《可復(fù)制的溝通力》 ——如何高效提升溝通力
講師:李曉慧(SZ) 瀏覽次數(shù):2594
課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李曉慧(SZ)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高效提升溝通力課程
【課程背景】
“高效溝通會讓我們的工作事半功倍,因此,如何提高溝通效率,也是每個職場人的必修課。組織的成功,離不開高效的溝通機(jī)制。組織若想創(chuàng)建更佳的績效,也要求每個成員必須有卓越的溝通能力,能夠與他人合作達(dá)成目標(biāo)。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,部門內(nèi)部或者部門之間的溝通和協(xié)作會變得越來越困難??绮块T溝通和協(xié)作的問題,常常讓管理者頭疼不已。部門之間的相互推諉和相互指責(zé)屢見不鮮。部門之間各說各話,各行其是,一盤散沙。更有甚者,說風(fēng)涼話,傳播謠言,給對方挖坑,等等。
面對激烈的市場競爭,企業(yè)必須加強(qiáng)部門之間的合作。管理者在解決跨部門溝通和協(xié)作的問題中扮演者關(guān)鍵角色。通過高效溝通和協(xié)作,解決內(nèi)部成員之間的沖突,部門與部門之間的沖突,打造團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 管理者該如何做好溝通和協(xié)調(diào)工作?如何有邏輯、有重點(diǎn)地與上級溝通,提升效率,獲得助力?如何獲得利益相關(guān)人的信任,共同一致,達(dá)成組織目標(biāo)?如何與同事、客戶、上級、下級拉近距離,建立并維護(hù)良好的人際關(guān)系?如何降低沖突與分歧,提升共識,獲取同事與領(lǐng)導(dǎo)的支持與合作?
本課程通過對溝通的各種工具做了全方位的傳授和訓(xùn)練。針對常見的溝通問題與困惑,提供切實(shí)可行的工具、方法和技能,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析和講解,讓學(xué)員進(jìn)行演練和掌握,助力學(xué)員*地與各利益相關(guān)人高效溝通,并且在溝通中建立信任、強(qiáng)化合作關(guān)系、達(dá)成期望的結(jié)果。課程結(jié)合老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),把企業(yè)中的溝通問題和帶來的隱患解決到位,提升溝通效能,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率、凝聚力和競爭力。
【課程目標(biāo)】
1、了解高效溝通所需要具備的基本要素及步驟;
2、掌握深度傾聽、有效提問的技巧,能夠與人共情
3、掌握清晰表達(dá)的技巧,闡明事實(shí)與感受,引人共鳴
4、通過解析雙方,善用影響力,運(yùn)用說服技巧,達(dá)成共識
5、洞察發(fā)展和建立信任的階段,掌握加強(qiáng)信任的工具和方法
6、掌握如何與他人和組織建立共贏和做的關(guān)系,達(dá)成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏
7、通過對溝通的完善和跟進(jìn),讓溝通效率持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)每一次溝通的增值
【課程對象】
全體員工、企業(yè)內(nèi)部帶團(tuán)隊(duì)的管理者,HR,銷售團(tuán)隊(duì),處于快速成長期,轉(zhuǎn)型期,跨界期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。
【課程大綱】
開場破冰:循環(huán)式溝通
溝通的目標(biāo)和面對的挑戰(zhàn)分別是什么?
第一講:溝通的共性
-所有溝通的共性:尊重與合作
-為什么對方不合作,我們就生氣?
-富足心態(tài)與匱乏心態(tài)的區(qū)別是什么?
第二講:如何溝通
一、傾聽
開場:繁體字的聽字帶給我們的啟示
知識點(diǎn):
1. 溝通的前提:傾聽
活動:動物園游戲
第一步:深呼吸
互動:體驗(yàn)一分鐘傾聽的力量
第二步:回應(yīng)
互動:給對方說一件事情,對方?jīng)]有回應(yīng)
談?wù)摚航Y(jié)合我們自己沒有回應(yīng)的案例,分別說出自己的感受
第三步:提問
活動:兩人一組,進(jìn)行體驗(yàn)
知識點(diǎn):封閉式問題和開放式問題區(qū)別
活動:分別體驗(yàn)封閉式問題和開放式問題
總結(jié):你不喜歡封閉式問題,你的溝通對象同樣也不喜歡
第四步:復(fù)述
活動:分享自己曾經(jīng)聽錯的案例。
知識點(diǎn):復(fù)述是減少聽錯的*辦法
互動:講一個自己最喜歡吃的食物
第五步:總結(jié)
活動:分享自己曾經(jīng)把觀點(diǎn)聽錯的案例。
知識點(diǎn):總結(jié)是減少聽錯觀點(diǎn)的*辦法
互動:講一個自己最恐怖的事情(要求:提問、復(fù)述、總結(jié))
總結(jié):總結(jié)是在少量的信息之后,談話之后
第六步:反應(yīng)情感
活動:有沒有遇到對方情緒失控,無法溝通的情況怎么辦?
知識點(diǎn):反應(yīng)情感,準(zhǔn)確說出對方的感受
案例:當(dāng)自己發(fā)飆的時候
互動:分享自己工作中一件很不公平的事情(提問、復(fù)述、反應(yīng)情感、總結(jié))
總結(jié):傾聽比指令更有說服力,傾聽是用來拉近關(guān)系的
二、正面反饋
開場:為什么要用反饋代替批評和表揚(yáng)?
知識點(diǎn):
零級反饋
一級反饋
二級反饋
互動:分享自己在工作中正面反饋的案例
總結(jié):二級反饋有助于提升個人魅力
三、負(fù)面反饋
開場:我們?nèi)绾文茏龅綄κ虏粚θ?/div>
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306991.html
知識點(diǎn):BIC工具
互動:寫出自己的BIC
知識點(diǎn):負(fù)面反饋的步驟
互動:如何接受反饋
總結(jié):常學(xué)常練,學(xué)以致用
四、溝通視窗
開場:我們每個人都生活在這樣一個窗子里面,它囊括了我們所有的事情
知識點(diǎn):
公開象限:通過了解,建立信任,讓身邊人尊敬你;
隱私象限:看清隱私的不同層次,“自我揭示”縮小隱私象限,避免誤解
盲點(diǎn)象限:利用“懇請反饋”工具看到自身局限
潛能象限:賽馬不相馬,不要輕視每一位員工的潛能
互動:每個象限體驗(yàn)
五:布置/接受工作五遍法
-布置一遍
-復(fù)核一遍
-厘清目的
-意外情況
-我的想法
第三講:總結(jié)、二級反饋結(jié)尾
如何高效提升溝通力課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/306991.html