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組織力提升公開課

培訓(xùn)對象：
成長型企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人或高管團(tuán)隊(duì)
希望提升團(tuán)隊(duì)效能或人才管理能力的業(yè)務(wù)管理者
希望成為業(yè)務(wù)伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者
人力資源高管、組織發(fā)展（OD）負(fù)責(zé)人

課程收益：
課程背景：
我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應(yīng)對外部的不確定性。“商業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 執(zhí)行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
戰(zhàn)略可以復(fù)制，產(chǎn)品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是*化發(fā)揮組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵要素，配稱企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
“穿越周期”已經(jīng)不是一門“選修課”，而是一門“必修課”。“穿越周期”的關(guān)鍵，是效率型增長，是組織的人才管理系統(tǒng)的免疫力、復(fù)原力和再生力。
在組織力提升方面，我們需要關(guān)注和克服以下三大挑戰(zhàn)：
如何跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的巨大鴻溝？如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)上下同欲？從使命、愿景開始，三至五年戰(zhàn)略意圖、年度戰(zhàn)略地圖、年度與季度部門目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)、公司組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)人才配置與人才供應(yīng)鏈、評價與激勵機(jī)制、資源資金預(yù)算等，環(huán)環(huán)相扣，一以貫之。
如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續(xù)的組織？如何持續(xù)提升組織能力？多數(shù)企業(yè)都在關(guān)注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效“排兵布陣”，組織力建設(shè)的目標(biāo)是打造配稱戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)。
如何打造配稱戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)為中心的敏捷管理體系？如何避免專業(yè)“自嗨”？如何洞察本質(zhì)，將管理動作化繁為簡，避免管理復(fù)雜化？我們需要轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)和外部視角，從業(yè)務(wù)而非HR專業(yè)邏輯，升級人才戰(zhàn)略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。
本課程內(nèi)容從“如何解碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略篇）開始，“聚焦組織能力，推動組織適配”（組織篇）、 “規(guī)劃人才配置與供應(yīng)”（人才篇）、“完善驅(qū)動機(jī)制”（機(jī)制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評估框架”（效能篇），
全面規(guī)劃與落地從戰(zhàn)略到執(zhí)行過程中到組織、人才、機(jī)制、文化等關(guān)鍵驅(qū)動要素。
企業(yè)全面提升“組織力”的關(guān)鍵策略
系統(tǒng)思考，點(diǎn)狀出擊，配稱戰(zhàn)略，激發(fā)活力

課程收益
認(rèn)知：組織、人才、機(jī)制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計的意義
方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格
案例：40+標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐案例分享
研討：現(xiàn)場研討、設(shè)計方案與反饋

課程大綱：
第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯
戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、機(jī)制、文化
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本邏輯
工具：Keystone科石組織效能診斷模型
案例：某消費(fèi)品公司人才戰(zhàn)略模型

第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同
戰(zhàn)略解碼的核心目標(biāo)：共識、解碼、協(xié)同
戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵流程與產(chǎn)出
從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力
什么是組織能力？如何構(gòu)建與聚焦組織能力？
工具1：戰(zhàn)略地圖與組織績效目標(biāo)
工具2：組織能力分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程
案例：某科技企業(yè)戰(zhàn)略組織能力分解

第三部分 組織篇：動態(tài)適配戰(zhàn)略的組織設(shè)計與運(yùn)行
基于戰(zhàn)略與組織能力的組織設(shè)計與組織運(yùn)行管理
組織設(shè)計的原則：敏捷、柔性、自驅(qū)
不同類型企業(yè)組織設(shè)計的關(guān)鍵趨勢
經(jīng)典組織形態(tài)及其特征
多層、多業(yè)務(wù)等復(fù)雜組織設(shè)計
組織運(yùn)行管理的關(guān)鍵原則
科石組織協(xié)同金字塔：目標(biāo)、機(jī)制、能力、意識
職位管理體系框架：職位設(shè)置、等級、通道與任職標(biāo)準(zhǔn)
工具：職位等級與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
案例：某科技企業(yè)組織管理原則設(shè)計
案例：某集團(tuán)企業(yè)職位與任職資格體系

第四部分 人才篇：配稱戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈策略
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位
分析關(guān)鍵崗位人才挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃
人力配置規(guī)劃之總量規(guī)劃
人才結(jié)構(gòu)設(shè)計與差距分析
復(fù)雜組織形態(tài)下的人力總量與結(jié)構(gòu)
人才供應(yīng)鏈：策略與方法
從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
工具1：人才差距分析
工具2：人才供給分析與人才供應(yīng)計劃
工具3：關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖
案例：某科技企業(yè)人才差距分析
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才供應(yīng)鏈規(guī)劃

第五部分 機(jī)制篇：驅(qū)動業(yè)務(wù)的人才激勵機(jī)制設(shè)計
從戰(zhàn)略解碼到組織與崗位績效目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下的各層級績效指標(biāo)維度設(shè)計
從績效管理到績效賦能
配稱戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的創(chuàng)新激勵機(jī)制
基于人效提升的人工成本總包管理
圍繞業(yè)務(wù)增長的彈性薪酬包設(shè)計
工具1：組織績效分解與績效指標(biāo)設(shè)定
工具2：人效與人工成本總額分析
案例：某多元業(yè)務(wù)集團(tuán)激勵機(jī)制設(shè)計
案例：某科技企業(yè)人效分析模型
案例：某標(biāo)桿企業(yè)彈性薪酬包設(shè)計

第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團(tuán)隊(duì)文化與氛圍
企業(yè)文化如何繼承過去，面向未來
構(gòu)建或重塑企業(yè)文化的一般流程
企業(yè)文化的關(guān)鍵要素、內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計
文化驅(qū)動業(yè)務(wù)與人才的應(yīng)用案例
如何構(gòu)建企業(yè)基本法
工具1：企業(yè)文化診斷模型
工具2：企業(yè)文化手冊&企業(yè)基本法內(nèi)容結(jié)構(gòu)
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容內(nèi)涵設(shè)計
案例：某集團(tuán)企業(yè)基本法設(shè)計
案例：某科技企業(yè)企業(yè)文化落地應(yīng)用計劃

第七部分 效能篇：組織與人才效能的評估與監(jiān)測
組織與人才效能評估的關(guān)鍵維度
才報“三大報表”的設(shè)計邏輯
案例：某標(biāo)桿企業(yè)組織效能指數(shù)設(shè)計
案例：某標(biāo)桿企業(yè)“才報”設(shè)計與分析
課程總結(jié)與全面答疑

講師介紹：
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
專注于組織與人才效能分析、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力配置規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐
北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”

組織力提升公開課