課程描述INTRODUCTION
品牌策劃培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌策劃培訓(xùn)班
課程背景:
這是一個(gè)品牌的時(shí)代。
沒有品牌,你和你的企業(yè)將一文不值。
經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代,企業(yè)最寶貴的是市場(chǎng)和品牌,而不是工廠和設(shè)備。
沒有自己的品牌,就只能靠OEM賺取微薄的利潤(rùn),近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果6.
沒有自己的品牌,就會(huì)對(duì)經(jīng)銷商或者供應(yīng)商言聽計(jì)從,缺乏在商業(yè)合作中的話語權(quán)。
沒有自己的品牌,就總是聽見客戶喊貴而不是喊好,一提價(jià)就會(huì)喪失90%的客戶。
沒有自己的品牌,就只能停留在供應(yīng)鏈的*端,用最初級(jí)原始的方式獲取價(jià)值。
只有品牌的塑造傳播,才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》,才能從系統(tǒng)上保障企業(yè)未來。
本課程凝聚許大業(yè)老師近20年的外企民企品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),血,淚。汗打造的品牌實(shí)踐推廣感悟和精華會(huì)給當(dāng)代的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)個(gè)鮮活的啟示。
課程目標(biāo):
1.學(xué)會(huì)品牌定位的實(shí)用工具,品牌傳播的有效方法。
2.學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維運(yùn)用,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌應(yīng)對(duì)之道。
3.掌握新形勢(shì)下品牌營(yíng)銷工具和方法升級(jí)。
4.掌握品牌核心價(jià)值的提煉方法與工具。
5.掌握世界著名品牌的發(fā)展之道以及消亡帶來的啟示,學(xué)會(huì)品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。
課程特色:
1.屬于微咨詢,工具方法多于理念理論。
2.強(qiáng)調(diào)實(shí)操和課后運(yùn)用,純干貨。
3.案例豐富,借鑒性強(qiáng)。
4.授課方式多樣,理論分析,案例研討,現(xiàn)場(chǎng)模擬,即興解答,課后輔導(dǎo),保證學(xué)習(xí)效果的落地。
課程時(shí)長(zhǎng):2天,每天6學(xué)時(shí)。
課程對(duì)象:
1.民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,股東。
2.副總裁,總監(jiān),分公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員。
3品牌經(jīng)理,策劃經(jīng)理,媒介經(jīng)理,公關(guān)經(jīng)理,廣告經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)類中層人員。
課程大綱:
第一部分:品牌名稱和廣告語
1.好名字,好未來。
2.品牌命名的六項(xiàng)原則。
3.未見其名,只見其聲的廣告語。
4.廣告語創(chuàng)造要求與原則。
5.廣告語創(chuàng)作方法。
6.廣告語的評(píng)估和檢核
7.廣告語實(shí)例分享。
第二部分:品牌定位
1.品牌定位要素
2.品牌基于顧客
3.如何創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌
4.實(shí)施品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
5.品牌定位方法
6.案例研討:北京法制報(bào)的品牌定位賞析
第三部分:品牌分析與調(diào)研
1.PEST分析
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及3C模型分析
3.標(biāo)桿企業(yè)分析
4.SWIOT分析
5.企業(yè)資源分析
6.企業(yè),行業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析
7.案例研討:天津一科技企業(yè)上舍刷項(xiàng)目分析
第四部分:品牌核心價(jià)值
1品牌核心價(jià)值的含義
2.品牌核心價(jià)值三大價(jià)值主題
3.提煉品牌核心價(jià)值的方法
4.提煉品牌核心價(jià)值的原則
5.品牌核心價(jià)值統(tǒng)率整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)
6.品牌核心價(jià)值提煉與傳播的經(jīng)典案例
7.品牌體驗(yàn)五方面
8.品牌體驗(yàn)五步驟
9案例研討。
第五部分:品牌形象與品牌體驗(yàn)
1品牌形象內(nèi)容
2.品牌形象要素
3.品牌形象評(píng)判
4.品牌LOGO和CI
5.品牌形象傳播失誤案例探討
6.雙溝和洋河品牌體系建設(shè)差異化分析
第六部分:品牌故事
1.發(fā)展大事記
2.客戶真實(shí)評(píng)價(jià)
3.尋找形象代言人
4.目標(biāo)消費(fèi)群體的深入分析
5.提煉品牌故事關(guān)鍵詞
6.撰寫品牌故事
7.品牌故事經(jīng)典案例賞析
第七部分:品牌案例與模型,品牌跟蹤與診斷
1.紅旗還能高高飄揚(yáng)嗎?
2.萬寶路,*精神的象征
3.白沙,我心飛翔,成就夢(mèng)想
4.加多寶涼茶,傳播致勝,另創(chuàng)品牌
5.品牌規(guī)劃金字塔
6.品牌屋的構(gòu)建
第八部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌應(yīng)對(duì)與品牌傳播
1.《應(yīng)招女郎秘密日記的啟示》
2.對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度
3.模仿,學(xué)習(xí),競(jìng)爭(zhēng),超越。
4.堅(jiān)持與改變,告別與重生
5.品牌三度與品牌七力模型解析
6.曇花一現(xiàn)與百年基業(yè)
7.案例研討,黃太吉,馬佳佳與小米手機(jī)。
品牌策劃培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/30686.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許敬友
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰