)行人才測評
最后錄用1%的優(yōu)秀人才
對中基層管理人才和專業(yè)人才則實(shí)行“十選一”模型——
從10人中經(jīng)可靠的背景分析，挑出5人筆試；再選3人面試；最后錄用1人（無需人才測評環(huán)節(jié)）。

招聘與面試實(shí)務(wù)課程