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隊(duì)伍管理建設(shè)課程

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性；在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無德不能服人，無才無法成事。如何通過干部管理提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拷問著許多企業(yè)。
干部是企業(yè)員工隊(duì)伍中的特殊群體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式，在實(shí)踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。本課程幫助人力資源管理者或干部管理者建立干部管理的系統(tǒng)思維，從干部標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)察、激勵(lì)和退出等流程，更好地管理好干部。
講師將介紹國內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具，同時(shí)結(jié)合在企業(yè)和咨詢中的實(shí)際操作、實(shí)際案例和實(shí)效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn)，加速干部管理科學(xué)化和職業(yè)化進(jìn)程。

課程效益：
清晰明確地認(rèn)識(shí)并搭建干部管理體系
了解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立及其應(yīng)用
掌握人才繼任計(jì)劃，有效進(jìn)行干部的“升降免汰”
了解制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施干部培養(yǎng)和激勵(lì)
分享討論知名企業(yè)干部發(fā)展的管理案例和管理工具
提高人力資源（干部）管理部門對(duì)干部或職業(yè)經(jīng)理的管理能力

課程對(duì)象：
人力資源部管理者、干部部管理者、中高層管理者等

課程形式：
講師采用動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法和咨詢式培訓(xùn)、案例研討、以案說法，學(xué)員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程結(jié)構(gòu)
干部管理屬于企業(yè)文化管理中的一部分，企業(yè)要管理干部的價(jià)值觀，打造使命型干部管理團(tuán)隊(duì)，提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。本培訓(xùn)從干部管理的意義、標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)察、激勵(lì)和退出等流程，加強(qiáng)對(duì)干部的系統(tǒng)管理。

課程大綱
第一講 干部管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)組織的影響
企業(yè)文化對(duì)干部的管理
愿景、使命、價(jià)值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)執(zhí)行、凝聚人心
打造一支高效的干部隊(duì)伍
優(yōu)秀企業(yè)為何良將如云、能人輩出
干部的六個(gè)使命
干部隊(duì)伍建設(shè)鐵三角
干部管理的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
從崗位到場(chǎng)景
人與事匹配
從做事用人到用人做事
干部管理的組織架構(gòu)
案例分析：毛澤東論干部隊(duì)伍建設(shè)
案例分享：華為公司的干部管理
案例分享：小米的集團(tuán)組織部
案例分享：阿里巴巴的政委體系組織架構(gòu)
案例分享：騰訊的組織發(fā)展部
案例分享：美的的干部決策機(jī)構(gòu)

第二講 建立企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷地圖
建立干部職業(yè)序列
組織的員工任職資格體系
組織的干部職業(yè)序列
構(gòu)建干部素質(zhì)模型
戰(zhàn)略、組織和文化
構(gòu)建素質(zhì)模型方法
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型詞典
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用
梳理干部負(fù)面清單
繪制干部經(jīng)歷地圖
深度
廣度
影響力
案例分析：華為管理干部任職資格管理制度
案例分析：*輝瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第三講 企業(yè)干部生成與引進(jìn)渠道
干部選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)
機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向
超前配置，適度冗余
人才與干部的密度
大海撈針式的篩選
之字型干部與破格提拔
盡早對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)
干部的儲(chǔ)備選拔
人才評(píng)價(jià)機(jī)制
人才地圖
繼任者計(jì)劃
建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制
建立內(nèi)部人才地圖
競(jìng)聘上崗機(jī)制
從外部獵取
外部人才地圖
招聘渠道
招聘選拔
背景調(diào)查
入職培訓(xùn)
事業(yè)合伙人
資金入股
技術(shù)入股
案例分享：后備干部的管理制度
案例分享：華西醫(yī)院求才若渴的干部引進(jìn)
案例分享：美的的干部是分拆出來的
案例分享：華為的干部是打出來的

第四講 企業(yè)干部的選拔與任用機(jī)制
提名醞釀
人才盤點(diǎn)
人才溝通
考查評(píng)價(jià)
考察方式
考察內(nèi)容
考察建議
批準(zhǔn)任命
人事決策
干部公示
后期跟進(jìn)
任職前談話
任職中輔導(dǎo)反饋
干部的傳幫帶
案例分享：華為的三權(quán)分立干部管理制度
案例分享：向中組部學(xué)習(xí)干部管理

第五講  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和多樣化提高干部素質(zhì) 
輪崗
強(qiáng)制型輪崗
儲(chǔ)備型輪崗
發(fā)展性輪崗
特殊型輪崗
職務(wù)代理
行動(dòng)學(xué)習(xí)
選題
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
指導(dǎo)
導(dǎo)師制
導(dǎo)師庫建立
輔導(dǎo)反饋機(jī)制
教育培訓(xùn)
外部培訓(xùn)
內(nèi)部培訓(xùn)
作為講師
階梯式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
干部流動(dòng)
人才共享
流動(dòng)機(jī)制
案例分享：京港地鐵公司的干部輪崗制度
案例分享：GE公司的群策群力打造輝煌
案例分享：新浪公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道
案例分享：中國建設(shè)銀行的干部培訓(xùn)體系

第六講  企業(yè)對(duì)干部的評(píng)價(jià)方式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)方式
任期評(píng)價(jià)
中期評(píng)價(jià)
期滿評(píng)價(jià)
離任評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)審計(jì)
管理審計(jì)
違紀(jì)審計(jì)
干部檔案
案例分享：某公司的干部評(píng)價(jià)機(jī)制

第七講  企業(yè)對(duì)干部的監(jiān)察機(jī)制
業(yè)績(jī)監(jiān)察
審計(jì)監(jiān)察
案例分享：某對(duì)干部管理越嚴(yán)，干部就越安全

第八講  系統(tǒng)性多樣地激發(fā)干部干勁
激勵(lì)理論
競(jìng)標(biāo)賽理論
成就動(dòng)機(jī)理論
層次需求理論
薪酬激勵(lì)
薪酬結(jié)構(gòu)
寬帶薪酬
長期激勵(lì)
原始股票
利潤分享
項(xiàng)目跟投
保障激勵(lì)
彈性福利
商業(yè)保險(xiǎn)
企業(yè)年金
案例分享：華為公司的干部激勵(lì)
案例分享：萬科公司的激勵(lì)機(jī)制
案例分享：美的公司的高授權(quán)、高績(jī)效和高回報(bào)

第九講  建立干部有序的退出機(jī)制
自愿退出
強(qiáng)制退出
干部退休
案例分享：公司元老如何退出？
案例學(xué)習(xí)：向中組部學(xué)干部管理
課程總結(jié)和評(píng)估
課程將根據(jù)客戶需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

隊(duì)伍管理建設(shè)課程