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數(shù)字化管理創(chuàng)新課程

課程背景
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，人工智能(AI)、區(qū)塊鏈(Blockchain)、云計算(Cloudcomputing)、大數(shù)據(jù)(bigData)等數(shù)字技術(shù)(簡稱ABCD技術(shù))的興起和迅速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新催生了產(chǎn)業(yè)革命。我國企業(yè)的未來發(fā)展，一方面要實現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化的深度融合，以數(shù)字化推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面要強(qiáng)化創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化革命亟需企業(yè)管理模式創(chuàng)新，亟需數(shù)字化思維、商業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、創(chuàng)新模式和創(chuàng)新文化。在數(shù)字化背景下，如何因時而變，促進(jìn)ABCD技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新發(fā)展，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新模式，全面塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，打造核心競爭力，是當(dāng)下中國企業(yè)面臨的重大課題。
數(shù)字化時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的邏輯是什么?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵循的基本原則是什么?企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?如何打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)組織體系具有哪些新特點、新內(nèi)涵?數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)管理帶來哪些變革與創(chuàng)新?數(shù)字化管理模式創(chuàng)新會遇到的痛點、難點與阻力是什么?如何溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)管理創(chuàng)新愿景?企業(yè)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的成功模式是什么?如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)數(shù)字化變革與領(lǐng)導(dǎo)力之道?
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新》將為我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代企業(yè)管理創(chuàng)新的新思維、新模式、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動!

課程宗旨
1.解析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的邏輯原則
2.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)管理的創(chuàng)新模式
3.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化變革的案例
4.學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后邏輯與基本原則
1.【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.未來十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的新商業(yè)邏輯
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新技術(shù)：ABCD
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙S性曲線模型
7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力
8.新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)管理創(chuàng)新模式
9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新組織創(chuàng)新模式
10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩種途徑
11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)
12.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式底層邏輯
13.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理創(chuàng)新模式類型
14.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式1：平臺經(jīng)濟(jì)模式
15.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式2：共享經(jīng)濟(jì)模式
16.數(shù)字化企業(yè)管理創(chuàng)新模式3：新零售經(jīng)濟(jì)模式
17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)化金字塔組織痛點
18.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革
19.數(shù)字時代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
20.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型
21.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”創(chuàng)新模式
22.火車VS動車原理與啟示
23.【案例分析】海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“人單合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的數(shù)字化時代企業(yè)變革創(chuàng)新模式
25.【案例分析】美軍海豹突擊隊創(chuàng)新模式
26.【案例分析】數(shù)字化時代華為“鐵三角”組織創(chuàng)新模式
27.【群策群力】傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的動力與阻力分析？

模塊二數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革的八個步驟
1.企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2.數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型失敗的八大原因分析
3.數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型成功的變革需要哪些驅(qū)動力
4.數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型遇到哪些阻力？
5.面對轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革的“四種態(tài)度”
6.轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革過程的心理反應(yīng)
7.【案例分析】冰山正在融化
8.數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
11.步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權(quán)賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進(jìn)變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.創(chuàng)新變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18.創(chuàng)新變革成功的模式
19.企業(yè)創(chuàng)新變革與賦能蛻變
20.組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
23.【群策群力】企業(yè)創(chuàng)新變革的核心與關(guān)鍵是什么？
24．【案例分析】微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與《刷新》
25.授權(quán)與教練領(lǐng)導(dǎo)力能力提升
26.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
27.【群策群力】我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式的行動學(xué)習(xí)方案？

數(shù)字化管理創(chuàng)新課程