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DISC管理培訓(xùn)

【課程背景】
工作中，有沒(méi)有遇到桀驁不馴的下屬，不好管；粗心大意的下屬，不放心；沉默拖延的下屬，不同頻；較真悲觀的下屬，不共振。霸道的上級(jí)，不聽(tīng)你說(shuō)完；不靠譜的上級(jí)，說(shuō)了不兌現(xiàn)；不表態(tài)的上級(jí)，讓你猜猜猜；追求完美的上級(jí)，總是被打擊。
其實(shí)，不論是面對(duì)上級(jí)、下屬或者同事，你有時(shí)候真的很無(wú)奈，因?yàn)椋耗憷讌栵L(fēng)行，他不緊不慢；你條理清晰，他執(zhí)行走樣；你就事論事，他委屈難過(guò)；你征求意見(jiàn)，他惜字如金；你溫和親切，他冷漠生硬；你激情昂揚(yáng)，他質(zhì)疑挑剔。
對(duì)以上種種，你真希望TA們和你一個(gè)樣，為什么就是和你不一樣？因?yàn)槿酥?，性不同。人長(zhǎng)成，行各異。每個(gè)人的行為風(fēng)格不同，職場(chǎng)表現(xiàn)不同。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理行為風(fēng)格迥異的員工并激發(fā)他們的投入，創(chuàng)造*業(yè)績(jī)？如何能與不同于自己的上級(jí)、下屬、同事和諧相處，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)*價(jià)值？如何用人所長(zhǎng)，*化地發(fā)揮每個(gè)人的才能？如何了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并加以完善？DISC行為風(fēng)格學(xué)助你完成管理心愿，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
本課程通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的DISC理論，幫助管理者懂TA懂我：懂別人，高效溝通、精準(zhǔn)影響、彼此協(xié)作；懂自己，自我認(rèn)知、自我完善、提升領(lǐng)導(dǎo)力；懂團(tuán)隊(duì)，明人所短、用人所長(zhǎng)、針對(duì)性激勵(lì)、創(chuàng)造高績(jī)效。

【課程收益】
1、了解個(gè)性特質(zhì)分類，掌握鑒別不同對(duì)象個(gè)性特質(zhì)的方法及其應(yīng)對(duì)方式
2、善用DISC行為風(fēng)格理論，提升與上下級(jí)的溝通能力
3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升，懂得如何更好的激發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

【課程特色】
有用、有效： DISC是一套風(fēng)靡全球的，提高人際敏感度的方法，幫助學(xué)員能夠視需要而調(diào)整個(gè)人的管理風(fēng)格，達(dá)到影響他人的需求。
學(xué)習(xí)過(guò)程互動(dòng)化：互動(dòng)性強(qiáng)，注重引導(dǎo)，擅于以問(wèn)題、案例帶動(dòng)思考。與學(xué)員實(shí)際場(chǎng)景相連，風(fēng)趣幽默、通俗易懂、生動(dòng)化的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員

【課程大綱】
第一章 DISC知人善任領(lǐng)導(dǎo)力理念塑造
一、DISC行為理論概述
1、知人善用DISC行為理論的歷史
2、主流性格&行為測(cè)評(píng)工具解析
3、知人善用DISC的信度和效度
二、知人善任領(lǐng)導(dǎo)理念
1、認(rèn)識(shí)不等于了解
2、人與人是不同的
3、了解自己與發(fā)展自己
4、理解別人與影響別人

第二章 什么是知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力
一、知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力的坐標(biāo)系和定義
1、個(gè)性特質(zhì)概念
2、引導(dǎo)：沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分
3、每個(gè)人都有不同的個(gè)性特
二、知人善用DISC矩陣和內(nèi)核
1、指揮型D
2、影響型I
3、支持型S
4、謹(jǐn)慎型C
三、自我測(cè)評(píng)：勝人者力，自勝者強(qiáng)
1、個(gè)性特質(zhì)變化趨勢(shì)及影響
2、對(duì)待差異的五個(gè)層次及具體表現(xiàn)

第三章 *化發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
一、各型個(gè)性特質(zhì)管理挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
1、指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
2、影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
3、支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
4、謹(jǐn)慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
二、發(fā)揮DISC領(lǐng)導(dǎo)力原則
1、原則一：互補(bǔ)原則-打配合、做組合
2、原則二：波長(zhǎng)原則-從他人角度出發(fā)
3、原則三：相似原則-防止優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)
三、DISC領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
1、如何與不同個(gè)性特質(zhì)的上級(jí)溝通
2、如何與不同個(gè)性特質(zhì)的下屬溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)人員高效管理路徑解析

第四講：DISC知人善用與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)演練
1、研討：誰(shuí)是最好的醫(yī)生？
2、研討：誰(shuí)是最好的飛行員？
3、研討：那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更好？
二、高效團(tuán)隊(duì)的組成與管理
1、不同風(fēng)格更是的崗位
2、如何搭建團(tuán)隊(duì)與管理

DISC管理培訓(xùn)