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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人人都是內(nèi)訓(xùn)師-內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)
 
講師:朱雪蓮 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:朱雪蓮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊課程

【課程背景】
企業(yè)需要打造學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍,以此來跟上高速發(fā)展的時代浪潮。企業(yè)中有足夠能力輸出專業(yè)知識、技能的往往不是培訓(xùn)部的培訓(xùn)師,而是本身在各崗位上的關(guān)鍵專業(yè)人才。
但是這些關(guān)鍵人才覺得培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)內(nèi)容不夠“干貨“、不夠”落地“,所以會不配合培訓(xùn)部的工作,而他們自己也不愿意轉(zhuǎn)崗到培訓(xùn)部授課,此時企業(yè)管理者如何能讓他們改變“培訓(xùn)只是培訓(xùn)部事情”的錯誤觀念?如何能讓他們轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的內(nèi)訓(xùn)師呢?培訓(xùn)管理者如何借助這些關(guān)鍵人才的力,把培訓(xùn)工作做得既游刃有余,又更能體現(xiàn)價值呢?這是朱雪蓮老師打造本課程的目的所在。
課程突破了很多課程只講單純理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,增加了打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊各個階段的步驟和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn),解決內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)的“選、育、用“三大難題,帶領(lǐng)企業(yè)打造人人都是內(nèi)訓(xùn)師的學(xué)習(xí)型組織,成就快速發(fā)展之路。

【課程收益】
改變“培訓(xùn)只是培訓(xùn)部事情”的觀念,建立人人都是內(nèi)訓(xùn)師的理念
掌握內(nèi)訓(xùn)師定位和分類方法,列出內(nèi)訓(xùn)師崗位說明書
識別關(guān)鍵人才畫像,并掌握在企業(yè)中選拔內(nèi)訓(xùn)師的方式方法和注意事項
掌握訓(xùn)練和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的目標(biāo)、干系人及具體的4種方法
建立科學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊的方法論

【課程對象】
企業(yè)培訓(xùn)管理者、中基層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)在不同階段對培訓(xùn)的需求有何不同?
1、創(chuàng)立期對培訓(xùn)的需求
2、成長期對培訓(xùn)的需求
企業(yè)典型培訓(xùn)體系模型
3、成熟期對培訓(xùn)的需求

二、打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊對企業(yè)有什么收益?
1、金錢效益
2、人才效益
練習(xí):梳理企業(yè)目前哪些人選可能適合成為內(nèi)訓(xùn)師?

三、內(nèi)訓(xùn)師的定位和類型是什么?
1、定位
(1)理解層次模型
(2)傳承核心知識,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
2、類型
(1)全職和兼職
(2)內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)說明書

四、如何在企業(yè)中選拔內(nèi)訓(xùn)師?
1、選拔的難點
討論:過往選拔內(nèi)訓(xùn)師的難點?
2、選拔對象
(1)關(guān)鍵人才畫像
練習(xí):目前企業(yè)的關(guān)鍵人才畫像是哪些崗位?
(2)上級建議/下級推崇
3、選拔方式
4、選拔維度
(1)課題匹配度
(2)勝任度測評
① 動機(jī)
② 能力
5、選拔注意事項

五、如何訓(xùn)練和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師?
1、訓(xùn)練和培養(yǎng)目標(biāo)
(1)  先定一個小目標(biāo)
(2)  整合資源設(shè)計學(xué)習(xí)項目
(3)  經(jīng)營影響力
2、訓(xùn)練和培養(yǎng)干系人
3、訓(xùn)練和培養(yǎng)方法
(1)  參加專業(yè)TTT課程
(2)  安排觀摩學(xué)習(xí)
(3)  標(biāo)桿全模仿
(4)  試講與點評
① 明確點評維度
② 模塊化微格教學(xué)
練習(xí):準(zhǔn)備5-10分鐘試講,并開展點評
4、師資崗位人才成長梯隊
(1)  晉升路徑圖
(2)  初級內(nèi)訓(xùn)師
(3)  中級內(nèi)訓(xùn)師
(4)  高級內(nèi)訓(xùn)師

六、如何科學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊?
1、文化與制度
2、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)設(shè)定
3、分階段的建設(shè)
4、內(nèi)訓(xùn)師制度制定
5、激勵方案
練習(xí):制定一套激勵方案
推薦閱讀:《第*》

管理內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/303156.html

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    參加課程:人人都是內(nèi)訓(xùn)師-內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)

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