數(shù)字化轉型引領HR突破瓶頸
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2647
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR數(shù)字化轉型課程
課程背景：
在大多數(shù)人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
梁老師結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的知識結構特質與工作經驗，整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù)，靠“感覺”
組織結構調整缺乏方法，靠“猜”
招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”
組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”
薪酬設計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：
減少反復無效的溝通會議
減少繁瑣重復的事務工作
減少因為“ 缺乏依據(jù)“產生的溝通內耗
課程收益：
建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)
學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎能力的人力資源工作者
課程大綱
第一章：把“人”數(shù)據(jù)化
第一節(jié)：概念—打開新世界的大門
1、工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示）
2、歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3、你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
第二節(jié)：實操—轉化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1、360考評的本質——人才數(shù)據(jù)化，你用對了嗎？
2、360考評的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應用
3、三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
能力維度
素質維度
經驗維度
第二章：500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎—xpm矩陣人力成本模型
第一節(jié)：人效——人力成本的核心
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立
1、名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現(xiàn)期待
4、矩陣人力成本模型建模
5、矩陣人力成本模型分析測算
人才結構健康值p/m的測算
人才結構健康值p/m的分析與修正
6、矩陣人力成本模型的分析結果應用
組織結構調整計劃
績效改進-組織結構調整
組織優(yōu)化計劃
招聘計劃
內部提升及人員調整計劃
第三章：原理繁瑣事務，開啟智能化人力資源之路
第一節(jié)：人力資源管理的本質——人才優(yōu)化
1、人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略
2、人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3、智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5、見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出
第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析
1、人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+xpm矩陣數(shù)據(jù)
3、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4、見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出
績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
均衡型高潛人才——提升與任用
管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
績效型問題人才——談話與培訓
均衡型問題人才——談話與任務
管理型問題人才——談話與疏導
第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結合
1、三種人才績效結構的數(shù)據(jù)指征
內陷型（底層更加優(yōu)秀）
外突型（中層更加優(yōu)秀）
氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2、不同績效結構的調整策略
結構調整
培訓計劃
招聘計劃
優(yōu)化計劃
總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
HR數(shù)字化轉型課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/306918.html
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- 梁若冰
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