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培訓(xùn)計劃編制課程

課程背景:
每年臨近年底，許多公司的培訓(xùn)部門都在著手準(zhǔn)備公司明年的年度培訓(xùn)計劃。然而很多時候你可能會對如何制定培訓(xùn)計劃有些束手無策。
年度培訓(xùn)計劃對于任何公司而言都很重要，但同時也是培訓(xùn)組織者最感棘手的工作。因為它不僅與公司未來的發(fā)展息息相關(guān)，而且還需要得到公司管理高層及各部門的支持，尤其是在如何有效地運(yùn)用組織資源--經(jīng)費(fèi)、人力、設(shè)備等以發(fā)揮更大成效方面，確實(shí)需要下一番功夫。
本課程秉承“幫助培訓(xùn)管理者提升專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)”的理念，深入講解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定落地有效的培訓(xùn)計劃，輔以諸多500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的經(jīng)典案例，提供大量工具模型，全面提升學(xué)員制定培訓(xùn)計劃的專業(yè)能力。

課程收益:
1.了解培訓(xùn)管理者的基本素養(yǎng)與年度培訓(xùn)計劃；
2.掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的方法；
3.掌握培訓(xùn)四級評估的方法；
4.掌握培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)知識以及總結(jié)、制定的方法；
5.掌握培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)管理流程；
6.最終提升年度培訓(xùn)計劃的針對性和有效性。

課程產(chǎn)出:
1.學(xué)員了解并掌握九種培訓(xùn)需求調(diào)研方法，并能結(jié)合組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，調(diào)研出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)員通過培訓(xùn)管理解決業(yè)務(wù)問題的思維及能力--用到的工具:培訓(xùn)需求調(diào)研的九個方法；
2.學(xué)員懂得如何設(shè)計一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目，掌握項目全流程管理的重難點(diǎn)--用到的工具:培訓(xùn)項目設(shè)計表；
3.加強(qiáng)學(xué)員對培訓(xùn)評估結(jié)項的要點(diǎn)方法--用到的工具:*四級評估；

課程對象：
企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)項目運(yùn)營者

課程形式：
理論講解+視頻賞析+案例研討+分組研討+演練點(diǎn)評+練習(xí)實(shí)操+講師點(diǎn)評等

課程大綱：
序言、培訓(xùn)管理者的綜合素質(zhì)（略講）
1.事業(yè)心與責(zé)任感
2.理性的管理思維
1) 系統(tǒng)全面的理性思考
2) 有具體的計劃安排
3）工作分工不明確導(dǎo)致計劃失敗
3.問題意識與能力
4.理性的管理思維
5. 培訓(xùn)管理者的典型任務(wù)
1）挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（組織診斷、了解培訓(xùn)需求）
2）撰寫培訓(xùn)/培養(yǎng)解決方案（確定策略、執(zhí)行計劃）
3）協(xié)助解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（建立渠道、傳承文化）
4）方案復(fù)盤與達(dá)成共識（推動變革、解決問題）

第一講、認(rèn)知篇：認(rèn)知培訓(xùn)項目管理定位和年度培訓(xùn)計劃
1. 培訓(xùn)項目的關(guān)系和培訓(xùn)體系四層面
2. 培訓(xùn)項目管理是培訓(xùn)管理工作的一部分
3. 培訓(xùn)項目管理由四個子工作
4. 培訓(xùn)項目分類
5. 培訓(xùn)管理在企業(yè)中的定位與培訓(xùn)的目的
6. 培訓(xùn)體系搭建
7. 解讀年度培訓(xùn)計劃

第二講、需求篇：培訓(xùn)項目診斷分析
培訓(xùn)項目需求分析類型和4W1H模型
1）組織分析
2）工作分析
3）個人分析
4）4W1H模型
九種培訓(xùn)需求調(diào)研方法
1）訪談法
2）問卷調(diào)查法
3）觀察法
4）關(guān)鍵事件法
5）績效分析法
6）經(jīng)驗判斷法
7）頭腦風(fēng)暴法
8）專項測評法
9）勝任能力分析法
培訓(xùn)項目需求調(diào)查問卷設(shè)計
培訓(xùn)項目需求分析表
員工調(diào)研提綱

第三講、計劃篇：培訓(xùn)項目方案設(shè)計
1. 培訓(xùn)項目目標(biāo)設(shè)置
2. 培訓(xùn)項目結(jié)構(gòu)管理
3. 培訓(xùn)項目8大工具，讓一切盡在掌控之中組織
SWOT、PDCA、6W2H、SMART、時間管理矩陣、 WBS、二八原則、OKRs-E
流程-甘特圖，培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)項目事前的落地行動地圖
參考工具：培訓(xùn)項目設(shè)計表的使用及應(yīng)用

第四講、實(shí)施篇：培訓(xùn)項目行動，實(shí)現(xiàn)“知行合一”的至尊寶典
幫助人才實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”的方法
在成就員工方面 公司強(qiáng)調(diào)責(zé)任共擔(dān)
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)方式
成年人成長的螺旋式成長理念
自我認(rèn)知是個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的起點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)牽引人才成長/發(fā)展
人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
3E整體培養(yǎng)框架模型（培訓(xùn)+歷練+曝光）
體驗式培訓(xùn)PARR模式
在各類成長活動中應(yīng)用所學(xué)知識和技能，開拓視野團(tuán)隊協(xié)作（崗位歷練）
線上隨需學(xué)習(xí)
練習(xí)：編制一份行動學(xué)習(xí)項目策劃方案
項目引導(dǎo)方法： ORID引導(dǎo)法，一種讓討論更高效的工具
項目管控的方法

第五講、培訓(xùn)項目質(zhì)量保障四級評估法解析
1. 培訓(xùn)效果評估—以*四級培訓(xùn)評估為例
2. 培訓(xùn)效果四級評估-反應(yīng)層評估
3. 培訓(xùn)效果四級評估-學(xué)習(xí)層評估
4.培訓(xùn)效果四級評估-行為層評估
5. 培訓(xùn)效果四級評估-結(jié)果層評估
6. 課后實(shí)踐計劃

第六講：某公司培訓(xùn)項目個案賞析
示例：Seg豐翼計劃人才年度培養(yǎng)項目計劃
工具模板：
培訓(xùn)需求系列套表（涉及多個典型崗位）
項目項目設(shè)計表
培訓(xùn)需求問卷調(diào)研模板
培訓(xùn)需求訪談模板
結(jié)束篇
Q & A 現(xiàn)場問答
課程總結(jié)
作業(yè)：您的3+1實(shí)踐計劃
備注：工具電子包課后會發(fā)給學(xué)員參考使用。

培訓(xùn)計劃編制課程